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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
一线班组长现场管理技能提升训练
总学时：
【课程称号】一线班组长现场治理技巧晋升训练
【主理单元】姑苏西方年夜易治理征询有限公司
【培训光阴】2009年8月30日（常年开班，每个月一期）
【上课所在】姑苏郊区
【培训用度】880元
人
2009年09月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年10月18日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年11月22日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年12月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
报名体式格局：
1.报名德律风：0512-65561989；65561969；69670060（左蜜斯）
2.报名传真：0512-68053545
3.征询 QQ：540312931
4.E-mail： zuo@eastpx.com
【加入工具】制作型企业一线主管、班组长、贮备干部等
【课程目的】
一、落实公司运营目的，晋升班组长治理才能
二、把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法
三、把握临盆治理必备的治理常识以及治理办法
四、把握现场改善以及临盆绩效评价的办法
5. 相识当代临盆治理的特性
6. 明白企业现场中的挥霍征象
7. 认识5S的寄义及其操作办法
8. 把握现场改善的有用办法
9. 相识现场引导的根本办法
【课程内容】
第一部门:优异班组长必备的素质以及治理才能
应用案例解析:
一、敬业立场以及责任心
二、灵敏的洞察力
三、再方案才能以及组织才能
四、沟通和谐才能
五、造就以及指示才能
六、员工激励的才能
七、以身作则、踊跃着手的才能
八、应用 5W2H 以及 8D 发现问题、阐发问题、办理问题的才能
九、目的治理才能以及检讨总结才能
第二部门:若何弄好临盆线员工的教育培训
一、班组员工职位阐发及培训谋划
二、组各类类型员工的安顿
三、班组新进员工上岗培训重点
四、退职员工教育培训重点
五、员工教育训练的执行步调
六、班组员工的培训稽核、培训后果评价
第三部门:优异班组长 现场治理施行重点
1 、晨会制:若何应用晨会阐发问题息争决问题、
晨会的次要内容、晨会的现场练习训练、先生点评
2 、班组现场“5S”治理:推广“5S”作用、现场
“5S”推广重点讲授、班组“5S”运动治理征询的开展
步调、现场“5S”推广最受困扰的问题阐发——
①引导不看重若何办理？
②员工素质以及意识低下若何办理？
③反省评选流于情势若何办理？
④现场“5S”推广不克不及始终如一若何办理？
⑤5S的奖罚步伐不合理若何办理？
⑥现场“5S”推广员工执行力不够若何办理？
3 、目视治理与看板治理:目视治理与现场实例、目视治理若何推广、看板的作用、看板的次要内容、看板的制造要求、现场看板制造
4 、班组统计报表治理:统计报表的作用、各类报表常见的问题、报表的设计要求、功课报表的治理、报表改错案例
5 、车间功课平安治理:车间功课平安事故阐发、事故致因实践、平安三级教育、车间功课平安治理常见问题案例阐发
第四部门:班组长沟通技能与人际关系改善
1 、若何与上司相处
2 、若何与部属沟通和谐
3 、若何处置与员工之间的冲突；
4 、若何处置好“铁三角”——与品管部、营业部及跟单员之间的矛盾
第五部门:年夜量班组现场治理案例阐发
第六部门:班组长自我治理艺术以及治理理念的晋升
1 、职业生活设计
2 、治理脚色的自我评估
3 、班组长若何熟悉自我、若何充足施展本身的程度以及才能
4 、职业生计危急
5 、班组长自我光阴治理
6 、胜利班组长与失败班组长
第七部门:班组治理现场答疑
【专家简介】
高档职业讲师，质量-行政-治理连续改善专家
北京国际商务学院企业工商治理EMBA
临盆治理专家、华东地域临盆现场治理培训第一人
西方年夜易治理培训征询有限公司高档培训讲师
曾任职多门第界500强公司担任手艺以及治理岗亭，如供给商质量治理、质量系统审核、制作部副理、品德部司理、工程主管、手艺部司理、行政部司理、洽购主管、临盆主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善以及临盆刷新运动，以其丰硕的现场治理履历，引导实现多项临盆、质量手艺改革工程；针对年夜批量临盆的特色，以 PDCA、FMEA、MBF等质量轮回为载体在临盆线上推广可视质量治理，并到达优越后果；谋划以及推广以进程为导向的质量有用节制与现场连续改善运动，办理公司产物的症结质量问题，年夜年夜进步了产物的及格率。历久担任制作，质量，行政，治理事情，连续改善专案治理，有丰硕的制作工场治理，品德治理，培训以及名目指示阅历。
讲课作风：授课活泼详确，适用性强，案列现实。尤为长于诊断式征询效劳，赞助企业办理疑问杂症，深患上企业以及学员迎接。
【课程称号】一线班组长现场治理技巧晋升训练
【主理单元】姑苏西方年夜易治理征询有限公司
【培训光阴】2009年8月30日（常年开班，每个月一期）
【上课所在】姑苏郊区
【培训用度】880元
人
2009年09月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年10月18日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年11月22日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
2009年12月20日-临盆一线主管的治理技巧晋升TWI实务
报名体式格局：
1.报名德律风：0512-65561989；65561969；69670060（左蜜斯）
2.报名传真：0512-68053545
3.征询 QQ：540312931
4.E-mail： zuo@eastpx.com
【加入工具】制作型企业一线主管、班组长、贮备干部等
【课程目的】
一、落实公司运营目的，晋升班组长治理才能
二、把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法
三、把握临盆治理必备的治理常识以及治理办法
四、把握现场改善以及临盆绩效评价的办法
5. 相识当代临盆治理的特性
6. 明白企业现场中的挥霍征象
7. 认识5S的寄义及其操作办法
8. 把握现场改善的有用办法
9. 相识现场引导的根本办法
【课程内容】
第一部门:优异班组长必备的素质以及治理才能
应用案例解析:
一、敬业立场以及责任心
二、灵敏的洞察力
三、再方案才能以及组织才能
四、沟通和谐才能
五、造就以及指示才能
六、员工激励的才能
七、以身作则、踊跃着手的才能
八、应用 5W2H 以及 8D 发现问题、阐发问题、办理问题的才能
九、目的治理才能以及检讨总结才能
第二部门:若何弄好临盆线员工的教育培训
一、班组员工职位阐发及培训谋划
二、组各类类型员工的安顿
三、班组新进员工上岗培训重点
四、退职员工教育培训重点
五、员工教育训练的执行步调
六、班组员工的培训稽核、培训后果评价
第三部门:优异班组长 现场治理施行重点
1 、晨会制:若何应用晨会阐发问题息争决问题、
晨会的次要内容、晨会的现场练习训练、先生点评
2 、班组现场“5S”治理:推广“5S”作用、现场
“5S”推广重点讲授、班组“5S”运动治理征询的开展
步调、现场“5S”推广最受困扰的问题阐发——
①引导不看重若何办理？
②员工素质以及意识低下若何办理？
③反省评选流于情势若何办理？
④现场“5S”推广不克不及始终如一若何办理？
⑤5S的奖罚步伐不合理若何办理？
⑥现场“5S”推广员工执行力不够若何办理？
3 、目视治理与看板治理:目视治理与现场实例、目视治理若何推广、看板的作用、看板的次要内容、看板的制造要求、现场看板制造
4 、班组统计报表治理:统计报表的作用、各类报表常见的问题、报表的设计要求、功课报表的治理、报表改错案例
5 、车间功课平安治理:车间功课平安事故阐发、事故致因实践、平安三级教育、车间功课平安治理常见问题案例阐发
第四部门:班组长沟通技能与人际关系改善
1 、若何与上司相处
2 、若何与部属沟通和谐
3 、若何处置与员工之间的冲突；
4 、若何处置好“铁三角”——与品管部、营业部及跟单员之间的矛盾
第五部门:年夜量班组现场治理案例阐发
第六部门:班组长自我治理艺术以及治理理念的晋升
1 、职业生活设计
2 、治理脚色的自我评估
3 、班组长若何熟悉自我、若何充足施展本身的程度以及才能
4 、职业生计危急
5 、班组长自我光阴治理
6 、胜利班组长与失败班组长
第七部门:班组治理现场答疑
【专家简介】
高档职业讲师，质量-行政-治理连续改善专家
北京国际商务学院企业工商治理EMBA
临盆治理专家、华东地域临盆现场治理培训第一人
西方年夜易治理培训征询有限公司高档培训讲师
曾任职多门第界500强公司担任手艺以及治理岗亭，如供给商质量治理、质量系统审核、制作部副理、品德部司理、工程主管、手艺部司理、行政部司理、洽购主管、临盆主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善以及临盆刷新运动，以其丰硕的现场治理履历，引导实现多项临盆、质量手艺改革工程；针对年夜批量临盆的特色，以 PDCA、FMEA、MBF等质量轮回为载体在临盆线上推广可视质量治理，并到达优越后果；谋划以及推广以进程为导向的质量有用节制与现场连续改善运动，办理公司产物的症结质量问题，年夜年夜进步了产物的及格率。历久担任制作，质量，行政，治理事情，连续改善专案治理，有丰硕的制作工场治理，品德治理，培训以及名目指示阅历。
讲课作风：授课活泼详确，适用性强，案列现实。尤为长于诊断式征询效劳，赞助企业办理疑问杂症，深患上企业以及学员迎接。
