制造业现场问题分析与改善的金钥匙

总学时：
　
【培训工具】制作企业与现场治理相关的治理者及其他故意愿想彻底办理问题的治理者　
【课程光阴】2天14小时　
　
【课程阐明】若何正确懂得现场治理与改善？若何迷信的熟悉以及理清现场中的问题？若何有用的阐发与发掘现场存在的问题？若何把握体系适用的对象与办法，办理现场中的现实问题？若何有用的晋升现场治理职员自身办理问题的才能，赓续匆匆进现场治理程度的进步……　
张洪涛先生联合本身十六年制作业的治理履历，领悟贯通国外进步前辈的治理对象，提炼出得当中国企业今朝近况的一套现场问题阐发与办理的思绪与办法，适用，实效，相对独家，不克不及错过。　
　
【课程年夜纲】　
　
一．预备常识　
1．甚么是问题？　
2．问题的分类尺度　
3．日本能效协会对现场问题的界说　
—产生型问题　
—设定型问题　
—未来型问题　
4．我的眼里只有你——若何能力发现问题？　
5．正确看待问题的立场从丰田提及　
　<专家学者br>二．“清字”——有用办理问题的出发点　
1．思维破冰——父子与驴　
2．正确描述问题的对象——5W2H　
3．正确描写问题的习气——YES与NO　
4．正确描写问题的难点——数字化　
5．现场品德问题描写演习　
　
三．“问对问题”——有用办理问题的条件　
1．思维破冰——汉武帝作战目的的阐发　
2．案例1：临盆线主机电销毁缘故原由阐发——5WHY的正确利用　
3．案例2：临盆效力晋升症结要素阐发——利用4M1E
鱼骨图的思维布局　
4．过细看问题的对象——IE　
5．有用阐发问题的习气　
—现场现物　
—白板　
—布局化　
　
四．“真正执行”——有用办理问题的根基　
1．思维破冰——擦桌子的差异　
2．正确懂得PDCA中的DO　
3．案例3：荒山改革的执行计划　
4．案例4：装备故障率减少的执行计划——两要素六步法的现场使用　
5．真正执行的三个症结点　
—方案　
—责任锁定　
—反省、反省、再反省　
　
五．“预防”——有用办理问题的症结　
1．思维破冰——绵阳桑枣中学的故事　
2．真正预防的根基——尺度化　
3．真正预防的习气——横向与纵向睁开　
4．真正预防的对象　
—FMEA　
—SPC　
—QC工程图　
—防呆法　
5．现场问题的预防演习　
　
六．“自立改善”———有用办理问题的寻求　
1．思维破冰——为何连续改善不克不及连续　
2．案例5：丰田公司的连续改善　
3．自立改善的三个前提　
—技巧　
—思维　
—习气　
4．连续改善的对象　
—非常阐发会　
—JM　
—QC小组　
—提案轨制　
5．综合演习：呆料问题的阐发与改善