制造业的精细化管理

总学时：
课程配景：　
“邃密化治理”是20世纪90年月起，在东方风行的一种治理理念。邃密化作为当代的一个治理观点，最先是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年月提出的。它源于临盆范畴，今朝曾经延长到企业治理的层层面面，成为一种通用的治理思惟。　
尤为处在环球经济低迷、危急与竞争并存时期，对社会分工愈来愈细以及业余化水平愈来愈高，施行邃密化治理曾经成为企业做精做强的基本道路。邃密曾经成为企业竞争中最紧张的表示情势，邃密化治理曾经成为决议将来企业竞争成败的症结。针对中国制作业在今朝市场配景下的何去何从，提供一条生计与连续成长的必由之路。　
进修工具：　
企业总司理、高档治理职员、企业治理设计师、征询师、各个阶级管　
理职员　
进修光阴：　
3天（18小时）　
课程阐明：　
第一讲：天下制作成长的三年夜趋向　
一、从经济成长看临盆制作　
二、“蛮横制作”—无作为治理　
三、“尺度化制作”—业余与尺度化治理　
四、“精益制作”—邃密化治理　
第二讲：“蛮横制作”下的企业近况　
一、企业近况“顺口溜”　
二、企业五项“后天不敷”　
三、临盆制作业治理上的四年夜瓶颈　
四、工场的七年夜挥霍　
第三讲：“尺度化制作”下的企业根基再造　
一、员工素质的再造（规矩与使命感）　
二、事情与行动才能再造（职业化与业余化）　
三、企业流程体系信息化再造（自行高度运作）　
四、打造强无力的执行组织（战役力的团队）　
第四讲：何谓邃密化治理　
一、邃密化便是开源撙节的意识　
二、邃密化便是千锤百炼的理念　
三、邃密化便是连续改善的立场　
四、邃密化便是以员工为中心的群众性治理的文明　
第五讲：邃密化治理的八年夜准则　
一、细化　
二、量化　
三、流程化　
四、尺度化　
五、协作化　
六、严厉化　
七、实务化　
八、精益化　
第六讲：邃密化治理便是治理模式　
一、树立目的细分模块　
二、树立尺度细分模块　
三、树立义务细分模块　
四、树立流程细分模块　
五、施行准确方案　
六、施行准确决议计划　
七、施行准确节制　
八、施行准确稽核　
第七讲：临盆治理邃密化　
一、临盆才能规划　
二、临盆功课体例　
三、临盆周期订定　
四、临盆方案施行　
五、临盆交期治理　
六、临盆调剂治理　
七、平衡临盆治理　
八、交交班治理　
九、临盆工艺设计治理　
十、临盆看板治理　
十一、临盆绩效治理　
十二、“一个流”运作与零窒碍治理　
第八讲：质量治理邃密化　
一、质量在企业中误区的解读　
二、ISO9000在企业执行中的解读　
三、质量根基治理的量化与完美　
四、质量宣言的拟定　
五、质量目的的订定与执行　
六、质量许诺的“三不政策”　
七、进料节制与供给商治理　
八、进程节制与SPC　
九、进程节制与QC七年夜对象　
十、进程节制与QCC品管圈（小团体运动）　
十一、终端节制与顾客满足　
十二、周全质量治理　
1三、6ó治理　
1四、零缺陷治理　
第九讲：物料治理邃密化　
一、物控组织设计　
二、MRP—物料需求方案　
三、物料洽购的5R准则　
四、定时制洽购与供给商临界治理法　
五、IQC—进料品德查验　
六、仓库组织规划　
七、物料收发治理　
八、物料存储治理与平安存量节制　
九、物料清点治理　
十、零库存治理　
第十讲：装备治理邃密化　
一、传统装备治理留下思惟隐患　
二、装备安插的“三不政策”　
三、有弹性的临盆线安插　
四、“木统原理”与“短板效应”　
五、“一笔划”的工场安插　
六、装备优化与“U”组织　
七、“生果零售市场”工装　
八、装备疾速换模　
九、设HR培训备颐养—颐养比培修更紧张　
十、TPM—周全装备顾全　
第十一讲：本钱治理邃密化　
一、要不患上的本钱意识　
二、计件人为制的解读　
三、周全本钱节制　
四、提倡勤俭文明　
五、工场“银行”的设立　
六、工场资本的定额治理　
七、“穿插追溯索赔制”的本钱治理战略　
八、本钱低落的偏向与施行纲领　
第十二讲：现场治理邃密化　
一、三走三现主义　
二、“5个？”问题剖析法　
三、5W1H事情改善伎俩　
四、PDCA　改善轮回　
五、目视治理　
六、流水线治理　
七、功课指示书及工程手册　
第十三讲：治理邃密化　
一、组织布局精简化　
二、繁杂的问题简单化　
三、人力资本邃密化　
四、夸大数字化与精确化　
五、执行要邃密化　
六、效劳要邃密化　
七、塑造邃密化治理的企业文明