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6S现场管理与改善实务培训
总学时：
【课程称号】6S现场治理与改善实务培训
【培训光阴】2009年9月20日（AP 9:00-PM 16:30）
【主理单元】姑苏西方年夜易治理征询有限公司
【上课所在】姑苏郊区
【培训用度】880元
人（每一家工场收费奉送6S企业口号一套）
2009年09月20日-6S现场治理与改善实务培训
2009年10月25日-6S现场治理与改善实务培训
2009年11月29日-6S现场治理与改善实务培训
2009年12月27日-6S现场治理与改善实务培训
报名体式格局：
1.报名德律风：0512-65561989；65561969；696专家学者70060（左蜜斯）
2.报名传真：0512-68053545
3.征询 QQ：540312931
4.E-mail： zuo@eastpx.com
【培训工具】总司理、临盆副总、厂长、临盆司理、车间主任、仓库主管、班组长、6S推广干事、现场治理干部
【培训内容】
第一部门：6S推广的目标与意义
1.古语：千里之行始于足下
2.5S的来源、寄义及其成长进程
3.6S与现场治理的关系
4.6S是其它治理系统优越运作的根基
5.工场推动6S治理的目标
6.6S的八年夜作用
7.胜利推动6S治理的案例
8.海尔6S年夜脚印案例
9.德国宝马、保时捷车间现场治理阐发案例
第二部门：6S推动的误区
1.6S推广很简单
2.事情太忙，没有光阴做6S
3.6S细节及尺度化治理会约束员工的发明性思维
4.6S运动便是反省
5.公司曾经做过6S了
6.6S运动便是年夜打扫
7.工人拿计件人为,干6S运动不计件
第三部门： 6S推动重点及案例
一）整顿推动的重点及案例
1.提醒语：快刀斩乱麻
2.整顿的寄义及目标
3.整顿推动的重点及步调
4.做欠好整顿所招致的问题
5.空间是怎么让进去的
6.区别必须品以及非必须品的适用办法
7.处置非必须品的办法
8.案例：车间对象柜及货架整顿推动
二）整理推动的重点及案例
1.提醒语：小就美，简单最佳
2.整理的寄义及目标
3.整理推动的重点及步调
4.整理症结运动：分类、定位、标示、归位
5.整理施行办法
6.案例：车间模治具及现场文件整理案例
三）清扫推动重点及案例
1.古语：一屋不扫，何故扫世界
2.清扫的寄义及目标
3.清扫推动的重点及步调
4.做欠好清扫所招致的问题
5.若何根绝净化源
6.清扫与产物品德
7.清扫与装备治理
8. 案例：机械装备的清扫点检
四）干净推动重点及案例
1.古语：没有规则不成周遭
2.干净的寄义及目标
3.干净推动的重点及步调
4.做欠好干净所招致的问题
5.尺度化树立
6.若何树立6S反省系统
7.干净事情的延长
8.案例计议：规章轨制为什么难以执行
五）素养推动重点及案例
1.古语：十年树木，百年树人
2.高品德的人临盆高品德的产物
3.素养的寄义及目标
4.素养推动的重点及步调
5.素养晋升的三年夜偏向:常识、技巧、立场
6.6S源于素养，终究素养
7.进步员工素养的几点作法
六）平安推动的重点及案例
1.提醒语：平安责任重于泰山
2.平安的寄义及目标
3. 平安推动的重点及步调
4.企业不平安近况以及不平安行动年夜扫描
5.做不到平安所招致的问题
6.平安治理“六到”准则
7.案例:现场平安隐患阐发
第四部门：6S推动的实务伎俩及案例
1.日本工业企业的五现伎俩
2.定置治理法推行及施行案例
3.目视、看板及色彩治理法推行
4.红牌作战及流动红旗
5.5W1H思维办法及PDCA法
6.实景摄影及摄像先后对照法
7.3U-MEMO法
8.车间现场油漆作战法
9.引线作战法
10.现场“六不”改善法
11.形迹治理法
12.6S推动实务伎俩的案例
第五部门：6S推动组织及推动的步调
1.推动组织布局及轨制章程
2.推动小组事情目的及事情职责
3.推动小组职员素质要求
4.推动小组职员的培训
5.6S推动组织的事情内容
6.6S推动方案的谋划及进度节制
7.推动6S的根本步调
8.若何使6S推广事情变被动为自动
第六部门：6S巡视与检讨
1.没有反省就没有执行力
2.6S巡视的尺度订定
3.6S巡视小组的树立及要求
4.巡视成果地下及通明化
5.若何将6S稽核归入绩效治理傍边
6.问题改善以及跟进
7.若何强化一线干部的问题意识
8.若何造就员工的改良意识及危急意识
9.若何晋升员工的执行才能
10.6S结果颁发会
第七部门：中国式6S治理问与答
1.中国式6S治理与日本式5S治理异同
2.6S治理问与答
【讲师简介】
北京国际商务学院企业工商治理EMBA
西方年夜易治理培训征询有限公司高档培训讲师
有10余年的高层治理履历，长于演讲式培训。
案例阐发，均匀3分钟一个现实案例讲授讲课！
深受学员恋慕，综合气力强。
讲课作风：
授课活泼详确，适用性强，案列现实。
尤为长于诊断式征询效劳，赞助企业办理疑问杂症，深患上企业以及学员迎接。
曾任职多门第界500强公司担任手艺以及治理岗亭，如供给商质量治理、质量系统审核、制作部副理、品德部司理、工程主管、手艺部司理、行政部司理、洽购主管、临盆主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善以及临盆刷新运动，以其丰硕的现场治理履历，引导实现多项临盆、质量手艺改革工程；针对年夜批量临盆的特色，以 PDCA、FMEA、MBF等质量轮回为载体在临盆线上推广可视质量治理，并到达优越后果；谋划以及推广以进程为导向的质量有用节制与现场连续改善运动，办理公司产物的症结质量问题，年夜年夜进步了产物的及格率。历久担任制作，质量，行政，治理事情，连续改善专案治理，有丰硕的制作工场治理，品德治理，培训以及名目指示阅历。
【课程称号】6S现场治理与改善实务培训
【培训光阴】2009年9月20日（AP 9:00-PM 16:30）
【主理单元】姑苏西方年夜易治理征询有限公司
【上课所在】姑苏郊区
【培训用度】880元
人（每一家工场收费奉送6S企业口号一套）
2009年09月20日-6S现场治理与改善实务培训
2009年10月25日-6S现场治理与改善实务培训
2009年11月29日-6S现场治理与改善实务培训
2009年12月27日-6S现场治理与改善实务培训
报名体式格局：
1.报名德律风：0512-65561989；65561969；696专家学者70060（左蜜斯）
2.报名传真：0512-68053545
3.征询 QQ：540312931
4.E-mail： zuo@eastpx.com
【培训工具】总司理、临盆副总、厂长、临盆司理、车间主任、仓库主管、班组长、6S推广干事、现场治理干部
【培训内容】
第一部门：6S推广的目标与意义
1.古语：千里之行始于足下
2.5S的来源、寄义及其成长进程
3.6S与现场治理的关系
4.6S是其它治理系统优越运作的根基
5.工场推动6S治理的目标
6.6S的八年夜作用
7.胜利推动6S治理的案例
8.海尔6S年夜脚印案例
9.德国宝马、保时捷车间现场治理阐发案例
第二部门：6S推动的误区
1.6S推广很简单
2.事情太忙，没有光阴做6S
3.6S细节及尺度化治理会约束员工的发明性思维
4.6S运动便是反省
5.公司曾经做过6S了
6.6S运动便是年夜打扫
7.工人拿计件人为,干6S运动不计件
第三部门： 6S推动重点及案例
一）整顿推动的重点及案例
1.提醒语：快刀斩乱麻
2.整顿的寄义及目标
3.整顿推动的重点及步调
4.做欠好整顿所招致的问题
5.空间是怎么让进去的
6.区别必须品以及非必须品的适用办法
7.处置非必须品的办法
8.案例：车间对象柜及货架整顿推动
二）整理推动的重点及案例
1.提醒语：小就美，简单最佳
2.整理的寄义及目标
3.整理推动的重点及步调
4.整理症结运动：分类、定位、标示、归位
5.整理施行办法
6.案例：车间模治具及现场文件整理案例
三）清扫推动重点及案例
1.古语：一屋不扫，何故扫世界
2.清扫的寄义及目标
3.清扫推动的重点及步调
4.做欠好清扫所招致的问题
5.若何根绝净化源
6.清扫与产物品德
7.清扫与装备治理
8. 案例：机械装备的清扫点检
四）干净推动重点及案例
1.古语：没有规则不成周遭
2.干净的寄义及目标
3.干净推动的重点及步调
4.做欠好干净所招致的问题
5.尺度化树立
6.若何树立6S反省系统
7.干净事情的延长
8.案例计议：规章轨制为什么难以执行
五）素养推动重点及案例
1.古语：十年树木，百年树人
2.高品德的人临盆高品德的产物
3.素养的寄义及目标
4.素养推动的重点及步调
5.素养晋升的三年夜偏向:常识、技巧、立场
6.6S源于素养，终究素养
7.进步员工素养的几点作法
六）平安推动的重点及案例
1.提醒语：平安责任重于泰山
2.平安的寄义及目标
3. 平安推动的重点及步调
4.企业不平安近况以及不平安行动年夜扫描
5.做不到平安所招致的问题
6.平安治理“六到”准则
7.案例:现场平安隐患阐发
第四部门：6S推动的实务伎俩及案例
1.日本工业企业的五现伎俩
2.定置治理法推行及施行案例
3.目视、看板及色彩治理法推行
4.红牌作战及流动红旗
5.5W1H思维办法及PDCA法
6.实景摄影及摄像先后对照法
7.3U-MEMO法
8.车间现场油漆作战法
9.引线作战法
10.现场“六不”改善法
11.形迹治理法
12.6S推动实务伎俩的案例
第五部门：6S推动组织及推动的步调
1.推动组织布局及轨制章程
2.推动小组事情目的及事情职责
3.推动小组职员素质要求
4.推动小组职员的培训
5.6S推动组织的事情内容
6.6S推动方案的谋划及进度节制
7.推动6S的根本步调
8.若何使6S推广事情变被动为自动
第六部门：6S巡视与检讨
1.没有反省就没有执行力
2.6S巡视的尺度订定
3.6S巡视小组的树立及要求
4.巡视成果地下及通明化
5.若何将6S稽核归入绩效治理傍边
6.问题改善以及跟进
7.若何强化一线干部的问题意识
8.若何造就员工的改良意识及危急意识
9.若何晋升员工的执行才能
10.6S结果颁发会
第七部门：中国式6S治理问与答
1.中国式6S治理与日本式5S治理异同
2.6S治理问与答
【讲师简介】
北京国际商务学院企业工商治理EMBA
西方年夜易治理培训征询有限公司高档培训讲师
有10余年的高层治理履历，长于演讲式培训。
案例阐发，均匀3分钟一个现实案例讲授讲课！
深受学员恋慕，综合气力强。
讲课作风：
授课活泼详确，适用性强，案列现实。
尤为长于诊断式征询效劳，赞助企业办理疑问杂症，深患上企业以及学员迎接。
曾任职多门第界500强公司担任手艺以及治理岗亭，如供给商质量治理、质量系统审核、制作部副理、品德部司理、工程主管、手艺部司理、行政部司理、洽购主管、临盆主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善以及临盆刷新运动，以其丰硕的现场治理履历，引导实现多项临盆、质量手艺改革工程；针对年夜批量临盆的特色，以 PDCA、FMEA、MBF等质量轮回为载体在临盆线上推广可视质量治理，并到达优越后果；谋划以及推广以进程为导向的质量有用节制与现场连续改善运动，办理公司产物的症结质量问题，年夜年夜进步了产物的及格率。历久担任制作，质量，行政，治理事情，连续改善专案治理，有丰硕的制作工场治理，品德治理，培训以及名目指示阅历。
