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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
如何才能真正播下“精益思想”的种子
总学时：
若何能力真正播下“精益思惟”的种子
——精益临盆施行实务
【培训工具】制作业企业总司理、副总司理、临盆总监、供给链总监、临盆司理、PMC司理、洽购司理、品德司理、物料司理、工程手艺司理、供给商等（本课程尤为得当制作业企业全部中高层治理者集体参会）
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
精益临盆源于日本丰田临盆模式，是现今环球最卓著的制作业治理模式，是基于流程彻底地去除了各个环节的挥霍，以最低本钱临盆出最高品德产物的治理经营体式格局；经由过程施行精益临盆，临盆周期削减60-90%，在成品削减50-80%，临盆效力进步10-100%，不及格率低落30%，与事情无关的危害削减50%，被喻为“转变天下的机械”；21世纪，环球企业在互相剧烈的竞争中进入微利期间。“精益临盆”在几十年理论中患上以成熟并完美，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面对环球化竞争的?之课。
由此带来的种种利益使很多制作型企业都抢先恐后地进修而且施行精益临盆体式格局,以加强自身在竞争中的上风。但使人绝望的是，很多企业在尽力之后患上出了一个消极的论断：“精益临盆体系不得当本公司以及本行业的现实环境。”
您可能会埋怨：咱们的终极产物有几万种，客户需求节令性变化太年夜，咱们的临盆方案无奈平衡；供给厂商治理程度较低，而且咱们的需求只是咱们供给贸易务量的1%，无奈做实时供货的要求；指点名目开展时照样有必定后果的，等指点先生离厂后就垂垂没有用果了；咱们员工步队素质不行，咱们企业还远未到达施行精益临盆的最根本的前提等等。
事实果真如斯吗？
张先生《若何能力播下“精益思惟”的种子》这堂课，便是针对上述问题，以本身十五年的治理理论的切身阅历，联合精益临盆发生的进程，向您展现真正将精益落地的不是所谓的对象，而是其面前的思惟与习气，从而使企业真歪理解精益临盆的实质、把握施行精益临盆的路径，从而自立走上精益之路。
您将赞叹：
精益思维远比咱们想象的要机动，而且在分歧水平上得当各行各业；
精益临盆并不是是一套您可以从其他企业照抄过来的原封不动的法式，实在施进程要因地而异，您必需依据您的营业内容以及临盆手艺来订定出得当您详细环境的办理计划。
精益是一种文明，一种习气，文明的变更要比临盆现场的改良难上十倍，也更为症结，二者都是必需实现而且是相反相成的；
精益是一种理念，一种思维体式格局，它间隔咱们是那样的近，近到您顿时就能够行为，顿时就能够给您带来意想不到的利益。
本日播下精益的种子，来日诰日劳绩丰富的果实！
【课程年夜纲】
（第一天）
一、让汗青奉告将来——精益临盆发生的偶然性与偶尔性
◇制作业成长的几个阶段
◇丰田公司在这一进程中都做了些甚么？
◇咱们如今处于哪个阶段？
◇现阶段制作业竞争的本色是甚么？
二、“清字”——有用施行精益临盆的出发点
◇思维破冰：父子与驴
◇为何说精益临盆是从真歪理解“七年夜挥霍”开端的？
◇为何减少“七年夜挥霍”提及来容易做起来难？
—阐发一下：库存是从哪里来的？
—丰田与戴尔库存管控模式的对照阐发
—消减库存的难点
—深圳某日资公司（张先生指点）的减少库存操作手册
—演示一下：甚么是高效的功课动作？
—为何会平等HR培训待、搬运、动作的挥霍置若罔闻？
◇甚么才是正确看待问题的立场？
◇尺度化的尺度是甚么？
◇为何说真正改善是从施行尺度化开端的？
—领会一下：扯皮的工作是若何来的？
—计议一下：若何懂得5S中的干净以及素养？
—阐发一下：目视化给咱们带来了甚么？
—演示一下：不推广TPM，咱们的装备颐养应该做到甚么水平？
◇连续改善为何不连续？
◇两个紧张而矛盾的观点：真正寻求与权宜之计
◇总结一下：甚么是精益？
◇展现一下：精益施行的体系模子
◇思维演习：精益思惟与精益体式格局的区分与接洽
◇为何说精益临盆的要求多半同咱们的习气是纷歧样的？
◇思维拓展：精益临盆所包括的规模
（第二天）
三、“人财”——有用施行精益临盆的症结
◇思维破冰：折纸游戏
◇精益施行后果的焦点要素——“第八年夜挥霍”
◇丰田人力资本治理剖析——“现场现物的HR”
◇“人财”造就的四项内容
—施行精益的根本功——“人财”造就从5S开端
—从IE到代价流阐发再到迷信精力
—从产物质量到事情质量；从事情平安到产物平安
—技巧的有用通报——精益施行最易缺失的TWI
◇“人财”造就的两个偏向
—最疾苦的从上到下
—最艰苦的从内到外
◇启动全员智慧的两个路径
—提案轨制
—QC小组
四、“只有出发点，没有终点”---有用施行精益临盆的步调
◇思维破冰：丰田用了三十年，咱们盘算用多久？
◇阐发一下：为何中国近代会后进？
◇华为公司流程名目给咱们的启示
◇思虑力演习：咱们本身的精益名目施行方案
◇异曲同工：
——上海某电力公司（张先生指点）施行精益临盆的路径参考
◇精益名目方案的模板
◇精益名目施行进程节制的办法
五、总结
◇对精益临盆懂得的误区
◇黑带高手的寓言
若何能力真正播下“精益思惟”的种子
——精益临盆施行实务
【培训工具】制作业企业总司理、副总司理、临盆总监、供给链总监、临盆司理、PMC司理、洽购司理、品德司理、物料司理、工程手艺司理、供给商等（本课程尤为得当制作业企业全部中高层治理者集体参会）
【课程光阴】2天13小时
【课程阐明】
精益临盆源于日本丰田临盆模式，是现今环球最卓著的制作业治理模式，是基于流程彻底地去除了各个环节的挥霍，以最低本钱临盆出最高品德产物的治理经营体式格局；经由过程施行精益临盆，临盆周期削减60-90%，在成品削减50-80%，临盆效力进步10-100%，不及格率低落30%，与事情无关的危害削减50%，被喻为“转变天下的机械”；21世纪，环球企业在互相剧烈的竞争中进入微利期间。“精益临盆”在几十年理论中患上以成熟并完美，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面对环球化竞争的?之课。
由此带来的种种利益使很多制作型企业都抢先恐后地进修而且施行精益临盆体式格局,以加强自身在竞争中的上风。但使人绝望的是，很多企业在尽力之后患上出了一个消极的论断：“精益临盆体系不得当本公司以及本行业的现实环境。”
您可能会埋怨：咱们的终极产物有几万种，客户需求节令性变化太年夜，咱们的临盆方案无奈平衡；供给厂商治理程度较低，而且咱们的需求只是咱们供给贸易务量的1%，无奈做实时供货的要求；指点名目开展时照样有必定后果的，等指点先生离厂后就垂垂没有用果了；咱们员工步队素质不行，咱们企业还远未到达施行精益临盆的最根本的前提等等。
事实果真如斯吗？
张先生《若何能力播下“精益思惟”的种子》这堂课，便是针对上述问题，以本身十五年的治理理论的切身阅历，联合精益临盆发生的进程，向您展现真正将精益落地的不是所谓的对象，而是其面前的思惟与习气，从而使企业真歪理解精益临盆的实质、把握施行精益临盆的路径，从而自立走上精益之路。
您将赞叹：
精益思维远比咱们想象的要机动，而且在分歧水平上得当各行各业；
精益临盆并不是是一套您可以从其他企业照抄过来的原封不动的法式，实在施进程要因地而异，您必需依据您的营业内容以及临盆手艺来订定出得当您详细环境的办理计划。
精益是一种文明，一种习气，文明的变更要比临盆现场的改良难上十倍，也更为症结，二者都是必需实现而且是相反相成的；
精益是一种理念，一种思维体式格局，它间隔咱们是那样的近，近到您顿时就能够行为，顿时就能够给您带来意想不到的利益。
本日播下精益的种子，来日诰日劳绩丰富的果实！
【课程年夜纲】
（第一天）
一、让汗青奉告将来——精益临盆发生的偶然性与偶尔性
◇制作业成长的几个阶段
◇丰田公司在这一进程中都做了些甚么？
◇咱们如今处于哪个阶段？
◇现阶段制作业竞争的本色是甚么？
二、“清字”——有用施行精益临盆的出发点
◇思维破冰：父子与驴
◇为何说精益临盆是从真歪理解“七年夜挥霍”开端的？
◇为何减少“七年夜挥霍”提及来容易做起来难？
—阐发一下：库存是从哪里来的？
—丰田与戴尔库存管控模式的对照阐发
—消减库存的难点
—深圳某日资公司（张先生指点）的减少库存操作手册
—演示一下：甚么是高效的功课动作？
—为何会平等HR培训待、搬运、动作的挥霍置若罔闻？
◇甚么才是正确看待问题的立场？
◇尺度化的尺度是甚么？
◇为何说真正改善是从施行尺度化开端的？
—领会一下：扯皮的工作是若何来的？
—计议一下：若何懂得5S中的干净以及素养？
—阐发一下：目视化给咱们带来了甚么？
—演示一下：不推广TPM，咱们的装备颐养应该做到甚么水平？
◇连续改善为何不连续？
◇两个紧张而矛盾的观点：真正寻求与权宜之计
◇总结一下：甚么是精益？
◇展现一下：精益施行的体系模子
◇思维演习：精益思惟与精益体式格局的区分与接洽
◇为何说精益临盆的要求多半同咱们的习气是纷歧样的？
◇思维拓展：精益临盆所包括的规模
（第二天）
三、“人财”——有用施行精益临盆的症结
◇思维破冰：折纸游戏
◇精益施行后果的焦点要素——“第八年夜挥霍”
◇丰田人力资本治理剖析——“现场现物的HR”
◇“人财”造就的四项内容
—施行精益的根本功——“人财”造就从5S开端
—从IE到代价流阐发再到迷信精力
—从产物质量到事情质量；从事情平安到产物平安
—技巧的有用通报——精益施行最易缺失的TWI
◇“人财”造就的两个偏向
—最疾苦的从上到下
—最艰苦的从内到外
◇启动全员智慧的两个路径
—提案轨制
—QC小组
四、“只有出发点，没有终点”---有用施行精益临盆的步调
◇思维破冰：丰田用了三十年，咱们盘算用多久？
◇阐发一下：为何中国近代会后进？
◇华为公司流程名目给咱们的启示
◇思虑力演习：咱们本身的精益名目施行方案
◇异曲同工：
——上海某电力公司（张先生指点）施行精益临盆的路径参考
◇精益名目方案的模板
◇精益名目施行进程节制的办法
五、总结
◇对精益临盆懂得的误区
◇黑带高手的寓言
