品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
制造业车间成本削减与价值分析
总学时:
【培训工具】制作企业现场的各级治理者。
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
一、认清制作现场本钱的发祥地,疾速把握现场本钱减少的办法;
二、改善日常治理事情的思维以及体式格局,真正做到以本钱为导向;
三、将制作现场本钱减少真正落实到车间日常事情的各个环节中;
为企业提供一个完备的本钱节制框架,并让年夜家把握其操做技巧,从而有用地低落企业的本钱,晋升其竞争力。
【课程年夜纲】
1、认清本钱,能力管控本钱
一、本钱低落10%,利润会翻一番吗?
二、传统财政治理对本钱的熟悉
三、思维破冰:父子与驴
四、计议一下:制作现场日常存在哪些本钱与挥霍?
五、丰田公司对本钱的熟悉
六、总结一下:制作业本钱“卅”字模子
2、一次做对——(现场)质量本钱的阐发与节制
一、4δ与6δ质量程度让企业支付的价值对照
二、论讨一下:企业现场常见的质量本钱都产生在哪些处所?
三、质量本钱的组成
四、做好质量本钱节制必须要答复的五个问题:
□质量是甚么?
□质量分几种?
□质量是从哪来的?
□质量利害若何区别?
□对证量咱们的事情尺度是甚么?
五、思维破冰:ISO9000
TQM
O缺陷
6δ等质量治理对象的对照阐发
六、减少质量本钱的对象——尺度化
目视化
FMEA
防呆
七、8D
七步纠错
5WHY
DMAIC——真正办理问题在减少质量本钱中的利用
3、看不到之处挥霍讲师最重大——找出并打消暗藏在现场流程中的本钱
一、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起
二、丰田与富士康的价钱上风与其打消流程中挥霍的关系
三、看清流程中挥霍的对象——IE
□流程阐发:炒饭的流程优化;
□功课阐发:笔的组装功课;
□动作阐发:五个分歧的动作;
□理论一下:切换光阴的紧缩
四、迷信精力——数听说话与5S
五、阐发一下:装备的挥霍在哪里?
4、用一个挥霍掩饰笼罩一年夜堆问题——消减库存在现场
一、阐发一下:库存是从哪里来的?
二、丰田
戴尔的库存管控模式对照阐发
三、消减库存无方法——深圳某日资公司的减少库存操作手册
5、说到做到——制作现场减少在理论中的利用
一、计议一下:为何本钱连续减少不连续?
二、制作现场本钱减少重点与目的切实其实定办法
三、制作现场本钱减少的进程节制与责任锁定
四、一路来:订定咱们的本钱减少方案
【培训工具】制作企业现场的各级治理者。
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
一、认清制作现场本钱的发祥地,疾速把握现场本钱减少的办法;
二、改善日常治理事情的思维以及体式格局,真正做到以本钱为导向;
三、将制作现场本钱减少真正落实到车间日常事情的各个环节中;
为企业提供一个完备的本钱节制框架,并让年夜家把握其操做技巧,从而有用地低落企业的本钱,晋升其竞争力。
【课程年夜纲】
1、认清本钱,能力管控本钱
一、本钱低落10%,利润会翻一番吗?
二、传统财政治理对本钱的熟悉
三、思维破冰:父子与驴
四、计议一下:制作现场日常存在哪些本钱与挥霍?
五、丰田公司对本钱的熟悉
六、总结一下:制作业本钱“卅”字模子
2、一次做对——(现场)质量本钱的阐发与节制
一、4δ与6δ质量程度让企业支付的价值对照
二、论讨一下:企业现场常见的质量本钱都产生在哪些处所?
三、质量本钱的组成
四、做好质量本钱节制必须要答复的五个问题:
□质量是甚么?
□质量分几种?
□质量是从哪来的?
□质量利害若何区别?
□对证量咱们的事情尺度是甚么?
五、思维破冰:ISO9000
TQM
O缺陷
6δ等质量治理对象的对照阐发
六、减少质量本钱的对象——尺度化
目视化
FMEA
防呆
七、8D
七步纠错
5WHY
DMAIC——真正办理问题在减少质量本钱中的利用
3、看不到之处挥霍讲师最重大——找出并打消暗藏在现场流程中的本钱
一、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起
二、丰田与富士康的价钱上风与其打消流程中挥霍的关系
三、看清流程中挥霍的对象——IE
□流程阐发:炒饭的流程优化;
□功课阐发:笔的组装功课;
□动作阐发:五个分歧的动作;
□理论一下:切换光阴的紧缩
四、迷信精力——数听说话与5S
五、阐发一下:装备的挥霍在哪里?
4、用一个挥霍掩饰笼罩一年夜堆问题——消减库存在现场
一、阐发一下:库存是从哪里来的?
二、丰田
戴尔的库存管控模式对照阐发
三、消减库存无方法——深圳某日资公司的减少库存操作手册
5、说到做到——制作现场减少在理论中的利用
一、计议一下:为何本钱连续减少不连续?
二、制作现场本钱减少重点与目的切实其实定办法
三、制作现场本钱减少的进程节制与责任锁定
四、一路来:订定咱们的本钱减少方案