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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
清除浪费、节约成本—制造业成本管控之道
总学时：
《肃清挥霍、勤俭本钱》
——制作业本钱管控之道
【培训工具】制作企业的中高层治理职员、各部分主管、司理及从事本钱节制名目的人士。
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
针对问题1：本钱节制便是勤俭嘛，咱们在这方面抓患上很严，但为何在本钱节制上的后果不显著？
本课程将使你周全把握本钱节制系统的框架，不是局部，是总体，不是财政，是治理；
针对问题2：本钱节制是财政业余的工作，学起来挺艰苦的吧？本钱导向，咱们到底要存眷甚么？若何存眷？许多时刻年夜家都以为本钱节制是财政部的工作，估算也做了，但现实以及估算老是呈现误差，若何办理？
本课程不是从传统的财政业余方面来说本钱节制，而是从治理的角度来阐发制作型企业各部分各环节要做哪些事情，才算患上上直正的本钱导向；
针对问题3：新劳动条约法出台，用工本钱与危险增长，咱们要若何应答？
本课程会具体先容无关人工节制的七种兵器；
针对问题4：原资料赓续涨价，对付物料的节制有无好的方法？
本课程会为你展现物料节制的异常4+1；
针对问题5：现金流是企业的性命线，咱们要若何管控？
本课程会同年夜家一同练习训练关于资金节制的六把飞刀；
针对问题6：都说进步效力，低落本钱，但进步效力为何比拟艰苦？
本课程会为你讲述效力晋升的四条定律。
本课程可以给您带来：
一、突破财政业余的壁垒，疾速把握本钱节制的办法；
二、改善日常治理事情的思维以及体式格局，真正做到以本钱为导向；
三、从治理的角度树立本钱节制系统，将本钱节制真正落实到日常事情的各个环节中。
真正为企业提供一个完备的本钱节制系统，并让年夜家把握其操做技巧，从而有用地低落企业的本钱，晋升其竞争力。
【课程年夜纲】
（第一天）
一．认清本钱，能力管控本钱
一、本钱低落10%，利润会翻一番吗？
二、传统财政治理对本钱的熟悉
三、计议一下：治理者对本钱的熟悉是甚么？
四、丰田公司对本钱的熟悉
五、阐发一下：从企业赚钱的角度，咱们应该若何熟悉本钱？
二．少费钱、多做事——物品的准确节制
一、消减库存
阐发一下：库存是从哪里来的？
丰田
戴尔的库存管控模式对照阐发
消减库存无方法——深圳某日资公司的减少库存操作手册
二、消减固定资产
计议一下：固定资产能给企业带来甚么？
比亚迪
格兰仕固定资产管控的立异体式格局
固定资产消减办法——东莞某港资公司（张先生指点）的文具管控流程
三、物品的节制要点与标杆做法
四、无关物品节制的异常4+1
三．好钢用在刀刃上——人工的有用节制
一、计议一下：人工本钱的高下受甚么要素影响？
二、认清人工节制的偏向——福特推翻劳资规矩给咱们的启示
三、华为
思科人均劳动临盆率的对照阐发
四、计议一下：为何中国人这么忙，可效力这么低？
五、微软
丰田
宝洁的HR策略给咱们的启示
六、HR治理与人工本钱节制的关系
七、人工节制的立异体式格局——美国DOW香港青衣厂治理层级扁平化的施行进程
八、无关人工节制的七种兵器
四．捉住企业运营的性命线——现金流的可视节制
一、伟人年夜厦是若何坍毁的？
二、现金流量表能让你的现金流可视吗？
三、沃尔玛的洽购价钱为何这么低？
四、让现金流出可视化——上海某电力公司（张先生指点）的洽购价钱节制流程
五、计议一下：您公司现金流出有若干路径？
六、应收款预警机制的紧张性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的起源
七、若何树立你的应收账款预警机制？
八、放松一下：下年夜雨，没有伞怎样办？
九、周转率中暗藏的关于利润的机密
十、关于现金节制的六把飞刀
（第二天）
五．看不到之处挥霍最重大——找出并打消暗藏在流程中的本钱
一、从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起
二、富士康的价钱上风与其流程优化的关系
三、丰田公司挥霍的打消与其流程优化的关系
四、看清流程中挥霍的对象——IE
功课阐发1：开锁；
功课阐发2：笔的组装功课；
动作阐发：五个分歧的动作；
理论一下：切换光阴的紧缩
五、从富士康982方案看企业竞争根基的蜕变
六、流程的本钱是设计进去的——从卡罗拉
帕萨特的比拟，看设计对本钱的影响
七、计论一下：为何说上ERP是找死，不上ERP是等死？
八、流程中的挥霍决议企业的将来——长虹ERP名目与华为ITS
P名目的后果差别给咱们的启示
九、流程中的挥霍就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“阐明了甚么？
十、关于减少流程中挥霍的四条定律
六．一次做对——将纠错本钱减少为0
一、领会一下：折纸游戏
二、海尔的胜利履历——ISO9000的作用
三、ISO9000
TQC
O缺陷
QCC
6δ的本色是甚么？
四、上海某德资公司（张先生指点）贩卖治理中SPC的利用
五、一次做对的对象——目视化
FMEA
防呆的对照阐发
六、8D
七步纠错
5WHY
DMAIC——真正办理问题在减少纠错本钱中的利用
七、计议一下：为何治理者会常常救火？
八、治理者治理技巧与纠错本钱的关系
七．说到做到——本钱节制在理论中的利用
一、本钱节制重点与目的切实其实定办法
二、丰田公司八年夜挥霍的实质
三、名目治理体式格局在本钱节制中的利用
四、GE营业治理体系与估算的关系
五、本钱节制尺度与进程节制的施行
六、信息路径的利用与预警机制
七、本钱指标的责任锁定与稽核
八、摩托罗拉的自我许诺机制阐明了甚么？
九、办法适合与连续改良
十、计议一下：为何连续改良不连续？
十一、丰田公司的乌龟轨则
十二、深圳某化工企业（张先生指点）本钱节制手册节选
八．总结一、有用本钱节制的本色是甚么？
二、一路来：订定咱们的本钱节制方案
《肃清挥霍、勤俭本钱》
——制作业本钱管控之道
【培训工具】制作企业的中高层治理职员、各部分主管、司理及从事本钱节制名目的人士。
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
针对问题1：本钱节制便是勤俭嘛，咱们在这方面抓患上很严，但为何在本钱节制上的后果不显著？
本课程将使你周全把握本钱节制系统的框架，不是局部，是总体，不是财政，是治理；
针对问题2：本钱节制是财政业余的工作，学起来挺艰苦的吧？本钱导向，咱们到底要存眷甚么？若何存眷？许多时刻年夜家都以为本钱节制是财政部的工作，估算也做了，但现实以及估算老是呈现误差，若何办理？
本课程不是从传统的财政业余方面来说本钱节制，而是从治理的角度来阐发制作型企业各部分各环节要做哪些事情，才算患上上直正的本钱导向；
针对问题3：新劳动条约法出台，用工本钱与危险增长，咱们要若何应答？
本课程会具体先容无关人工节制的七种兵器；
针对问题4：原资料赓续涨价，对付物料的节制有无好的方法？
本课程会为你展现物料节制的异常4+1；
针对问题5：现金流是企业的性命线，咱们要若何管控？
本课程会同年夜家一同练习训练关于资金节制的六把飞刀；
针对问题6：都说进步效力，低落本钱，但进步效力为何比拟艰苦？
本课程会为你讲述效力晋升的四条定律。
本课程可以给您带来：
一、突破财政业余的壁垒，疾速把握本钱节制的办法；
二、改善日常治理事情的思维以及体式格局，真正做到以本钱为导向；
三、从治理的角度树立本钱节制系统，将本钱节制真正落实到日常事情的各个环节中。
真正为企业提供一个完备的本钱节制系统，并让年夜家把握其操做技巧，从而有用地低落企业的本钱，晋升其竞争力。
【课程年夜纲】
（第一天）
一．认清本钱，能力管控本钱
一、本钱低落10%，利润会翻一番吗？
二、传统财政治理对本钱的熟悉
三、计议一下：治理者对本钱的熟悉是甚么？
四、丰田公司对本钱的熟悉
五、阐发一下：从企业赚钱的角度，咱们应该若何熟悉本钱？
二．少费钱、多做事——物品的准确节制
一、消减库存
阐发一下：库存是从哪里来的？
丰田
戴尔的库存管控模式对照阐发
消减库存无方法——深圳某日资公司的减少库存操作手册
二、消减固定资产
计议一下：固定资产能给企业带来甚么？
比亚迪
格兰仕固定资产管控的立异体式格局
固定资产消减办法——东莞某港资公司（张先生指点）的文具管控流程
三、物品的节制要点与标杆做法
四、无关物品节制的异常4+1
三．好钢用在刀刃上——人工的有用节制
一、计议一下：人工本钱的高下受甚么要素影响？
二、认清人工节制的偏向——福特推翻劳资规矩给咱们的启示
三、华为
思科人均劳动临盆率的对照阐发
四、计议一下：为何中国人这么忙，可效力这么低？
五、微软
丰田
宝洁的HR策略给咱们的启示
六、HR治理与人工本钱节制的关系
七、人工节制的立异体式格局——美国DOW香港青衣厂治理层级扁平化的施行进程
八、无关人工节制的七种兵器
四．捉住企业运营的性命线——现金流的可视节制
一、伟人年夜厦是若何坍毁的？
二、现金流量表能让你的现金流可视吗？
三、沃尔玛的洽购价钱为何这么低？
四、让现金流出可视化——上海某电力公司（张先生指点）的洽购价钱节制流程
五、计议一下：您公司现金流出有若干路径？
六、应收款预警机制的紧张性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的起源
七、若何树立你的应收账款预警机制？
八、放松一下：下年夜雨，没有伞怎样办？
九、周转率中暗藏的关于利润的机密
十、关于现金节制的六把飞刀
（第二天）
五．看不到之处挥霍最重大——找出并打消暗藏在流程中的本钱
一、从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验谈起
二、富士康的价钱上风与其流程优化的关系
三、丰田公司挥霍的打消与其流程优化的关系
四、看清流程中挥霍的对象——IE
功课阐发1：开锁；
功课阐发2：笔的组装功课；
动作阐发：五个分歧的动作；
理论一下：切换光阴的紧缩
五、从富士康982方案看企业竞争根基的蜕变
六、流程的本钱是设计进去的——从卡罗拉
帕萨特的比拟，看设计对本钱的影响
七、计论一下：为何说上ERP是找死，不上ERP是等死？
八、流程中的挥霍决议企业的将来——长虹ERP名目与华为ITS
P名目的后果差别给咱们的启示
九、流程中的挥霍就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“阐明了甚么？
十、关于减少流程中挥霍的四条定律
六．一次做对——将纠错本钱减少为0
一、领会一下：折纸游戏
二、海尔的胜利履历——ISO9000的作用
三、ISO9000
TQC
O缺陷
QCC
6δ的本色是甚么？
四、上海某德资公司（张先生指点）贩卖治理中SPC的利用
五、一次做对的对象——目视化
FMEA
防呆的对照阐发
六、8D
七步纠错
5WHY
DMAIC——真正办理问题在减少纠错本钱中的利用
七、计议一下：为何治理者会常常救火？
八、治理者治理技巧与纠错本钱的关系
七．说到做到——本钱节制在理论中的利用
一、本钱节制重点与目的切实其实定办法
二、丰田公司八年夜挥霍的实质
三、名目治理体式格局在本钱节制中的利用
四、GE营业治理体系与估算的关系
五、本钱节制尺度与进程节制的施行
六、信息路径的利用与预警机制
七、本钱指标的责任锁定与稽核
八、摩托罗拉的自我许诺机制阐明了甚么？
九、办法适合与连续改良
十、计议一下：为何连续改良不连续？
十一、丰田公司的乌龟轨则
十二、深圳某化工企业（张先生指点）本钱节制手册节选
八．总结
二、一路来：订定咱们的本钱节制方案
