全员设备管理（TPM）

总学时：
课程配景：　　
　
随同着机器化、主动化水平的日趋进步，企业对装备的依附也“水长船高”，迷信的进步装备厦门内训网综合效力成为了制作型企业异常存眷的话题。企业再也不一味购置装备，开端进行自立维护装备。从自立顾全入手，业余顾全并行的装备保证体系——TPM，从而最年夜限度的晋升装备效力、低落本钱，营建连续改善企业文明。　
企业的培修职员经常成为繁忙的救火者，奔走于紧迫培修、抢修之中，天天提心失落胆的防范不测状态“不测”的降临，“临盆不克不及停留、临盆线、装备要坚持优越运转，培修怎样弄的，又出了问题”，费尽心力，却常常落患上求全谴责一片，培修职员往往成为影响临盆良性运行的“犯人”。　
若何树立全员介入的迷信的周全装备维护系统，使企业的装备治理事情走上良性轮回的轨道？　
若何接纳迷信适用的装备培修与颐养手艺，有用的进步装备的靠得住性以及综合效力？　
若何综合使用以及推动TPM，连续匆匆进员工、装备、企业总体素质的改善……　
若何界定培修职员与操作职员在装备维护上的职责与本能机能？　
　
　　
　
　　
　
课程工具　
　
　　
　
临盆厂长
司理，制作部、工程部、装备维护职员等。　
　
课程光阴：14hrs
2days　
　
课程目的：　　
　
把握TPM常识，相识TPM在企业紧张性　
若何避免装备故障，进步装备综合效力　
赞助学员认知周全临盆性维护系统的树立　
若何开展周全装备自立治理　
使学员把握企业内各类刷新课题的导入　　
　
课程年夜纲　
　
1.　装备治理　
装备治理的意义、目标及规模　
将来的装备治理　
2.　装备治理的成长演进　
故障颐养BM-预防颐养PM-改进颐养CM　
临盆颐养PM2--颐养预防MP　
周全临盆颐养(TPM)　
3.　装备培修的日常治理　
临盆颐养的根本运动　
装备颐养事情的区别　
预防颐养段与修护颐养段　
颐养事情的分工准则　
操作职员与颐养职员的义务界定　
装备培修治理PDCA轮回　　
4.　装备的材料治理　
装备经验　
颐养基准与颐养事情规范　
颐养记载整顿以及利用　
5.　故障阐发及对策　
故障的界说以及品种　
劣化故障的缘故原由阐发　
装备靠得住度　
MTBF；MTTR　
案例阐发　
6.　零故障的思虑与理论　
零故障准则　
零故障5对策　
若何打消装备断续小结束　　
7.　装备治理的适用手艺与对象　
运用前MP　
启用各阶段分工　
P-M阐发　
点检基准书　
8.　周全装备维护(TPM)　
TPM理念与特色　
企业推广TPM的意义及作用　
TPM目的　
9.　装备综合效力评价　
六年夜损失　
三种效力指针　
装备综合效力(OEE)演算　
10.　TPM的推广　
TPM睁开五年夜支柱　
TPM推广12步调　
TPM推进体系体例　
11.　自立颐养运动的推进　
以操作员为中心的颐养　
自立颐养七阶段　
12.　TPM小组运动的运作　
TPM小团体　
构成办法与运动要领　
13.　TPM与5S、TQC、JIT、MBP的关系　
14.　TPM推广实例　
15.　问题计议