品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
TIE全员生产效率改善培训
总学时:
TIE全员临盆效力改善培训
课程简介 假想一下,公司产物从原资料---制品---花费者整个临盆进程中,真正对客户有代价的事情光阴占总体光阴的比例是若干,1
10 照样1
100?----天下当先现场理论公司的比例仅为1
3000!一致投资、一致范围、相近装备,丰田公司临盆效力要比同类企业高30-50%,利润要高1治理培训00%以上,为何?------丰田公司在连续赓续推进全员介入的效力改善运动,而IE手艺则是改善运动的有用利器, 面临日趋剧烈的市场竞争,晋升效力、低落本钱成为现场治理职员以及制作工程师紧张职责。可许多时刻,却不能不面临:
必修现场职员对现场的许多环境习以为常,难以有用发现以及发掘现场问题
必修固然很想晋升临盆效力,却苦于无从下手;
必修面临年夜量工序进程中的窒碍、过剩的法式以及动作,不知若何有用打消;
必修临盆现场经常呈现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等征象,不知若何办理;
必修多种类小批量,装备频仍换模换线,不知若何晋升换模换线效力;
必修临盆现场反复问题屡禁不止,不知若何有用防止工资忽略形成的问题必修
“工欲善其事,必先利其器”,本课程将赞助现场治理职员以及制作工程师有用发掘以及打消现场中各类挥霍,体系把握现场效力阐发与改善对象,周全晋升现场效力!
课程提要 1、缘起篇:
◆临盆体式格局的蜕变
§利用劳动分工实践进步临盆效力
§福特制、丰田制、戴尔制
§单位制作与年夜范围定制
§为何不克不及照搬日本模式
◆工业工程成长史
◆当代工业工程次要内容及其利用偏向
2、意识篇:
◆废除思维定式
§进步效力办法的偏向性差错
§若何晋升效力及计较效力的晋升
§功课节奏与效力之间的关系
§进修曲线对改善的限定
◆增值的观点
§产物的代价是若何肯定的
§有代价的功课以及无代价的功课
§产物的本钱是若何发生的
◆挥霍阐发及其改善
3、体系篇:
◆推进体系是若何发生挥霍的
◆推进体系以及拉动体系的对照阐发
§推进体系与拉动体系
§体系评估指标
§推进体系与拉动体系录相详解
§若何树立拉动体系
◆进步效力的根本准则
◆五五法以及四巧法及其利用案例
◆瓶颈及双箱体系使用
§利用整流法探求瓶颈
§瓶颈的详细表示
§瓶颈效力改善
§工序功课阐发
§动作阐发与功课设置装备摆设
§工装夹具设计 §瓶颈改善录像观摩
4、办法篇:
◆为何尺度光阴不尺度
§尺度化与尺度工时的关系
§丈量尺度工时前起首要做的事情
§若何体系利用办法研讨以及光阴研讨
◆事情分化关系阐发
◆使用流程阐发伎俩优化流程
§流程阐发对象
§工艺图
§流程图
§线路图
§案例阐发以及练习训练
◆若何利用操作晋升装备效力
§人机图
§若何晋升人机操作的效力
§人机操作阐发技能及案例
◆动作阐发办法及案例
§动作经济准则
§利用改善的实例
◆制作光阴治理系统
§光阴尺度系统
§尺度光阴的组成
§尺度光阴的设定
§新品尺度光阴估量
◆尺度光阴的丈量办法
◆评选以及宽放
◆事情抽样及利用
§甚么是事情抽样
§何时必要事情抽样
§事情抽样的作用
§若何进行事情抽样
◆若何利用尺度工时进步效力
◆进修曲线在现实中的利用卒业出现我有才能去改善!
收益 一、相识临盆现场效力改善的意识,把握ECRS,ABCDEF6等改善根本准则
二、明白临盆现场的七年夜挥霍,有用的发掘以及阐发现场不增值的环节
三、进修应用法式阐发对象,有用肃清流程中的挥霍
四、把握功课阐发的办法与技能,进步人机共同机率
五、把握动作经济原理,有用的打消动作挥霍
六、把握临盆结构与规划的办法,有用进步搬运与物流效力
工具 临盆治理干部 、临盆一线工头 、班组长、IE工程师、制作工程师
光阴 7月14日(9:30—16:00)请在9:10前报到
所在 深圳市宝安西乡宝平易近二路贤基年夜厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘年夜厦旁)
用度 本课程用度共500RMB
人(包含:材料费、午饭、证书费)
付款体式格局:请于开课前现金付出。
舒适提醒:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以备办证运用。
征询专线: 一五八一四一四九二四八 零七五五-二七九三一零八五 叶阳
若有必要此课程入厂培训,请您与我接洽!!!谢谢....
TIE全员临盆效力改善培训
课程简介 假想一下,公司产物从原资料---制品---花费者整个临盆进程中,真正对客户有代价的事情光阴占总体光阴的比例是若干,1
10 照样1
100?----天下当先现场理论公司的比例仅为1
3000!一致投资、一致范围、相近装备,丰田公司临盆效力要比同类企业高30-50%,利润要高1治理培训00%以上,为何?------丰田公司在连续赓续推进全员介入的效力改善运动,而IE手艺则是改善运动的有用利器, 面临日趋剧烈的市场竞争,晋升效力、低落本钱成为现场治理职员以及制作工程师紧张职责。可许多时刻,却不能不面临:
必修现场职员对现场的许多环境习以为常,难以有用发现以及发掘现场问题
必修固然很想晋升临盆效力,却苦于无从下手;
必修面临年夜量工序进程中的窒碍、过剩的法式以及动作,不知若何有用打消;
必修临盆现场经常呈现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等征象,不知若何办理;
必修多种类小批量,装备频仍换模换线,不知若何晋升换模换线效力;
必修临盆现场反复问题屡禁不止,不知若何有用防止工资忽略形成的问题必修
“工欲善其事,必先利其器”,本课程将赞助现场治理职员以及制作工程师有用发掘以及打消现场中各类挥霍,体系把握现场效力阐发与改善对象,周全晋升现场效力!
课程提要 1、缘起篇:
◆临盆体式格局的蜕变
§利用劳动分工实践进步临盆效力
§福特制、丰田制、戴尔制
§单位制作与年夜范围定制
§为何不克不及照搬日本模式
◆工业工程成长史
◆当代工业工程次要内容及其利用偏向
2、意识篇:
◆废除思维定式
§进步效力办法的偏向性差错
§若何晋升效力及计较效力的晋升
§功课节奏与效力之间的关系
§进修曲线对改善的限定
◆增值的观点
§产物的代价是若何肯定的
§有代价的功课以及无代价的功课
§产物的本钱是若何发生的
◆挥霍阐发及其改善
3、体系篇:
◆推进体系是若何发生挥霍的
◆推进体系以及拉动体系的对照阐发
§推进体系与拉动体系
§体系评估指标
§推进体系与拉动体系录相详解
§若何树立拉动体系
◆进步效力的根本准则
◆五五法以及四巧法及其利用案例
◆瓶颈及双箱体系使用
§利用整流法探求瓶颈
§瓶颈的详细表示
§瓶颈效力改善
§工序功课阐发
§动作阐发与功课设置装备摆设
§工装夹具设计 §瓶颈改善录像观摩
4、办法篇:
◆为何尺度光阴不尺度
§尺度化与尺度工时的关系
§丈量尺度工时前起首要做的事情
§若何体系利用办法研讨以及光阴研讨
◆事情分化关系阐发
◆使用流程阐发伎俩优化流程
§流程阐发对象
§工艺图
§流程图
§线路图
§案例阐发以及练习训练
◆若何利用操作晋升装备效力
§人机图
§若何晋升人机操作的效力
§人机操作阐发技能及案例
◆动作阐发办法及案例
§动作经济准则
§利用改善的实例
◆制作光阴治理系统
§光阴尺度系统
§尺度光阴的组成
§尺度光阴的设定
§新品尺度光阴估量
◆尺度光阴的丈量办法
◆评选以及宽放
◆事情抽样及利用
§甚么是事情抽样
§何时必要事情抽样
§事情抽样的作用
§若何进行事情抽样
◆若何利用尺度工时进步效力
◆进修曲线在现实中的利用卒业出现我有才能去改善!
收益 一、相识临盆现场效力改善的意识,把握ECRS,ABCDEF6等改善根本准则
二、明白临盆现场的七年夜挥霍,有用的发掘以及阐发现场不增值的环节
三、进修应用法式阐发对象,有用肃清流程中的挥霍
四、把握功课阐发的办法与技能,进步人机共同机率
五、把握动作经济原理,有用的打消动作挥霍
六、把握临盆结构与规划的办法,有用进步搬运与物流效力
工具 临盆治理干部 、临盆一线工头 、班组长、IE工程师、制作工程师
光阴 7月14日(9:30—16:00)请在9:10前报到
所在 深圳市宝安西乡宝平易近二路贤基年夜厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘年夜厦旁)
用度 本课程用度共500RMB
人(包含:材料费、午饭、证书费)
付款体式格局:请于开课前现金付出。
舒适提醒:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以备办证运用。
征询专线: 一五八一四一四九二四八 零七五五-二七九三一零八五 叶阳
若有必要此课程入厂培训,请您与我接洽!!!谢谢....