品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
设备点检定修管理实务
总学时:
【培训工具】企业装备主管引导,装备部、临盆部司理(厂长);装备、临盆主管,装备治理工程师,装备点检培修工程师,装备检测诊断工程师
【课程配景】
为深刻推动企业装备治理事情,同一以及规范介入当代装备培修治理运动的部分以及职员的行动,特举行这次课程,为参会学员解读点检状况的设定以及利用。联合实践与理论,针对点检定修制进行较具体的先容。
【培训光阴】3天
【课程年夜纲】
1、企业若何推广点检定治理征询修制
1)当代化装备培修治理的紧张性
2)点检定修制的由来
3)推广点检定修制是当代化装备培修治理的成长趋向
●TPM的次要特色
●点检定修制与传统治理的次要分歧点
4)点检定修制的推动次序
2、点检定修制简介及其特色
1)关于点检定修制(重点讲述点检定修制的次要内容)
2)点检
●点检的“五定”(重点讲述点检周期的设定)
●点检的界说
●点检的目标(重点讲述装备诊断手艺的组成及断定装备状况的一样平常尺度)
3)点检制
●点检制的意义、目标
●点检制的次要内容
●点检的分类以及分工
●点检的施行以及实绩考评
●点检信息的交传播递
●点检制以及巡检制的次要区分
4)定修
●主功课线及主功课线装备
●定(年)、日修及检修分工
●定(年)修装备停机周期、光阴的设定
5)定修制
●定修制的意义、目标
●定修制的根本内容
6)装备培修治理静态营业流程
7)点检定修制的特色
8)值患上瞩目以及探究的几个问题
4、交流探究
【培训工具】企业装备主管引导,装备部、临盆部司理(厂长);装备、临盆主管,装备治理工程师,装备点检培修工程师,装备检测诊断工程师
【课程配景】
为深刻推动企业装备治理事情,同一以及规范介入当代装备培修治理运动的部分以及职员的行动,特举行这次课程,为参会学员解读点检状况的设定以及利用。联合实践与理论,针对点检定修制进行较具体的先容。
【培训光阴】3天
【课程年夜纲】
1、企业若何推广点检定治理征询修制
1)当代化装备培修治理的紧张性
2)点检定修制的由来
3)推广点检定修制是当代化装备培修治理的成长趋向
●TPM的次要特色
●点检定修制与传统治理的次要分歧点
4)点检定修制的推动次序
2、点检定修制简介及其特色
1)关于点检定修制(重点讲述点检定修制的次要内容)
2)点检
●点检的“五定”(重点讲述点检周期的设定)
●点检的界说
●点检的目标(重点讲述装备诊断手艺的组成及断定装备状况的一样平常尺度)
3)点检制
●点检制的意义、目标
●点检制的次要内容
●点检的分类以及分工
●点检的施行以及实绩考评
●点检信息的交传播递
●点检制以及巡检制的次要区分
4)定修
●主功课线及主功课线装备
●定(年)、日修及检修分工
●定(年)修装备停机周期、光阴的设定
5)定修制
●定修制的意义、目标
●定修制的根本内容
6)装备培修治理静态营业流程
7)点检定修制的特色
8)值患上瞩目以及探究的几个问题
4、交流探究