精益企业之现场管理修炼

总学时：
课程先容　：　
　　　　现场邃密化治理程度体现着企业治理程度，决议着企业效力的高下以及竞争力的强弱。一线班组长，车间主任是现场邃密化治理的间接卖力人，对企业现场治理程度的晋升具备无足轻重的作用。　
　　本课程从现场主管的治理职权、现场治理的目的与内容、现场治理的根本轨则、现场治理的名目动身，体系详尽先容了5S治理、目视治理、尺度化看板治理、TPM(周全临盆维护)运动、TQM(周全质量治理)运动等治理对象的利用技能以及办法，以完成发明干净有序的现场、让治理“一览无余”、进步临盆率、削减错误、揭示问题、防微杜渐、进步装备综合应用率、强化临盆质量以及标本兼治的目标，打造邃密化的一流临盆现场。　
　
课程历时：2天-4天　
　
课程工具：电子、塑胶、五金、机器、印刷、化工等行业及其效劳业事情的宽大班组长或愿望成为班组长的一线员工　
　
课程目的：　
◇认识一线主管的职责，权限以及目的　
◇把握现场以及现场治理的理念　
◇把握5S治理、目视治理、尺度化看板治理、TPM(周全临盆维护)运动、TQM(周全质量治理)运动等治理对象的利用技能以及办法　
　
课程年夜纲　：　
第一讲　现场治理根基　
◇　现场　　现场治理、班组的现场治理　
◇　班组长现场治理的职责以及权限　
◇　现场治理的目的——QCD　
◇　现场资本——4M　
◇　现场治理之屋　
◇　现场治理的5项清规戒律　
◇　现场治理最有用的办法——PDCA治理轮回　　
◇　若何有用开展示场治理　
◇　现场经常使用治理名目　
◇　有用推动现场事情的4个办法　
◇案例：班组长的一天　
　
第二讲　5S与定置治理　
◇5S是现场治理的最好对象　
◇5S运动的效能　
◇5S推动的3个阶段　
◇5S运动的3年夜准则　
◇5S运动推动的11个步调　
◇5S推动的7年夜办法　
◇5S运动的详细睁开　
◇5S的平安功课基准　
◇定置治理与5S运动的关系　
◇定置治理的类型　
◇定置治理的内容　
◇定置物类型　
◇定置治理的法式　
◇定置治理技法　
◇定置治理图的吊挂　
◇定置治理操作名目内容　
◇班组长推广定置治理的实务技能　
　
第三讲　可视化治理让治理“一览无余”　
◇可视化治理的观点，特色以及后果　
◇可视化治理的五年夜利益　
◇可视化治理施行的3年夜准则　
◇可视化治理的11个经常使用对象　
◇可视化治理的根本要求与症结要素　
◇可视化治理的施行体式格局与手腕　
◇现场资本治理可视化　
◇现场信息可视化　
◇可视化治理的利用规模　
◇班组经常使用可视化治理办法　
◇物料可视化治理的施行办法　
◇装备可视化治理的施行办法　
◇质量可视化治理的施行办法　
◇平安可视化治理的施行办法　
　
第四讲　尺度化功课　
◇尺度与尺度化　
◇尺度的维持与改良　
◇现场功课尺度化的利用场所　
◇班组现场无关的功课尺度　
◇班组长功课尺度化的四个认知　
◇班组现场功课尺度若何置放　
◇尺度功课的三因素　
◇尺度功课的推动体式格局　
◇功课指示书的观点，目标，5W1H,要点　
◇功课指示书体例的4个注重事变　
◇功课指示书的内容及表示情势　
◇现场功课指示书的体例要求，准则，前提，步调，书写准则　
　
第五讲　活用看板治理　
◇看板，看板治理，JIT临盆体式格局的看板治理　
◇看板的分类，JIT公用看板　
◇班组现场结构看板的体例　
◇班组事情方案看板的体例　
◇JIT临盆公用看板的体例　
◇班组临盆线看板的体例　
◇班组品德近况看板的体例　
◇班组事情看板的体例　
◇班组职员静态看板的体例　
◇看板改良的内容以及时机　
◇JIT看板的功效与运用准则　
◇JIT看板治理施行的条件与前提　
◇班组利用JIT看板的八个步调　
◇班组临盆看板治理的三个要项　
◇各种看板的详细运用办法　
　
第六讲　推动TPM运动，进步装备综合应用率　
◇班组装备　
◇装备治理在现场治理中的位置　
◇班组装备治理的次要内容　
◇装备治理的三年夜规程　
◇TPM的寄义以及次要内容　
◇TPM的特色以及目的　
◇履行TPM的无形以及有形后果　
◇TPM的两个基石以及八个支柱　
◇TPM推动的5年夜准则　
◇TPM推动的3个阶段以及10个步调　
◇自立颐养　
◇自立颐养的3个阶段　
◇自立颐养的7个步调与三年夜法宝　
◇TPM的次要手腕-----OEE（装备综合效力）　
◇TPM小组的构成，运动体式格局，运动内容，运动治理模式，运动评估　
◇TPM装备点检与点检定修制　
◇“三位一体”点检制及五层防护线的观点　
◇TPM装备点检制的“八定”　
◇班组装备点检制的六年夜要求　
◇装备点检的分类与功课　
◇若何进行装备外部点检　
◇若何进行装备日常巡检　
◇TPM装备维护颐养的分类与体式格局　
◇装备三级颐养事情实务　
◇班组对象治理的内容　
◇班组通用与公用对象的治理　
　
第七讲　强化TQM现场质量治理运动　
◇TQM的懂得　
◇TQM的根本特色　
◇TQM的8年夜症结点　
◇TQM中班组长必需相识的12个质量概念　
◇TQM进程质量治理　
◇TQM现场质量治理　
◇班组质量治理5个要点　
◇现场质量保障系统的内容　
◇ISO9000质量系统对班组的要求　
◇班组现场质量节制办法　
◇避免不良品的6年夜要诀　
◇班组若何推广4M治理　
◇TQM的根本办法----PDCAD戴明环　
◇TQM的经常使用办法----质量节制地下课（QC）7年夜伎俩　
◇若何在班组开展质量节制（QC）小组运动　
　
第八讲　现场改善伎俩　
◇现场改善的界说　
◇班组长应相识的现场改善观念　
◇现场改善的次要运动　
◇改善的着眼点　
◇现场改善经常使用伎俩构思轨则　
◇班组长与现场改善　
◇现场改善的三年夜义务　
◇现场改善的3项根本准则　
◇现场改善的三年夜必备意识　
◇若何利用提案改善伎俩　
◇若何使用3U　MEMO　办法　
◇班组现场改善的施行技能　
◇班组现场功课工资失误的改善办法　
◇班组现场平安功课改善的施行