品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:51 |
生产制造型企业的优质采购
总学时:
课程配景:
跟着市场竞争的加剧以及企业本钱意识的加强,企业的洽购事情愈来愈被运营治理者说看重,乃至把洽购事情作为低落本钱的中心环节,有的企业曾经把洽购治理提到策略的高度上,并将洽购功课放在整个财产链、供给链中去斟酌。于是洽购员的事情其实不仅仅是从事简单的购置运动,而是更多的在从事本钱节制、信息网络和介入到产物的开发、设计与企业的经济效益下去。以是作为及格的洽购员,必需是信息员,一位会商者、一个买卖人以及一名后勤供给专家;必需有较高的阐发才能、猜测才能、表达才能;必需积聚必定的事情履历,领有必定的关系收集;必需把握相关的常识以及营业才能,分外是物料常识与当代临盆运作常识。
课程光阴:2天(12H)
课程年夜纲:
1、作甚洽购员
一、洽购员的事情界定
二、洽购员的事情定位
三、洽购员的事情特色
四、洽购员与司理、供给商
五、抱负与实际之间的洽购员
六、洽购员的事情内容及常识、技巧要求
七、洽购员的造就与训练
2、洽购方案的体例
一、洽购方案的体例流程
二、影响洽购方案体例的缘故原由
三、MRP与洽购方案的体例
3、供给商的抉择
一、当令的交货光阴
二、当令的交货质量
三、当令的交货所在
四、当令的交货数目
五、当令的交货价钱
六、供给商的查询拜访
七、供给商的评价
八、供给商的开发
4、集中洽购与个体洽购的功课办法
一、熟悉洽购功课的办法
二、把握集中与个体洽购办法三、集中洽购的功课办法
5、洽购质量节制
一、物料质量的条理及组成
二、洽购质量节制的准则及流程
三、洽购质量节制尺度的订定
四、洽购质量节制的施行
6、洽购本钱节制
一、洽购本钱的组成
二、传统的洽购本钱节制办法
三、当代的洽购本钱节制办法
四、洽购本钱节制战略
7、洽购验收轨制与功课办法
一、洽购验收轨制
二、洽购收料的功课办法
三、洽购验收的功课流程与要点
8、洽购条约的次要条目与签署
一、洽购条约的组成及次要条目
二、洽购条约的会商
三、洽购条约的签署
四、洽购条约的治理
9、守约及其处置办法
一、洽购守约的根本类型
二、洽购守约的处置方法
课程配景:
跟着市场竞争的加剧以及企业本钱意识的加强,企业的洽购事情愈来愈被运营治理者说看重,乃至把洽购事情作为低落本钱的中心环节,有的企业曾经把洽购治理提到策略的高度上,并将洽购功课放在整个财产链、供给链中去斟酌。于是洽购员的事情其实不仅仅是从事简单的购置运动,而是更多的在从事本钱节制、信息网络和介入到产物的开发、设计与企业的经济效益下去。以是作为及格的洽购员,必需是信息员,一位会商者、一个买卖人以及一名后勤供给专家;必需有较高的阐发才能、猜测才能、表达才能;必需积聚必定的事情履历,领有必定的关系收集;必需把握相关的常识以及营业才能,分外是物料常识与当代临盆运作常识。
课程光阴:2天(12H)
课程年夜纲:
1、作甚洽购员
一、洽购员的事情界定
二、洽购员的事情定位
三、洽购员的事情特色
四、洽购员与司理、供给商
五、抱负与实际之间的洽购员
六、洽购员的事情内容及常识、技巧要求
七、洽购员的造就与训练
2、洽购方案的体例
一、洽购方案的体例流程
二、影响洽购方案体例的缘故原由
三、MRP与洽购方案的体例
3、供给商的抉择
一、当令的交货光阴
二、当令的交货质量
三、当令的交货所在
四、当令的交货数目
五、当令的交货价钱
六、供给商的查询拜访
七、供给商的评价
八、供给商的开发
4、集中洽购与个体洽购的功课办法
一、熟悉洽购功课的办法
二、把握集中与个体洽购办法
5、洽购质量节制
一、物料质量的条理及组成
二、洽购质量节制的准则及流程
三、洽购质量节制尺度的订定
四、洽购质量节制的施行
6、洽购本钱节制
一、洽购本钱的组成
二、传统的洽购本钱节制办法
三、当代的洽购本钱节制办法
四、洽购本钱节制战略
7、洽购验收轨制与功课办法
一、洽购验收轨制
二、洽购收料的功课办法
三、洽购验收的功课流程与要点
8、洽购条约的次要条目与签署
一、洽购条约的组成及次要条目
二、洽购条约的会商
三、洽购条约的签署
四、洽购条约的治理
9、守约及其处置办法
一、洽购守约的根本类型
二、洽购守约的处置方法