中小企业全能现场主管实操细节与方法

总学时：
第一讲　现场治理的根本义务　
◇◇现场与现场治理　
◇◇现场治理的六个特色　
◇◇现场治理的六年夜观念　
◇◇现场治理的五年夜因素　
◇◇现场治理的三年夜内容　
◇◇现场治理的七年夜义务　
◇◇现场治理的六年夜目的　
◇◇现场治理的三条根本准则　
　
第二讲　现场治理的办法　
◇　现场治理的六个根本办法　
◇◇目的治理　
◇◇代价工程　
◇◇成组手艺　
◇◇看板治理　
◇◇ABC治理法　
◇◇刹时察看法　
◇　现场IE　
◇　5S运动　
　
第三讲　现场质量治理　
◇　　现场质量治理的进程　
◇◇现场质量治理的办法　
◇◇质量治理的旧七种对象以及新七种对象先容　
　
第四讲　现场本钱节制　
◇现场本钱节制的三个偏向　
◇现场本钱节制的七项运动　
◇现场本钱低落的办法　
　
第五讲　临盆功课方案与交期治理　
◇临盆功课方案治理的五年夜内容　
◇临盆功课方案支配的六个准则　
◇临盆功课方案变革的10年夜缘故原由　
◇临盆功课方案变革时各部分的协同处置内容　
◇把握临盆进度的对象---临盆功课核算　
◇临盆功课节制的4个次要对象　
◇临盆功课统计的办法　
◇交期节制的10个办法　
◇交期节制的两年夜焦点　
◇常见的9种交期非常状态　
◇削减交期延误的五个根本观念　
◇削减交期延误的六年夜事情内容　
◇紧迫定单处置的9条步伐　
　
第六讲　临盆效力治理　
◇与临盆效力无关的6个根本观点称号　
◇影响临盆效力的16年夜要素　
◇挥霍的三种形态　
◇临盆效力改善的三个次序　
◇案例：削减加工机器调换夹具光阴的改善事例　
◇案例：某临盆线的工序光阴均衡事例　
　
第七讲　现场平安治理　
◇全员平安治理TSC的根本思绪以及特色　
◇三级平安教育及其内容　
◇平安反省的内容以及情势　
◇事故的分类　
◇平安事故阐发的步调　
◇平安事故处置三不放过准则　
◇平安运动　
　
第八讲　现场职员治理　
◇女工，老龄化员工，暂时工，试用新员工的运用办法战略　
◇现场人治理征询员培训的根本办法　
◇现场职员培训的流程　
◇现场职员培训的五个技能　
◇个体指点的六个办法　
◇员工群体指示的4个要点　
◇多能工培训的五个步调　
◇指点多能工的4个症结点　
◇多能工培训的7个要点　
　
第九讲　现场手艺治理　
◇现场手艺治理的五个偏向　
◇现场工艺治理的根本内容　
◇工艺计划的次要内容　
◇工艺计划拟定的8个步调　
◇工艺文件的4个类型　
◇案例：某电子工业企业工艺文件体例法式图　
　
第十讲　　机械装备治理　
　
第十一讲　物料治理