品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
全面质量管理TQM实务
总学时:
课程年夜纲:
熟悉TQM
认识TQM之品管部分的运作
◇案例:电子工场品管组织体系简介
◇品管组织的设置及运作
◇工场适用品德治理模式(查验员模式,SPC统内训计治理模式,ISO9000治理模式,MQM当代质量治理模式)
◇案例:
◇工场查验轨制设计与利用
TQM之治理机制
TQM之对象--12种支流伎俩
TQM之质量本钱治理
◇质量本钱的内在
◇质量本钱治理的紧张意义
◇质量本钱治理轨制的设立
◇质量本钱治理的组织与施行
◇质量本钱,损失本钱核算
◇案例:质量本钱治理的研究
TQM之次要运动施行要点
◇6S运动
◇案例:6S运动图片展现
◇品管圈运动
◇新产物开发
◇制程管制
◇供给商治理
◇事务及辅佐治理运动
◇案例:日本某团体应用QC小组推动TPM周全品德治理
TQM之谋划与运转
◇案例:某某团体周全质量治理推广计划(终极稿)
TQM与现场改善实务
◇改善之界说
◇次要的改善观念
◇次要的改善运动(周全质量节制,实时临盆体式格局,全员临盆顾全,方针睁开,提案倡议轨制,小团体运动)
◇现场与治理
◇现场治理之屋
◇打消挥霍
◇现场治理的清规戒律
◇品德治理便是要办理问题
◇巧妙的把握问题
◇阐发问题的近况
◇品德问题的办理步伐及改善步伐
◇用QC办法办理问题
课题的要点
◇改善品德其实不简单
◇质量改善的案例:
◇案例1:功课尺度化;2.案例1:尺度化功课;3.案例1:工序质量改善;4.案例1:质量预防治理
◇案例:某企业施行零缺陷治理的要点
◇案例:杜邦公司品德改善的研讨
课程年夜纲:
熟悉TQM
认识TQM之品管部分的运作
◇案例:电子工场品管组织体系简介
◇品管组织的设置及运作
◇工场适用品德治理模式(查验员模式,SPC统内训计治理模式,ISO9000治理模式,MQM当代质量治理模式)
◇案例:
◇工场查验轨制设计与利用
TQM之治理机制
TQM之对象--12种支流伎俩
TQM之质量本钱治理
◇质量本钱的内在
◇质量本钱治理的紧张意义
◇质量本钱治理轨制的设立
◇质量本钱治理的组织与施行
◇质量本钱,损失本钱核算
◇案例:质量本钱治理的研究
TQM之次要运动施行要点
◇6S运动
◇案例:6S运动图片展现
◇品管圈运动
◇新产物开发
◇制程管制
◇供给商治理
◇事务及辅佐治理运动
◇案例:日本某团体应用QC小组推动TPM周全品德治理
TQM之谋划与运转
◇案例:某某团体周全质量治理推广计划(终极稿)
TQM与现场改善实务
◇改善之界说
◇次要的改善观念
◇次要的改善运动(周全质量节制,实时临盆体式格局,全员临盆顾全,方针睁开,提案倡议轨制,小团体运动)
◇现场与治理
◇现场治理之屋
◇打消挥霍
◇现场治理的清规戒律
◇品德治理便是要办理问题
◇巧妙的把握问题
◇阐发问题的近况
◇品德问题的办理步伐及改善步伐
◇用QC办法办理问题
课题的要点
◇改善品德其实不简单
◇质量改善的案例:
◇案例1:功课尺度化;2.案例1:尺度化功课;3.案例1:工序质量改善;4.案例1:质量预防治理
◇案例:某企业施行零缺陷治理的要点
◇案例:杜邦公司品德改善的研讨