设备点检与管理实务

总学时：
装备点检与治理实务　
　
　　　　1、TPM--全员装备顾全治理　
　●TPM概论　
　●TPM的自立顾全　
　●TPM的业余顾全　
　●TPM的导入　
　
2、装备点检定修制　
　●点检的预备　
　●点检方案　
　●点检组织分工　
　●点检施行　
　
3、装备抢修以及故障解除　
　
　●反故障步伐　
　●故障缘故原由的阐发办法　
　●KT法实例　
　
4、预防性培修治理　
　
5、装备靠得住性治理　
　●生效率　
　●均匀值、方差以及ERLAND系数的三者关系　
　
　●培修文件的组织布局讲授　
　
7、年夜型培修的工期节制　
　●PERT办法在预防性培修中的办法　
　●调换缆绳案例示范　
　
8、培修零配件的治理　
　
9、培修的外担保理　
　●公包品种　
　●外委条约先容　
　●年夜型培修的投标　
　●承包商评价及稽核　
　●卫生与平安　
　
11、培修职员与培修用度　
　●培修用度的通明度　
　●依据软弱环节解除肯定的培修用度尺度　
　
12、做好培修事情中的方案与节制　
　<团队拓展br>十3、培修零备件与资料的库存优化