生产主管如何管控生产交期

总学时：
课程配景：　
　　　　交期是与客户维护好关系的一个紧张前提，而要满意交期，必需做好临盆方案，充足节制好临盆因素，使临盆顺遂进行。同时还要年夜力成长高效力临盆，赓续进步企业临盆效力，增强交货期延误治理，对付交货期的延误，做好有针对性的步伐。本课程从企业临盆的各个层面临交货期进行论述，并提出很多在理论中卓有成效的办法，迷信合理，简单适用。同时，联合海内外有名企业的治理履历，在企业临盆方案以及高效力临盆方面融入交期治理思惟，完美交期管控的系统。　
课程工具：　
临盆部司理，临盆部主管，临盆方案员，临盆方案部司理等　
课程目标：　
把握临盆交期治理的根基常识；　
把握临盆方案的要领以及实务；　
把握临盆因素节制的思绪以及方法；　
把握临盆进程节制的要领以及预防对策；　
把握交期延误的治理办法以及一样平常对策；　
把握完成高效力临盆的根本办法以及思绪；　
课程光阴：2天　
课程内容：　
第一讲　　临盆交期治理根基　
1.若何懂得交期　
2.若何懂得临盆效力　
3.现场以及现场治理的根本认知　
4.现场治理的根本理念　
第二讲　　若何做好临盆方案　
1.临盆方案的内在，义务及用途　
2.三种临盆方案　
3.好方案的根基前提--5W1H　
4.临盆方案拟订的五个根据　
5.若何体例方案型企业临盆方案　
6.若何体例定单型临盆方案　
7.倒推法　
8.最低库存与最高库存　
9.若何和谐月出货方案与月临盆方案　
10.若何和谐月出货方案与周临盆方案　
11.紧迫临盆义务及其支配办法　
12.若何应答方案延误　
案例:某企业临盆解救方案　
第三讲　　若何节制好临盆治理的根本因素　
1.何谓临盆治理的根本因素　
2.若何熟悉临盆治理的根本因素及响应节制步伐　
3.岗亭定员法　
4.效力定员法　
5.若何放松考勤治理　
6.若何施行OJT，新工教育，多能工训练　
7.临盆职员绩效稽核的四种办法　
8.定人定机制与包机制　
9.装备点检与装备精度校订　
10.装备交交班的根本要求　
11.若何增强劳动规律　
12.装备三级颐养制与润滑五定　
13.若何查找装备的六源　
14.装备故障的品种以及缘故原由　
15.装备故障的诊断办法　
16.若何防止装备故障易堕入的误会　
17.若何预防装备故障　
18.装备故障治理的四种办法　
19.装备运转静态治理的五个办法　
20.若何进行物料的同一编号　
21.物料领取与发放的办法　
22.退料补货的办法　
案例：某工场退料补货的事情法式　
23.临盆改善的5W1H法　
24.目视治理法　
25.功课改福建内训网善----现场IE伎俩　
26.若何开展示场5S运动　
第四讲　若何节制临盆进程　
1.日常临盆派工的三种办法　
2.派工的五种情势　
3.若何做好临盆功课预备　
4.接班，交班，班前会以及班后会治理　
5.若何监视功课者正确功课　
6.若何节制好临盆流水线　
7.若何推广功课尺度化　
8.若何对临盆非常订定切实可行的对策　
9.若何预防与办理临盆瓶颈　
第五讲　　若何治理交期延误　
1.交期缩短的三种办法　
2.交期延误的9种缘故原由　
3.临盆现场的改善对策　
4.交期延误的解救办法　
5.临盆进度治理的五种办法　
6.临盆进度的改善步伐　
第六讲　　若何完成高效力的临盆　
1.若何熟悉现场事情的七种挥霍　
2.若何熟悉治理事情的七种挥霍　
3.若何做好光阴研讨　
4.若何制订好尺度光阴　
5.尺度光阴的计较---AWF法　
6.若何熟悉高效力的临盆体式格局　
7.若何完成高效力临盆　
8.根绝窝工的办法　
9.若何进行效力的计较与改善