生产运作管理MBA课程

总学时：
课程配景：　
临盆总监是企业临盆部分的焦点人物，他们有着对企业的临盆周期和产物质量进行节制的紧张职责，他们不只是方案的订定者，也是临盆进程的监控者。跟着WTO的参加，咱们对未来的预感是：中国将成为环球最具吸引力的制作业基地，而不单单是加工基地。为此，临盆总监身上所担负的这些紧张的职责也让他们的位置变患上愈来愈无足轻重。　
从洽购治理到质量治理，从现场治理到仓储治理，从策略治理到临盆本钱治理，临盆总监都应该跟患上上期间的措施，惟有与期间共进，乃至引领期间，才是咱们永远坚持上风的基本。为此周士量先生交融天下进步前辈企业的临盆治理系统和我国企业临盆治理近况，特设“临盆运作治理”培训课程，经由过程临盆运作专题的进修，造就一批彻彻底底的临盆治理中坚力气。　
课程目的：　
一、临盆运作治理是企业竞争力的源泉　
二、工商治理职员没有对当代临盆与运作治理办法的懂得，单纯的贸易教育是齐全不够的.各种职员均须具有临盆与运作常识工业工程职员必需把握临盆与运作常识　
三、临盆与运作治理为研讨企业组织进程提供了体系化办法，并普遍地用于其他本能机能范畴　
四、临盆与运作治理提供了迷人的奇迹成长机遇　
课程工具：临盆司理、常务副总、厂长、经营总监、临盆总监，和卖力临盆运营运动的高档司理、规划以及节制部分主管、临盆现场的高管职员等　
课程课时：二天（12H）　
课程内容：　
第一讲:　中国制作与天下制作近况　
1、制作企业近况　
2、治理中的“四个瓶颈”　
一、物料脱节　
二、方案禁绝　
三、交期难保　
四、和谐不周　
3、21世纪天下制作的目的　
第二讲:　临盆治理职员使命切实其实立　
1、位置与界定　
2、对三个阶级职员的分歧态度　
3、十年夜不敷　
4、治理艺术　
5、事情使命　
6、发生情势　
7、脚色认知　
8、权限　
9、素质要求　
10、手艺要求　
第三讲：临盆功课治理　
1、临盆方案与交期治理　
一、“推动式”制作功课流程　
1）贩卖猜测与贩卖方案　
2）临盆组织布局切实其实立　
3）客户与贩卖之间关系　
4）贩卖与临盆之间关系　
5）订定主临盆方案　
6）中日程排程方案的支配　
7）进度节制　
8）进度后进的办理步伐　
9）交期杀青成果进行量化　
10）交货期治理流程　
二、“拉动式”制作功课流程　
1）主临盆方案　
2）指令下达　
3）包卸车间指令下达　
4）上道工序车间指令下达　
5）上上道工序车间指令下达　
6）洽购部指令下达　
7）供给商供料　
2、交交班治理　
一、接班治理　
二、交班治理　
三、班前会治理　
四、班后会治理　
第四讲：周全质量治理　
1、ISO9000与质量治理的关系　
2、员工质量培训讲师意识的再造　
3、质量是在事情中制作进去的　
4、三按　
5、三节制　
6、品德的“三不政策”　
7、质量治理与TQM　
8、品德不单单取决于“品德治理”　
第五讲：洽购与物料治理　
1、洽购治理的5R准则　
2、洽购治理的内容　
3、相识物料治理的意义　
4、物料分类与编号　
5、平安库存　
6、物料收发与运作　
7、好的仓库要做到　
第六讲：装备治理与装备优化　
1、装备优化　
2、货摊式工装规划与安插　
3、装备疾速换模　
4、临盆同步化与“木桶原理”　
5、工场装备的日常“三级颐养”　
6、TPM　
第七讲：周全本钱治理　
1、天下低落本钱的新趋向　
2、七年夜挥霍　
3、　周全本钱治理　
第八讲：现场治理与现场改善　
1、建立正确的现场治理意识　
2、5问必答　
3、　IE　
4、　6S治理与现场改善　
5、目视治理　
6、看板治理　
第九讲：临盆中的人力资本治理　
1、马斯洛五年夜需求　
2、依据人格类型进行激励　
3、员工阐发　
4、刚性与柔性　
5、留人办法　
6、机制建设