品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
无锡精益生产内训
总学时:
模块一:精益来源与精益临盆体系:精益来源与精益临盆体系(LPS)先容
一、 制作体系的要点
二、市场竞争及环球化
三、精益临盆五项准则
-Value 代价
-Value Stream 代价流
-Flow 流动
-Demand Pull 需求拉动
-Perfect 完善
四、作甚最佳的工场?
模块二:施行精益的出发点—代价流图阐发VSM
一、今朝状况代价流
-SIPOC图表、
-产物流、物质流、信息流
-数据网络与前置光阴(LT)计较、
-现况代价流图示及阐发
二、代价流的数据阐发及辨认改善机遇
三、改善后的代价流进程的评估
四、案例阐发-过讲师掮客程代价流改善对象的利用
模块三:精益体系及对象的利用
一、现场治理及班组建设
二、5S、目视治理、看板治理
三、质量、本钱、交货期
四、运转效力
-总的装备有用性(OEE)
-周全装备维护
-疾速模(型)
五、柔性临盆单位及 U 型结构
-TAKT 及临盆速率
-“U”型结构以及持续流
-负荷均衡
-打消瓶颈以及变差
六、拉动体系以及供给链
-JIT 物料活动的目的
-物料活动与拉动体系
-拉动体系(物流与信息流、看板之品种、看板若何事情、支撑流动、工序
看板、弥补看板)
-平衡临盆
-精益供给链图析
-供给链本钱、抉择与治理
七、精益临盆推广战略
八、精益临盆指标系统及评价与权衡
九、精益临盆实例先容
十、计议
模块一:精益来源与精益临盆体系:精益来源与精益临盆体系(LPS)先容
一、 制作体系的要点
二、市场竞争及环球化
三、精益临盆五项准则
-Value 代价
-Value Stream 代价流
-Flow 流动
-Demand Pull 需求拉动
-Perfect 完善
四、作甚最佳的工场?
模块二:施行精益的出发点—代价流图阐发VSM
一、今朝状况代价流
-SIPOC图表、
-产物流、物质流、信息流
-数据网络与前置光阴(LT)计较、
-现况代价流图示及阐发
二、代价流的数据阐发及辨认改善机遇
三、改善后的代价流进程的评估
四、案例阐发-过讲师掮客程代价流改善对象的利用
模块三:精益体系及对象的利用
一、现场治理及班组建设
二、5S、目视治理、看板治理
三、质量、本钱、交货期
四、运转效力
-总的装备有用性(OEE)
-周全装备维护
-疾速模(型)
五、柔性临盆单位及 U 型结构
-TAKT 及临盆速率
-“U”型结构以及持续流
-负荷均衡
-打消瓶颈以及变差
六、拉动体系以及供给链
-JIT 物料活动的目的
-物料活动与拉动体系
-拉动体系(物流与信息流、看板之品种、看板若何事情、支撑流动、工序
看板、弥补看板)
-平衡临盆
-精益供给链图析
-供给链本钱、抉择与治理
七、精益临盆推广战略
八、精益临盆指标系统及评价与权衡
九、精益临盆实例先容
十、计议