无锡5S内训

总学时：
1、5S概述　
l.挥霍　
挥霍常见的7种挥霍　
辨认客户增值与非增值（CVA　&　NVA）　
看不见的挥霍　
2.　5S观点与来源　
3.　5S与精益临盆的关系　
4.　5S的利益　
5.　5S运动推广时常见的问题点　
　
2、5S的施行　
l.　5S施行的后期预备　
2.　5S的施行步调　
—整顿(sort)　
整顿的根本观点与施行办法　
若何区别要或不要的物品　
红单活动　
现场整顿实例　
—整理　(set　in　order)　
整理的益处　
整理的步调:定置标示区域界定　
肯定物品放置地位的办法　
决议物品放置体式格局的办法---经济动作准则　
标识物品放置所在的办法　
—干净　(shine)　
干净的界说与利益　
干净的施行办法　
若何反省机械　
—尺度化　(standardize)　
为何要施行尺度化　
若何施行尺度化　
　5S—素养　(sustain)　
素养的前提与杀青　
素养的成果　
3.施行技能　
高阶治理者对5S关怀以及巡查运动　
边学边推广5S，并发明一些年夜家都愿意去做的进行体式格局　
逐日见报，赏罚分明　
充足应用P-D-C-A的轮回　
　
3、施行5S的对象　
l.色彩治理：色彩使用于5S的5个步调　
2.根本对象---目视治理　
甚么是目视治理　
目视治理的目标以及作用　
常见的目视对象　
施行目视治理的八年夜步调　
目视治理的利用　
　
4、现行5S运动的评价　
l.查核表　
2.查核讲师掮客重点　
3.评分表