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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
精益企业之设备管理与全员生产维护（TPM）
总学时：
【培训目的】
1.相识装备治理的规模以及成长趋向，明白装备治理在临盆部分，培修等部分间的分工。
2.明白装备故障的思惟以及原理，进修装备故障阐发办法与对象。
3.进修装备日常治理中的MP、PM，装备点检表等各类对象的利用。
4.懂得全员装备维护的意义与紧张性，把握TPM推广的八年夜支柱及十二步调。
5.明白装备综合应用率OEE的意义，应用率厦门内训网OEE的意义，进修OEE计较与阐发的办法。
6.把握自立颐养与TPM小组开展的要点，有用推动装备日常维护
【课程工具】卖力装备治理及临盆的总工程师、临盆总监、司理、装备治理主管，装备部（处）的分担工程师以及相关装备治理及临盆职员等
【课程内容】
一．若何熟悉装备治理与TPM
1.要分清装备与机械装备的观点
2.机械装备的构成以及分类
3.若何熟悉装备治理
4.装备治理成长的汗青回想
5.预知培修与状况培修
6.以应用率为中心的培修
7.周全方案质量培修TPQM
8.顺应性培修
9.靠得住性培修10.危险培修
11.何谓TPM1
2.TPM以及原有装备治理体系体例的关系1
3.TPM给咱们带来了甚么1
4.推广周全临盆维护的后果
5.为何在中国企业施行TPM会更艰苦？1
6.装备终身治理的观点1
7.TPM精华
8.TPM的八年夜支柱与义务分管1
9.若何订定装备治理轨制
二．若何进行企业装备治理的日常事情
1.装备初期治理
2.装备手艺档案
3.装备运转指标治理
4.装备点检与培修治理
5.装备备品配件治理
6.装备手艺状态治理
7.装备润滑治理
8.装备资产治理
9.装备事故治理
三．若何做好企业现场装备治理
装备维护颐养的分类与体式格局1.日常维护颐养
2.按期维护颐养
3.装备维护颐养的五种体式格局
现场装备运转治理的六年夜对象
1.装备岗亭专责制
2.交交班制
3.装备三年夜规程
4.装备润滑治理“五定”
5.装备点检制
6.装备三级颐养
若何做好症结装备的维护治理
1.症结装备维护的“四定”
2.症结装备的“特护”
3.症结装备特护的特殊要求
若何树立现场装备保证系统
1.装备的防火系统：润滑治理，精度治理，方案预修治理
2.装备的消火系统：装备故障治理，备件治理，补缀技巧治理
若何做好现场对象治理
四．装备零故障是装备治理与TPM治理的偏向
1.装备劣化与对策
2.影响装备高效力的缘故原由
3.故障剖析与对策
4.TPM的次要手腕-----OEE(装备综合效力)
5.装备改善的五年夜重点
五．若何施行TPM装备点检制
1.装备点检与点检制
2.“三位一体”点检制及五层防护线的观点
3.装备点检制的“八定”：定人，定点，定量，定周期，定尺度，定方案，定记载，定流程
4.装备点检制的六年夜要求：定点记载，定标处置，按期阐发，按期设计，定人改良，体系总结
5.日常点检，按期点检，周详点检
6.若何开展装备点检
7.若何进行装备日常巡检
六．若何完成现场装备自立顾全
1.自立顾全是TPM的焦点支柱之一
2.自立顾全的五个规模
3.自立顾全观念的成效
4.操作职员与业余顾全的协作
5.自立顾全的三个阶段
6.自立顾全的7个步调
7.自立顾全的三年夜法宝
8.若何开展TPM现场AMW运动（AMW—AutonomousMaintenanceWorkshop）
（AMW运动的作用，组建AMW运动小组，抉择AMW运动课题，开展AMW运动，处置难点问题，施行总点检，开展进步点检效力的运动，自立治理，AMW运动胜利的标记）
七．若何施行TPM方案顾全运动
1.方案顾全的根本观念系统
2.若何正确处置方案顾全与自立顾全的联系关系
3.树立装备方案顾全运作系统
4.装备日常培修经验治理
5.理论装备零故障的7个步调
Step1运用前提差别阐发Step2问题点对策Step3订定方案颐养暂时基准书
Step4天然劣化对策Step5点检效力化Step6M-Q联系关系阐发Step7点检预知化
6.装备颐养信息e化
7.声援自立顾全办法—OPL（OnePointLesson）训练
8.方案顾全4阶段7步调睁开
9.胜利推广方案顾全的要点
10.TPM运动企业胜利案例分享练习训练:TPM方案顾全运动方案书及运动要点计议
八．若何匆匆进TPM的KAIZEN运动
1.工场16种损失阐发（Loss）
2.体系的改善运动-步调与办法
3.P-M阐发与P-M练习训练
4.个体改善运动的要点
5.TPM运动企业胜利案例分享练习训练:个体改善运动推动办法实务计议
九．若何总体推动TPM装备治理运动
1.TPM装备治理运动的详细内容
2.TPM推动的五年夜准则
3.TPM推广的阶段与步调
4.5S运动的开展
5.若何导入以及推动TPM运动
案例：海尔团体的装备颐养系统
【培训目的】
1.相识装备治理的规模以及成长趋向，明白装备治理在临盆部分，培修等部分间的分工。
2.明白装备故障的思惟以及原理，进修装备故障阐发办法与对象。
3.进修装备日常治理中的MP、PM，装备点检表等各类对象的利用。
4.懂得全员装备维护的意义与紧张性，把握TPM推广的八年夜支柱及十二步调。
5.明白装备综合应用率OEE的意义，应用率厦门内训网OEE的意义，进修OEE计较与阐发的办法。
6.把握自立颐养与TPM小组开展的要点，有用推动装备日常维护
【课程工具】卖力装备治理及临盆的总工程师、临盆总监、司理、装备治理主管，装备部（处）的分担工程师以及相关装备治理及临盆职员等
【课程内容】
一．若何熟悉装备治理与TPM
1.要分清装备与机械装备的观点
2.机械装备的构成以及分类
3.若何熟悉装备治理
4.装备治理成长的汗青回想
5.预知培修与状况培修
6.以应用率为中心的培修
7.周全方案质量培修TPQM
8.顺应性培修
9.靠得住性培修10.危险培修
11.何谓TPM1
2.TPM以及原有装备治理体系体例的关系1
3.TPM给咱们带来了甚么1
4.推广周全临盆维护的后果
5.为何在中国企业施行TPM会更艰苦？1
6.装备终身治理的观点1
7.TPM精华
8.TPM的八年夜支柱与义务分管1
9.若何订定装备治理轨制
二．若何进行企业装备治理的日常事情
1.装备初期治理
2.装备手艺档案
3.装备运转指标治理
4.装备点检与培修治理
5.装备备品配件治理
6.装备手艺状态治理
7.装备润滑治理
8.装备资产治理
9.装备事故治理
三．若何做好企业现场装备治理
装备维护颐养的分类与体式格局1.日常维护颐养
2.按期维护颐养
3.装备维护颐养的五种体式格局
现场装备运转治理的六年夜对象
1.装备岗亭专责制
2.交交班制
3.装备三年夜规程
4.装备润滑治理“五定”
5.装备点检制
6.装备三级颐养
若何做好症结装备的维护治理
1.症结装备维护的“四定”
2.症结装备的“特护”
3.症结装备特护的特殊要求
若何树立现场装备保证系统
1.装备的防火系统：润滑治理，精度治理，方案预修治理
2.装备的消火系统：装备故障治理，备件治理，补缀技巧治理
若何做好现场对象治理
四．装备零故障是装备治理与TPM治理的偏向
1.装备劣化与对策
2.影响装备高效力的缘故原由
3.故障剖析与对策
4.TPM的次要手腕-----OEE(装备综合效力)
5.装备改善的五年夜重点
五．若何施行TPM装备点检制
1.装备点检与点检制
2.“三位一体”点检制及五层防护线的观点
3.装备点检制的“八定”：定人，定点，定量，定周期，定尺度，定方案，定记载，定流程
4.装备点检制的六年夜要求：定点记载，定标处置，按期阐发，按期设计，定人改良，体系总结
5.日常点检，按期点检，周详点检
6.若何开展装备点检
7.若何进行装备日常巡检
六．若何完成现场装备自立顾全
1.自立顾全是TPM的焦点支柱之一
2.自立顾全的五个规模
3.自立顾全观念的成效
4.操作职员与业余顾全的协作
5.自立顾全的三个阶段
6.自立顾全的7个步调
7.自立顾全的三年夜法宝
8.若何开展TPM现场AMW运动（AMW—AutonomousMaintenanceWorkshop）
（AMW运动的作用，组建AMW运动小组，抉择AMW运动课题，开展AMW运动，处置难点问题，施行总点检，开展进步点检效力的运动，自立治理，AMW运动胜利的标记）
七．若何施行TPM方案顾全运动
1.方案顾全的根本观念系统
2.若何正确处置方案顾全与自立顾全的联系关系
3.树立装备方案顾全运作系统
4.装备日常培修经验治理
5.理论装备零故障的7个步调
Step1运用前提差别阐发Step2问题点对策Step3订定方案颐养暂时基准书
Step4天然劣化对策Step5点检效力化Step6M-Q联系关系阐发Step7点检预知化
6.装备颐养信息e化
7.声援自立顾全办法—OPL（OnePointLesson）训练
8.方案顾全4阶段7步调睁开
9.胜利推广方案顾全的要点
10.TPM运动企业胜利案例分享练习训练:TPM方案顾全运动方案书及运动要点计议
八．若何匆匆进TPM的KAIZEN运动
1.工场16种损失阐发（Loss）
2.体系的改善运动-步调与办法
3.P-M阐发与P-M练习训练
4.个体改善运动的要点
5.TPM运动企业胜利案例分享练习训练:个体改善运动推动办法实务计议
九．若何总体推动TPM装备治理运动
1.TPM装备治理运动的详细内容
2.TPM推动的五年夜准则
3.TPM推广的阶段与步调
4.5S运动的开展
5.若何导入以及推动TPM运动
案例：海尔团体的装备颐养系统
