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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
精益生产推行实战
总学时：
课程配景：
◇ 精益临盆源于日本丰田临盆模式，是以后工业界公认最好的一种临盆组织系统以及体式格局，是天下级企业竞争利器，也是治理思惟以及寻求卓著的企业文明。
◇ 经由过程施行精益临盆，可使患上临盆周期削减60-90%，在成品削减50-80%，临盆效力进步10-100%，不及格率低落30%，与事情无关的危害削减50%，被喻为“转变天下的机械”。
◇ 精益临盆的症结是打消挥霍，治理代价流进程，包含疾速相应、平衡化、同步化、寻求零库存与柔性临盆，推广全临盆进程质量保障系统，完成零缺陷。
课程目的：
◇ 本课程将使学员对精益临盆系统进行周全的相识；
◇ 充足把握精益临盆的理念、办法、对象，吸取进步前辈企业经典案例的精华，从而有用开展精益化名目的规划与施行事情。
课程收益：
◇ 赞助学员打制“代价流图”对象箱，为企业临盆状态做一次“精益”诊断；
◇ 适配“一个流”的装备结构、疾速换装、柔性人力设置装备摆设；
◇ 应用“看板”来充任无声的“方案员”、“调剂员”、“库存节制员” ；
◇ 周全质量治理与防错误手艺。
培训工具：
◇ 营运总监、临盆总监；
◇ 临盆、方案、品德、洽购与供给链、本钱节制、IE、工程、装备、人力资本等部分司理或主管、下层班组长等；
◇ 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IE体系阐发师等。
讲课体式格局：
讲解、演习、小组计议、案例阐发
培训光阴：
2天12小时
课程年夜纲：（课程中交叉企业案例、图片及范本文件）
第一讲 精益临盆概论
1、何谓精益临盆体式格局
一、汗青来源
二、JIT的根本思惟
三、JIT的焦点
四、三种临盆体式格局比拟
2、当代临盆组织体系
一、企业有用经营进程
二、精益临盆之“心”、“技”、“体”
3、精益临盆寻求的目的：7个“零”目的
4、精益临盆施行进程全貌
案例分享：
一、松下电器年夜坂收音机工场组装线
二、组装线员工技巧评估表
三、QCC小组运动
第二讲 精益临盆体系简介
1、制作体系的要点
一、精益思维以及精益临盆体系
二、制作体系演化史
三、制作体系要点
2、市场竞争及环球化
一、疾速并定时交货
二、需求种类增长，特殊定制
三、赓续改良质量及低落贩卖价钱
四、产物的性命周期愈来愈短
五、无国界，营业“地球村落”
3、精益临盆五项准则
一、精益思惟的要点
二、甚么是精益临盆五个准则
三、分歧体系中的本钱
四、精益临盆与主动化
五、精益思惟：存眷流程
六、精益思惟：从增值比率看改善空间
4、最佳的工场
一、精益企业的竞争上风:在三到五年的光阴里
二、业绩对照
三、观念比拟
四、修建精益企业之屋
五、制作业的机会以及应战
案例：
第三讲 质量、本钱以及交货期
1、 看待质量的心态以及改良对象
一、临盆治理的义务
二、临盆治理者的职责
三、看待质量问题的心态
四、尺度是改良的根基
五、改善的对象: SDCA – PDCA
六、办理问题五步法
七、质量：不单单是“成果面”的质量
八、看待缺陷，三不政策
九、错误预防
十、差错有八种分歧的类型
十一、防错十年夜原理
2、本钱的组成及节制伎俩
一、低落本钱的手腕
二、对本钱的从新思虑
三、低落本钱的上风：典范
四、进步临盆率：低落本钱
五、本钱的组成
六、改善临盆力
七、打消挥霍：七种挥霍
① 返工
② 适量临盆
③ 搬运
④ 过剩动作
⑤ 期待讲师
⑥ 库存
⑦ 进程欠妥
3、缩短交货期的保证：流动的物流以及信息流
一、缩短交付周期
① 制作中的光阴：光阴与影响
② 成批以及流动
③ 从流程图入手
④ 小批量战略
二、 甚么是流动临盆？
研究：
第四讲 现场治理及班组建设
1、5S
6S
7S
一、现场组织治理：WHAT IS 5S
6S
7S
二、现场组织治理：5S
2、色标体系--Color Coding
3、直观旌旗灯号体系--Andon
4、操作图表卡--Operation Sheet
5、班组建设以及员工介入
一、天然事情小组
二、教育训练
案例：
第五讲 代价流阐发
1、甚么是代价流
2、为何要图析代价流
3、施行精益临盆中的一些教训
4、代价流司理
5、代价流图析步调
6、懂得以后进程
一、懂得以后工序操作
二、以后状态图示
三、以后状态图示步调
四、若何运用以后状态图
五、阐发以及改善以后状态
7、未来状态图析
一、若何图析未来状态图
二、规划未来状态招考虑的要点
案例：
第六讲 运转效力
1、总的装备有用性
一、运转有用性之目的
二、临盆申报及图示
三、临盆中的才能损失
四、经由过程进步总的装备有用性改善临盆率
五、改良总的装备有用性
2、全员装备维护—TPM
一、TPM 的五年夜支柱
二、零缺陷轨则
三、一些症结的培修数据
四、责任人
操作员观念
五、TPM 是一种模式改变
六、TPM目的
七、连续改良 5 Why
3、疾速换型
一、换型光阴界说
二、疾速功课转换
① 转换功课改善要点
② 改良后的功课转换
③ 外部功课转换 VS 内部功课转换
④ 将内部转换功课尺度化
三、疾速换型八步法
四、疾速反响旌旗灯号 - Andon 板
案例：本国两小时到一天,丰田一分钟之内!
第七讲 柔性临盆单位及U型结构
1、TAKT及临盆速率
一、流动单位设计-目的
二、种类-产量阐发图
三、产物族阐发
四、节奏与临盆线速率
五、设计一个好的节奏光阴
2、“U”型结构以及持续流
一、“U”型单位 - 高速临盆状况
二、“U”型单位 - 中速临盆状况
三、“U”型单位 - 低速临盆状况
四、树立操作尺度
3、负荷均衡
一、临盆线均衡：数据网络
二、事情次序及负荷均衡
三、必要若干操作工？
四、改善前：优化人机操作
五、改善后：
六、工人操作机械数目
七、Exercise 演习：可操作几台机械？
八、产量以及操作工数目之线性关系
4、打消瓶颈以及变差
一、工位预备状况
二、对工位按期评审
研究：
第八讲 拉动体系及供给链
1、JIT物料活动的目的
2、物料输送线路
3、接管
发货窗口
4、物料寄存体系
5、拉动体系
一、物流以及信息流
二、看板之品种
三、看板若何事情
四、支撑流动
五、 单点节奏节制
六、弥补看板事情体系
七、物流与拉动体系总结
八、物流与拉动体系施行办法
6、供给链图析
一、供给链中的本钱挥霍
二、对供给商的总评价
三、供给链物流治理
四、供给链开发的分歧阶段
案例：
第九讲 精益推广战略
1、为何咱们公司要精益临盆？
2、差距评价
一、精益体系差距评价
二、支撑全方位的变化
3、脚色以及培训：精益临盆系统的培训
4、精益过程光阴表
5、症结的表示指标
一、施行权衡体系 - 精益指标
二、精益征程：预备事情
三、精益征程：路有多长？
四、精益施行之过程
案例分享：
课程配景：
◇ 精益临盆源于日本丰田临盆模式，是以后工业界公认最好的一种临盆组织系统以及体式格局，是天下级企业竞争利器，也是治理思惟以及寻求卓著的企业文明。
◇ 经由过程施行精益临盆，可使患上临盆周期削减60-90%，在成品削减50-80%，临盆效力进步10-100%，不及格率低落30%，与事情无关的危害削减50%，被喻为“转变天下的机械”。
◇ 精益临盆的症结是打消挥霍，治理代价流进程，包含疾速相应、平衡化、同步化、寻求零库存与柔性临盆，推广全临盆进程质量保障系统，完成零缺陷。
课程目的：
◇ 本课程将使学员对精益临盆系统进行周全的相识；
◇ 充足把握精益临盆的理念、办法、对象，吸取进步前辈企业经典案例的精华，从而有用开展精益化名目的规划与施行事情。
课程收益：
◇ 赞助学员打制“代价流图”对象箱，为企业临盆状态做一次“精益”诊断；
◇ 适配“一个流”的装备结构、疾速换装、柔性人力设置装备摆设；
◇ 应用“看板”来充任无声的“方案员”、“调剂员”、“库存节制员” ；
◇ 周全质量治理与防错误手艺。
培训工具：
◇ 营运总监、临盆总监；
◇ 临盆、方案、品德、洽购与供给链、本钱节制、IE、工程、装备、人力资本等部分司理或主管、下层班组长等；
◇ 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IE体系阐发师等。
讲课体式格局：
讲解、演习、小组计议、案例阐发
培训光阴：
2天12小时
课程年夜纲：（课程中交叉企业案例、图片及范本文件）
第一讲 精益临盆概论
1、何谓精益临盆体式格局
一、汗青来源
二、JIT的根本思惟
三、JIT的焦点
四、三种临盆体式格局比拟
2、当代临盆组织体系
一、企业有用经营进程
二、精益临盆之“心”、“技”、“体”
3、精益临盆寻求的目的：7个“零”目的
4、精益临盆施行进程全貌
案例分享：
一、松下电器年夜坂收音机工场组装线
二、组装线员工技巧评估表
三、QCC小组运动
第二讲 精益临盆体系简介
1、制作体系的要点
一、精益思维以及精益临盆体系
二、制作体系演化史
三、制作体系要点
2、市场竞争及环球化
一、疾速并定时交货
二、需求种类增长，特殊定制
三、赓续改良质量及低落贩卖价钱
四、产物的性命周期愈来愈短
五、无国界，营业“地球村落”
3、精益临盆五项准则
一、精益思惟的要点
二、甚么是精益临盆五个准则
三、分歧体系中的本钱
四、精益临盆与主动化
五、精益思惟：存眷流程
六、精益思惟：从增值比率看改善空间
4、最佳的工场
一、精益企业的竞争上风:在三到五年的光阴里
二、业绩对照
三、观念比拟
四、修建精益企业之屋
五、制作业的机会以及应战
案例：
第三讲 质量、本钱以及交货期
1、 看待质量的心态以及改良对象
一、临盆治理的义务
二、临盆治理者的职责
三、看待质量问题的心态
四、尺度是改良的根基
五、改善的对象: SDCA – PDCA
六、办理问题五步法
七、质量：不单单是“成果面”的质量
八、看待缺陷，三不政策
九、错误预防
十、差错有八种分歧的类型
十一、防错十年夜原理
2、本钱的组成及节制伎俩
一、低落本钱的手腕
二、对本钱的从新思虑
三、低落本钱的上风：典范
四、进步临盆率：低落本钱
五、本钱的组成
六、改善临盆力
七、打消挥霍：七种挥霍
① 返工
② 适量临盆
③ 搬运
④ 过剩动作
⑤ 期待讲师
⑥ 库存
⑦ 进程欠妥
3、缩短交货期的保证：流动的物流以及信息流
一、缩短交付周期
① 制作中的光阴：光阴与影响
② 成批以及流动
③ 从流程图入手
④ 小批量战略
二、 甚么是流动临盆？
研究：
第四讲 现场治理及班组建设
1、5S
6S
7S
一、现场组织治理：WHAT IS 5S
6S
7S
二、现场组织治理：5S
2、色标体系--Color Coding
3、直观旌旗灯号体系--Andon
4、操作图表卡--Operation Sheet
5、班组建设以及员工介入
一、天然事情小组
二、教育训练
案例：
第五讲 代价流阐发
1、甚么是代价流
2、为何要图析代价流
3、施行精益临盆中的一些教训
4、代价流司理
5、代价流图析步调
6、懂得以后进程
一、懂得以后工序操作
二、以后状态图示
三、以后状态图示步调
四、若何运用以后状态图
五、阐发以及改善以后状态
7、未来状态图析
一、若何图析未来状态图
二、规划未来状态招考虑的要点
案例：
第六讲 运转效力
1、总的装备有用性
一、运转有用性之目的
二、临盆申报及图示
三、临盆中的才能损失
四、经由过程进步总的装备有用性改善临盆率
五、改良总的装备有用性
2、全员装备维护—TPM
一、TPM 的五年夜支柱
二、零缺陷轨则
三、一些症结的培修数据
四、责任人
操作员观念
五、TPM 是一种模式改变
六、TPM目的
七、连续改良 5 Why
3、疾速换型
一、换型光阴界说
二、疾速功课转换
① 转换功课改善要点
② 改良后的功课转换
③ 外部功课转换 VS 内部功课转换
④ 将内部转换功课尺度化
三、疾速换型八步法
四、疾速反响旌旗灯号 - Andon 板
案例：本国两小时到一天,丰田一分钟之内!
第七讲 柔性临盆单位及U型结构
1、TAKT及临盆速率
一、流动单位设计-目的
二、种类-产量阐发图
三、产物族阐发
四、节奏与临盆线速率
五、设计一个好的节奏光阴
2、“U”型结构以及持续流
一、“U”型单位 - 高速临盆状况
二、“U”型单位 - 中速临盆状况
三、“U”型单位 - 低速临盆状况
四、树立操作尺度
3、负荷均衡
一、临盆线均衡：数据网络
二、事情次序及负荷均衡
三、必要若干操作工？
四、改善前：优化人机操作
五、改善后：
六、工人操作机械数目
七、Exercise 演习：可操作几台机械？
八、产量以及操作工数目之线性关系
4、打消瓶颈以及变差
一、工位预备状况
二、对工位按期评审
研究：
第八讲 拉动体系及供给链
1、JIT物料活动的目的
2、物料输送线路
3、接管
发货窗口
4、物料寄存体系
5、拉动体系
一、物流以及信息流
二、看板之品种
三、看板若何事情
四、支撑流动
五、 单点节奏节制
六、弥补看板事情体系
七、物流与拉动体系总结
八、物流与拉动体系施行办法
6、供给链图析
一、供给链中的本钱挥霍
二、对供给商的总评价
三、供给链物流治理
四、供给链开发的分歧阶段
案例：
第九讲 精益推广战略
1、为何咱们公司要精益临盆？
2、差距评价
一、精益体系差距评价
二、支撑全方位的变化
3、脚色以及培训：精益临盆系统的培训
4、精益过程光阴表
5、症结的表示指标
一、施行权衡体系 - 精益指标
二、精益征程：预备事情
三、精益征程：路有多长？
四、精益施行之过程
案例分享：
