工厂优秀班组长管理实务

总学时：
【课程工具】制作型企业司理、主管、班组长及相关本能机能职员　
　
【课程内容】　
第一单位、治理根基　
一．熟悉班组长　
1.班组长的位置　
2.班组长的使命　
3.班组长的职责　
4.班组长的素质要求　
5.胜利与失败的班组长　
二．熟悉治理　
1.治理的观点　
2.治理的本能机能　
3.治理的内容　
4.班组长的治理准则　
5.班组长的权利　
6.班组长的才能要求　
三．正确的的脚色认知　
1.熟悉自我的紧张性　
2.班组长的脚色认知　
3.脚色认知一:作为部属的班组长　
4.脚色认知二:作为上司的班组长　
5.脚色认知三:作为共事的班组长　
　
第二单位、若何熟悉现场治理运动　
一．现场治理根基　
现场治理五因素　
现场治理的清规戒律　
现场治理的八年夜准则　
二．现场治理经常使用的三年夜对象　
功课尺度化　
目视治理　
看板治理　
三．现场治理日常实务　
早会　
功课日报　
临盆预备　
现场治理中班组长的义务　
班组长的日常现场治理事情　
班组长一天的运动　
班组长一个月的事情　
班组长一年的事情　
　
第三单位、若何做好现场治理　
一。若何做好装备治理　
装备的分类以及界说　
装备治理的运用、点检、颐养　装备运用　
装备点检　
装备颐养　
装备治理台帐　
装备非常时的处置办法　
二。若何做好物料治理　
库存治理　
物料的设计变革　
物料不良的处置　
物料的分外采纳　
辅佐资料的治理　
三。若何进行功课办法治理　
功课指示书的订定以及治理　
工序切换的治理　
功课前提变革的治理　
若何施行工序监察　
四。若何进行职员治理　
冲突治理　
员工培训（新员工，OJT,多能工）　
批驳的技能　
激励技能　
五.若何进行平安治理　
平安教育　
平安反省　
平安事故提防与处置　
六．现场若何管品德　
七.本钱治理.　
八.交货期治理　
　
第四单位、班组长的根基事情办法　
1、20
80轨则　
2、5S治理　
3、QC七年夜伎俩及新QC七年夜伎俩　
4、PDCA
SDCA　
5、问题处置技能　
6、目的治理　
7、光阴治理　
8、5W3H--详细化　
9、五项主义　
10、申报、联结、磋商　
　
第五单位、若何进行自我晋升