PMC生产计划与物料控制实战

总学时：
课程配景：　
◇　　库存过高，资金积存重大；　
◇　　设计变革增多，呆料废物又发生一堆；　
◇　　定单经常有变化，患上从新备料；　
◇　　交货越定时越好，库存却要越少越好，PMC摆布尴尬。　
课程目的：　
◇　　PMC把握临盆及物料运作总调剂以及命根子，其轨制以及流程决议公司盈利成败；　
◇　　进步定时交货率与备料精确率，低落损耗率与呆料，削减歇工待料光阴。　
课程收益：　
　　◇　　依据“PMC是所有临盆部分在临盆进度以及物料节制两个层面上的上司”这　　　　
一律念，把握订定跟进轨制流程；　
　　◇　　把握订定多批
多种
少许
交期短临盆排程，实时跟进临盆进度
物料进度；　
　　◇　　把握跟进预期转动方案临盆型、推动式临盆节制体系与拉动式临盆节制系　　　
统的治理办法。　　　
培训工具：　
　　◇　　临盆总监、临盆司理、车间主任、临盆方案司理；　
　　◇　　物料主管、洽购主管、临盆方案员和相关职员。　
培训福建内训网光阴：　
1天6小时　
课程年夜纲：　
第一讲　　临盆主方案整体流程　
1、工场临盆主方案整体流程　
2、主方案流程界说　　
3、主方案流程目的　
案例：　
第二讲　　月度主方案　
1、月度主方案订定流程　
2、月度主方案订定流程明细　
3、月贩卖方案格局　
4、月贩卖方案精确性节制　
5、临盆方案根本模式　
6、临盆方案　
一、步调一：肯定月初库存量　
二、步调二：决议流水线动工数　
三、步调三：依据临盆线才能支配临盆方案(成型工序临盆方案)　
四、步调四：依据临盆线才能支配临盆方案(印刷车间临盆方案)　
7、原资料洽购方案　
一、步调一：肯定物料清单　
二、步调二：肯定资料洽购点　
三、步调三：制订资料洽购方案　
8、主方案联席会议　　
案例：　
第三讲　　日方案　
1、主方案治理：日方案修订流程　
2、主方案治理：日方案修订流程明细　
3、临盆方案的修订以及日方案的制订　
计议：　
第四讲　　编码治理　
1、编码规矩的树立　
2、编码规矩的制订　
案例：　
第五讲　　仓库治理　
1、仓库治理流程　
一、入库流程图　
二、出库流程图　
2、仓库治理应注重的问题　
3、进出口模式　
计议：　
第六讲　　供给商抉择　
1、供给商抉择流程　
一、肯定每一类产物或每一个产物的洽购战略　
二、肯定每一一种产物或产物种别潜在的供给商　
三、订定供给商抉择方法　
四、抉择供给商　
2、倡议评价尺度　
3、供给商评价表　
案例：　
第七讲　　供给商绩效稽核　
1、供给商绩效治理内容　　
2、供给商绩效治理目的　
3、供给商绩效治理流程　
4、供给商绩效治理的症结绩效指标(KPI):　
5、倡议供给商绩效治理的评分体系:　
6、供给商绩效的治理的评价办法:　
7、供给商绩效治理的绩效改良办法:　
8、供给商绩效治理的供给商稽核评分表　
案例分享：