制造业品质管理与改善

总学时：
　
【培训工具】得当制作业与品德治理相关的所有中高层治理职员　
【课程光阴】2天13小时　
　
【课程阐明】险些很少日本企业乐意申请ISO9000，但日本临盆却成为“优越品德”的代名词，为何？―　
浩繁进步前辈的品德治理对象，为何用起来的后果那末不显著？―　
咱们的专家避开了繁琐的实践说教，从工场治理的现实动身，将品德体系优化以及品德、工艺改善联合起来，将零缺陷的精华理念与迷信体系治理联合起来，注意各类改善办法在现实中实效以及利用，对企业的产物品德晋升起到吹糠见米的后果。　
没有照本宣科的诠释与阐明，只有真正用起来的思维与办法，您会听到一堂齐全分歧的质量治理课程，为您开启一扇福建内训网质量治理的新年夜门！　
　
【课程年夜纲】　
1、预备常识　
一、甚么是质量？　
二、一个貌同实异的问题——质量紧张吗？　
三、做好质量治理必需答复的三个问题　
―质量治理程度的高下若何鉴定？　
―产物质量的利害受甚么要素影响？　
―若何让这些影响要素受控？　
四、从本钱的角度阐发质量治理成长的汗青　
五、为何说咱们多半制作企业寄托过后查验作为质量治理手腕的阶段尚未真正实现？——深圳某塑胶工场质量治理状态的深度阐发――――　
　
2、尺度化——品德治理的出发点　
一、思维破冰——工程变革为何“只变不更”？　
二、阐发一下：尺度化与质量的关系　
三、为何ISO9000说与做是两张皮？　
四、做好尺度化的难点　
五、有用开展尺度化的执行路径　
六、5S的本色与真正执行　
　
3、进程节制——品德治理的根基　
一、思维破冰——从几拍式引导到质量本钱的价值　
二、查验与反省——进程节制的两年夜手腕　
三、有用品德查验的五年夜环节　
―若何设置查验点　
―查验尺度设置常见问题　
―查验体式格局常见误区　
―查验频率设定准则　
―查验成果描写的体式格局　
四、事情质量反省的六年夜内容　
―职员技巧以及士气　
―工艺规律执行的状态　
―装备、工装夹具的状况　
―测试仪器的精度　
―事情情况的合适度　
―信息通报进程　
五、来料与外包环节质量的进程节制体式格局　
六、统计进程节制SPC的有用利用　
　
4、有用办理——品德治理的症结　
一、品德问题的描写体式格局　
―5W2H　
―YES―or―NO　
―数字化统计与阐发　
二、品德问题阐发路径　
―5M1E　
―5WHY　
―鱼骨图　
三、品德问题阐发的习气　
―现场现物　
―白板　
―思维布局化　
四、真歪理解PDCA中的DO　
五、若何开好品德非常阐发会？　
六、品德非常疾速处置机制　
七、QC小组起作用的症结——为何连续改善不连续？　
　
5、预防——品德治理的寻求　
一、8D
七步纠错
DMAIC的对照阐发　
二、有用办理问题的预防环节　
―尺度化　
―横向纵向阐发　
三、有用预防的对象　
―FMEA　
―QC工程图　
―防呆法　
―DOE　
四、新产物量产进程质量保证体式格局——从PPAP提及　
五、新产物量产进程质量保证职责分工　
六、品德预防中无关员工技巧的环节——从TWI中的JI技巧谈起　
　
6、总结　
一、异曲同工——ISO9000
TQC(TQM)
0缺陷
6δ的对照阐发　
二、一路来：咱们的品德改善方案