品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
工厂设备维护与管理-TPM内训
总学时:
课程目标
◆ 把握TPM运动的思惟精华
◆ 体系进修TPM的次要内容以及推行的实务办法
◆ 相识TPM运动给企业带来哪些详细益处
(如培修颐养用度的降落、故障停机光阴的削减、临盆效力的晋升、企业体质的显著改善与竞争力的晋升等)
◆ 具体学乐学无忧网习企业若何胜利地导入TPM的详细办法
(如每一个运动的详细步调、办法以及症结点,从而同一熟悉,把握办法,少走弯路,匆匆进TPM运动的顺遂开展)
课程内容
第一部门:与时俱进——相识全员装备治理TPM
◆ 中国企业为何必要TPM
◆ TPM的成长历程
◆ 天下500强的机密兵器:TPM概要
◆ TPM的理念、3年夜思惟、4年夜目的
◆ 何谓全员装备治理TPM
第二部门:TPM的八个支柱以及二十五法宝
◆ 与装备相关
◆ 与临盆相关
◆ 与流程相关
◆ 与运营相关
◆ 5S与自立颐养11法宝
◆ 方案颐养8法宝
◆ 个体改善3法宝
◆ 直接部分效力2法宝
◆ 平安治理1法宝
第三部门:迷信治理——装备业余顾全实务
◆ 装备治理的紧张性(观摩500强)
◆ 走近进步前辈的装备治理
◆ 甚么是直升飞机式的装备治理
◆ 若何体例业余顾全的系统
◆ 若何制订顾全方针策略
◆ 若何制订装备治理及PM基准
◆ 若何体例顾全日历
◆ 顾全工事的预备办法
◆ 装备品德会议的召开
◆ 突发故障的阐发治理
◆ 装备台帐经验的治理
◆ 无端障治理办法
◆ 若何树立迷信的装备月报轨制
◆ 顾全组织、人力、用度的估算
◆ 装备的初期治理
第四部门:全平易近皆兵——开展全员装备自立治理
◆ 为何装备必须自立治理
◆ 装备的8年夜挥霍
◆ 自立治理7阶段及其原理
◆ 若何开展装备的初期清扫
◆ 游戏:查找装备潜在缺陷
◆ 分享:年夜量运动事例
第五部门:全力声援——装备治理的其它运动
◆ 若何睁开课题运动?
◆ 企业的16年夜LOSS及24年夜LOSS
◆ 企业的慢性挥霍与急性挥霍
◆ 若何猜测故障的产生?
◆ 故障0化有何法门?
◆ 刹时结束故障的改善法式
◆ 若何晋升员工顾全技巧?
◆ 甚么是员工技巧的4星实践?
◆ 若何设置顾全教育训练课程?
◆ 若何使员工尽心尽力?
◆ 可视化看板治理的5年夜功能
第六部门:装备治理案例阐发、计议与问题交流
课程目标
◆ 把握TPM运动的思惟精华
◆ 体系进修TPM的次要内容以及推行的实务办法
◆ 相识TPM运动给企业带来哪些详细益处
(如培修颐养用度的降落、故障停机光阴的削减、临盆效力的晋升、企业体质的显著改善与竞争力的晋升等)
◆ 具体学乐学无忧网习企业若何胜利地导入TPM的详细办法
(如每一个运动的详细步调、办法以及症结点,从而同一熟悉,把握办法,少走弯路,匆匆进TPM运动的顺遂开展)
课程内容
第一部门:与时俱进——相识全员装备治理TPM
◆ 中国企业为何必要TPM
◆ TPM的成长历程
◆ 天下500强的机密兵器:TPM概要
◆ TPM的理念、3年夜思惟、4年夜目的
◆ 何谓全员装备治理TPM
第二部门:TPM的八个支柱以及二十五法宝
◆ 与装备相关
◆ 与临盆相关
◆ 与流程相关
◆ 与运营相关
◆ 5S与自立颐养11法宝
◆ 方案颐养8法宝
◆ 个体改善3法宝
◆ 直接部分效力2法宝
◆ 平安治理1法宝
第三部门:迷信治理——装备业余顾全实务
◆ 装备治理的紧张性(观摩500强)
◆ 走近进步前辈的装备治理
◆ 甚么是直升飞机式的装备治理
◆ 若何体例业余顾全的系统
◆ 若何制订顾全方针策略
◆ 若何制订装备治理及PM基准
◆ 若何体例顾全日历
◆ 顾全工事的预备办法
◆ 装备品德会议的召开
◆ 突发故障的阐发治理
◆ 装备台帐经验的治理
◆ 无端障治理办法
◆ 若何树立迷信的装备月报轨制
◆ 顾全组织、人力、用度的估算
◆ 装备的初期治理
第四部门:全平易近皆兵——开展全员装备自立治理
◆ 为何装备必须自立治理
◆ 装备的8年夜挥霍
◆ 自立治理7阶段及其原理
◆ 若何开展装备的初期清扫
◆ 游戏:查找装备潜在缺陷
◆ 分享:年夜量运动事例
第五部门:全力声援——装备治理的其它运动
◆ 若何睁开课题运动?
◆ 企业的16年夜LOSS及24年夜LOSS
◆ 企业的慢性挥霍与急性挥霍
◆ 若何猜测故障的产生?
◆ 故障0化有何法门?
◆ 刹时结束故障的改善法式
◆ 若何晋升员工顾全技巧?
◆ 甚么是员工技巧的4星实践?
◆ 若何设置顾全教育训练课程?
◆ 若何使员工尽心尽力?
◆ 可视化看板治理的5年夜功能
第六部门:装备治理案例阐发、计议与问题交流