品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
企业如何成功做好6S
总学时:
课程配景:
今朝全天下有66%的企业都在普遍地推广6S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广6S创作发明进去的。6S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,6S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
然而,有的企业在几年前就推广过6S,但都是收益甚微,无有成效,不明晰之而开场。恰是这类草草开场就鉴定了6S治理在企业不克不及胜利的“极刑”,因而乎就排挤6S、不信任6S。但不知是因为咱们在推广6S治理的时刻就没有正确的执行过6S,没有齐全懂得6S治理是一项群众性的治理事情,只有动员所有员工能力做好6S。以是这个课程便是针对推广过6S治理的企业而专门打造的,经由过程这个课程您会彻底地否认您推广6S的曩昔,从新点燃对6S治理的愿望。6S治理是企业治理的?课迟早都要做!
课程工具:总司理、副总司理、各部分司理、车间主任、班组长、列位员工
课程光阴:二天(12H)
课程年夜纲:
第一部门:
第一讲:6S的根本观点
第二讲:6S的效用
第三讲:推形6S运动的效用
第四讲:6S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
第二部门:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做6S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
第三部门:
第一讲:成立平安临盆治理引导小组
第二讲:做好消防治理事情
第三讲:树立平安治理值班轨制
第四讲:个案实例先容
第四部门:
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实6S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好6S教育事情
第六讲:施行6S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将6S轨制化、尺度化
第八讲:6S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做6S
第五部门:
第一讲:6S要介入到员工家庭
第二讲:让员工有信奉地下课
第三讲:单调无味的事情要连续上来—靠“精力支柱”
第四讲:让6S之树常青的八年夜法门
课程配景:
今朝全天下有66%的企业都在普遍地推广6S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广6S创作发明进去的。6S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,6S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
然而,有的企业在几年前就推广过6S,但都是收益甚微,无有成效,不明晰之而开场。恰是这类草草开场就鉴定了6S治理在企业不克不及胜利的“极刑”,因而乎就排挤6S、不信任6S。但不知是因为咱们在推广6S治理的时刻就没有正确的执行过6S,没有齐全懂得6S治理是一项群众性的治理事情,只有动员所有员工能力做好6S。以是这个课程便是针对推广过6S治理的企业而专门打造的,经由过程这个课程您会彻底地否认您推广6S的曩昔,从新点燃对6S治理的愿望。6S治理是企业治理的?课迟早都要做!
课程工具:总司理、副总司理、各部分司理、车间主任、班组长、列位员工
课程光阴:二天(12H)
课程年夜纲:
第一部门:
第一讲:6S的根本观点
第二讲:6S的效用
第三讲:推形6S运动的效用
第四讲:6S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
第二部门:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做6S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
第三部门:
第一讲:成立平安临盆治理引导小组
第二讲:做好消防治理事情
第三讲:树立平安治理值班轨制
第四讲:个案实例先容
第四部门:
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实6S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好6S教育事情
第六讲:施行6S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将6S轨制化、尺度化
第八讲:6S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做6S
第五部门:
第一讲:6S要介入到员工家庭
第二讲:让员工有信奉地下课
第三讲:单调无味的事情要连续上来—靠“精力支柱”
第四讲:让6S之树常青的八年夜法门