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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
说到做到—制造业目标制订、分解与管控实务
总学时：
说到做到
——制作业目的制订、分化与管控实务
【培训工具】制作企业的董事长、总司理、常务副总和各部分卖力人（一个公司中高层治理职员一路进修，作用更为显著）
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
假如没有目的，企业将会怎么？信任每一个企业的每一个治理者都晓得目的的紧张性，张洪涛先生联合本身十多年制作业的治理履历，开发了《说到做到——优异制作企业目的制订、分化与管控实务》
它是：
1.中国外乡第一个周全针对制作型企业进行目的治理的课程，案例详确，操作性强，异常适用。
2.不管是企业照样治理者，都必需具有的焦点技巧。
3.让各种进步前辈治理对象真正落地的紧张条件。
4.今朝经济年夜情况下制作型企业低落本钱、苦练内功的基本根基。
假如09年您只方案听一门课，那末，它便是您的首选！
【课程年夜纲】
1、目的治理的预备常识
一、甚么是目的？
二、目的的品种
三、目的治理的界说
四、目的治理的意义
五、目的治理的根本步调
六、目的治理的特色与难点
七、无关目的治理的根本对象
SMART轨则
KPI（症结绩效指标）
BSC（均衡记分卡）
八、治理年夜师彼患上德鲁克对目的治理的阐述
九、目的治理在中国施行的机构近况
十、丰田公司对目的治理的独到懂得
十一、目的治理同企业日常治理、绩效治理的关系
十二、目的治理同成果治理、进程治理的区分与接洽
2、制作业治理的存眷重点——目的治理的根基
1.晓得存眷啥——容易，清晰详细若何存眷——难！
2.GE前CEO杰克韦尔奇的三件事——制作业市场治理的重点与体式格局
反映咱们以后实其实在地位的四个指标
市场信息网络的体式格局——老板的重点在哪里？
3.黑猫PK白猫——只存眷成果的贩卖治理是风险的！
戴尔
海尔
遐想贩卖指标的对照阐发——甚么样的增加才是真正良性的增加？
权衡贩卖治理程度的三类信息
4.制作业竞争重点的变迁纪律——交付环境的利害便是企业的利害
只存眷定期交货率是远远不够的
IBM客户满足度查询拜访的启示——客户静态阐发
5.最看重，但最迷惑——本钱节制的存眷内容
运营的目标是利润，而治理的重点是现金流
阐发丰田财政原则，看制作业费钱的准则
丰田七年夜挥霍的启示——若何提速？
微软
丰田
宝洁HR策略的启示——智慧的挥霍是最年夜的挥霍
6.计议一下：各部分存眷重点同交付
本钱之间的关系
3、清字与数字——目的治理的根本功
1.父子与驴的故事——对目的的懂得为何各不雷同？
计议一下：若何真歪理解SMART？
PMC部分次要目的的界说——清字的需要性
案例：深圳某电子厂的指标辞典
2.为何咱们喜爱隐约，不喜爱准确？——数字措辞的难点
计议一下：甚么是真实的量化？
结合国千年成长目的给咱们的启示
演习一下：浙江某造船坞的哪些目的是及格的必修
3.目的的品种与描写办法——三元布局法
扯皮发生的缘故原由阐发——共同目的描写办法与作用
让连续改善连续起来——上海某电力装备工场工程手艺部分的改善目的施行流程
从治理者的次要义务谈起——制作业部分次要目的的阐发
有用目的的四年夜因素
4、具备应战性的目的制订技能--目的治理的难点
1.远近高下各分歧——目的高下肯定的近况与迷惑
向汉武帝进修甚么——应战性目的可行性的症结环节
鱼骨图
柏拉图
KJ法
体系图的对照阐发
真实的目的分化——深圳某化工企业临盆目的肯定分化实例
2.订定应战性目的的症结——方案=目的+办法
中国企业要超出的三年夜阻碍——方案的失路
甘特图
名目治理的对照阐发
目的分化与事情方案的有用联系关系——福建某日化企业装备维护部分方案的制订进程
3.“平装追女仔”的三个有用手腕
4.应战性目的制订、施行的三段论与七句话
5、心动不如行为——进程节制是目的治理的症结
1.想到纷歧定做到——反省的威力
ISO9000施行后果不睬想的缘故原由阐发——反省的办法
目视化
FMEA
防呆的对照阐发
先知预言家，照样后知后觉——深圳某外资模具厂的报表体系
2.不要好了伤疤忘了疼——真正办理问题的办法
做保母照样做引导——锁定责任
5WHY
8D
DMAIC
七步纠错的对照阐发
真正办理问题——深圳某电子制作企业呆料的处置进程
3.没有远见之处，人们就会消亡——寻求卓著的路径
6、说到做到——目的治理办法在制作业中的现实利用
1.方案没有变化快吗？
公司年度方案、估算的有用施行
均衡计分卡的本色是目的治理
2.稽核为何后果不睬想？
3.甚么才是让简单的5S施展出年夜作用的症结？
4.精益临盆真的可望而弗成及吗？
5.为何异样的差错会反复呈现？
6.治理者真正要把握的焦点技巧是甚么？
7.对职员真实的节制是甚么？
8.有用本钱减少的本色是甚么？
9.为何执行力是个伪命题？
说到做到
——制作业目的制订、分化与管控实务
【培训工具】制作企业的董事长、总司理、常务副总和各部分卖力人（一个公司中高层治理职员一路进修，作用更为显著）
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
假如没有目的，企业将会怎么？信任每一个企业的每一个治理者都晓得目的的紧张性，张洪涛先生联合本身十多年制作业的治理履历，开发了《说到做到——优异制作企业目的制订、分化与管控实务》
它是：
1.中国外乡第一个周全针对制作型企业进行目的治理的课程，案例详确，操作性强，异常适用。
2.不管是企业照样治理者，都必需具有的焦点技巧。
3.让各种进步前辈治理对象真正落地的紧张条件。
4.今朝经济年夜情况下制作型企业低落本钱、苦练内功的基本根基。
假如09年您只方案听一门课，那末，它便是您的首选！
【课程年夜纲】
1、目的治理的预备常识
一、甚么是目的？
二、目的的品种
三、目的治理的界说
四、目的治理的意义
五、目的治理的根本步调
六、目的治理的特色与难点
七、无关目的治理的根本对象
SMART轨则
KPI（症结绩效指标）
BSC（均衡记分卡）
八、治理年夜师彼患上德鲁克对目的治理的阐述
九、目的治理在中国施行的机构近况
十、丰田公司对目的治理的独到懂得
十一、目的治理同企业日常治理、绩效治理的关系
十二、目的治理同成果治理、进程治理的区分与接洽
2、制作业治理的存眷重点——目的治理的根基
1.晓得存眷啥——容易，清晰详细若何存眷——难！
2.GE前CEO杰克韦尔奇的三件事——制作业市场治理的重点与体式格局
反映咱们以后实其实在地位的四个指标
市场信息网络的体式格局——老板的重点在哪里？
3.黑猫PK白猫——只存眷成果的贩卖治理是风险的！
戴尔
海尔
遐想贩卖指标的对照阐发——甚么样的增加才是真正良性的增加？
权衡贩卖治理程度的三类信息
4.制作业竞争重点的变迁纪律——交付环境的利害便是企业的利害
只存眷定期交货率是远远不够的
IBM客户满足度查询拜访的启示——客户静态阐发
5.最看重，但最迷惑——本钱节制的存眷内容
运营的目标是利润，而治理的重点是现金流
阐发丰田财政原则，看制作业费钱的准则
丰田七年夜挥霍的启示——若何提速？
微软
丰田
宝洁HR策略的启示——智慧的挥霍是最年夜的挥霍
6.计议一下：各部分存眷重点同交付
本钱之间的关系
3、清字与数字——目的治理的根本功
1.父子与驴的故事——对目的的懂得为何各不雷同？
计议一下：若何真歪理解SMART？
PMC部分次要目的的界说——清字的需要性
案例：深圳某电子厂的指标辞典
2.为何咱们喜爱隐约，不喜爱准确？——数字措辞的难点
计议一下：甚么是真实的量化？
结合国千年成长目的给咱们的启示
演习一下：浙江某造船坞的哪些目的是及格的必修
3.目的的品种与描写办法——三元布局法
扯皮发生的缘故原由阐发——共同目的描写办法与作用
让连续改善连续起来——上海某电力装备工场工程手艺部分的改善目的施行流程
从治理者的次要义务谈起——制作业部分次要目的的阐发
有用目的的四年夜因素
4、具备应战性的目的制订技能--目的治理的难点
1.远近高下各分歧——目的高下肯定的近况与迷惑
向汉武帝进修甚么——应战性目的可行性的症结环节
鱼骨图
柏拉图
KJ法
体系图的对照阐发
真实的目的分化——深圳某化工企业临盆目的肯定分化实例
2.订定应战性目的的症结——方案=目的+办法
中国企业要超出的三年夜阻碍——方案的失路
甘特图
名目治理的对照阐发
目的分化与事情方案的有用联系关系——福建某日化企业装备维护部分方案的制订进程
3.“平装追女仔”的三个有用手腕
4.应战性目的制订、施行的三段论与七句话
5、心动不如行为——进程节制是目的治理的症结
1.想到纷歧定做到——反省的威力
ISO9000施行后果不睬想的缘故原由阐发——反省的办法
目视化
FMEA
防呆的对照阐发
先知预言家，照样后知后觉——深圳某外资模具厂的报表体系
2.不要好了伤疤忘了疼——真正办理问题的办法
做保母照样做引导——锁定责任
5WHY
8D
DMAIC
七步纠错的对照阐发
真正办理问题——深圳某电子制作企业呆料的处置进程
3.没有远见之处，人们就会消亡——寻求卓著的路径
6、说到做到——目的治理办法在制作业中的现实利用
1.方案没有变化快吗？
公司年度方案、估算的有用施行
均衡计分卡的本色是目的治理
2.稽核为何后果不睬想？
3.甚么才是让简单的5S施展出年夜作用的症结？
4.精益临盆真的可望而弗成及吗？
5.为何异样的差错会反复呈现？
6.治理者真正要把握的焦点技巧是甚么？
7.对职员真实的节制是甚么？
8.有用本钱减少的本色是甚么？
9.为何执行力是个伪命题？
