让企业“获益”的5S与目视化管理实战

总学时：
　
【课程阐明】5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起紧张的法宝，推动5S治理是一项艰难的企业变更事情，不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境，并逐渐建立品牌，同时也有不少企业在推动5S治理进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃。　
本课程以企业推动5S事情的现实流程、难点为根基，经由过程现实的案例，讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调，和连续做好5S治理事情中的思惟根基。　
　
【课程年夜纲】　
（第一天）　
1、甚么是5S？　
1.5S的界说来源与作用　
2.为何对5S又爱又恨　
3.对5S懂得的常见误区　
　
2、整顿的推广乐学无忧网重点　
1.整顿的寄义　
2.放松一下：父子与驴　
3.从泰勒在伯利恒钢铁厂的试验提及　
4.必须品与非必须品的区别体式格局　
5.整顿推动的要点　
6.演习一下：呆料的整顿　
7.找出流程中无用环节的对象——IE　
8.总结一下：整顿的本色　
　
3、整理的推广重点　
1.整理的寄义　
2.定置治理的准则与办法　
3.目视化治理的品种、道具与规模　
4.计议一下：目视化水平的尺度？　
5.演习一下：文件的整理　
6.领会一下：折纸游戏　
7.计议一下：为何中国人这么忙，可效力却这么低？　
8.若何能力做到固化反复　
9.整理的本色　
　
4、清扫的推广重点　
1.清扫真的很简单吗？　
2.有用洗濯的三步曲　
3.计议一下：沐浴运动若何进行？　
4.放松一下：“水漫金山”咱们起首做甚么？　
5.丰田公司的5WHY的实质　
6.阐发一下：临盆线主机电烧了的缘故原由　
7.彻底清扫的适用模子　
8.总结一下：清扫的本色　
　
（第二天）　
5、干净的推广重点　
1.干净的寄义　
2.干净的三个步调　
3.红牌作战的流程　
4.计议一下：出了问题是坏事吗？　
5.丰田公司看待问题的立场　
6.总结一下：干净的本色　
　
6、素养的推广重点　
1.素养的寄义　
2.阐发一下：卫生出了问题，你处置谁？　
3.素养推动的要点　
4.海尔
丰田
肯德基保证轨制执行体式格局的对照阐发　
5.上海某德资企业的素养保证流程　
6.演习一下：目视化治理在推广素养中的利用　
7.总结一下：素养的本色　
　
7、改善从思惟开端　
1.有用推广5S的九项准则　
2.华为ITS
P名目的启示　
3.5S推动机构的设置体式格局　
4.蛙跳实验PK破冰行为　
　
8、让改善连续赓续　
1.计议一下：甚么是“获益”的5S　
2.丰田公司对挥霍的熟悉　
3.演习一下：订定5S推动方案　
4.计议一下：为何连续改善不连续　
5.丰田公司的乌龟轨则　
　
9、总结一下：5S运动的本色　
　
【培训工具】愿望把握5S现场治理办法，改善事情情况的企业总司理、临盆司理（临盆主任），车间卖力人，临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员,　品管司理、操作司理及其他企业界人士。　
【课程光阴】2天13小时