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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
微利时代的短交期管理---生产管理游击战术
总学时：
课程配景：
21世纪是光阴加快度的期间，谁快谁便是赢家。就要求中国制作向中国发明的彻底改变。加上面对环球经济低迷时期，危急与竞争的加剧，使底本就处于艰苦交集的企业更是“落井下石”，是放下累赘期待殒命；照样奋起直追欢迎应战？这将是中国制作业要深思的问题。放下累赘权且不谈，奋起直追到底要若何应战？回想中国制作业的成长是树立在市场机会的前提下与光阴以及空间都容许的环境下发展的。然而，企业所接纳的临盆治理模式均属传统的方案模式，两厢情愿的“以企业为中心”治理系统。企营业必再造！向“以客户为中心”的治理系统成长。客户要甚么就临盆甚么，客户甚么光阴要就甚么光阴给，拉动整个企业运作流程，把整个企业酿成生意业务的市场。
交期长与短可以充足反映出制作企业的综合气力，长的交期就象征着企业内讧重大，内讧太重会掩饰笼罩效力与鲸吞本钱，生计有力。短的交期信息流快捷反馈实时，迂回适合、以一当10、化整为零、以万变而应千变的“临盆游击战术”。
有名临盆治理专家周士量老师将出于对中国制作的酷爱与责任，赞助制作业设计出得当企业走出交期缓慢的课程，指示企业从新熟悉临盆治理的新思绪。课程将会用全新治理的理念与普通易懂的格折衷讲故事的作风把“临盆游击战术”进行解释。
课程年夜纲：
第一讲：中国制作企业不拘一格的困境
一、 义务吃不了，才能吃不饱，临盆不平衡，无休加班耗。
二、 贩卖无猜测，只等客户要，淡季忙爬下，旺季员工逃。
三、 定单种类多，数目绝对少，交期速率快，无奈顺应了。
四、 插单常常事，方案总被搅，变化成方案，全程乱哄哄。
五、 物流无寄托，缺乏不配套，库存堆又高，资金占不少。
六、 工装安插乱，搬运工耗高，装备无颐养，全凭培修了。
七、 九千认证过，尺度文本好，施行难度年夜，堆在柜里瞧。
八、 员工意识弱，质量保不了，返工靠查验，质量本钱高。
九、 流程不改良，制程间隔遥，临盆周期长，效力往下失落。
十、 换模光阴久，能效挥霍失落，瓶颈征象多，精益找不到。
十一、 勤俭是情势，挥霍真的高，本钱失调控，盈亏不晓得。
十二、 5S 虽推广， 利益看不到，都是年夜打扫，员工怨声高。
1三、 沟通不到位，和谐不殷勤，信息不同享，数据随处找。
1四、 班组根基差，员工士气消，主管办法错，现场无绩效。
1五、 技巧差别年夜，员工流动高，新老更替慢，产能患上不到。1六、 治理有真空，执行终无效，下情下不达，上情上不晓。
第二讲：临盆制作企业在治理中的四年夜瓶颈
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第三讲：建立正确的临盆治理意识
一、企业临盆外部形成凌乱谁之错？
二、微利期间的新临盆治理理念
三、传统与当代临盆组织情势的区分
四、依据市场需求再造临盆治理系统
第四讲：企业临盆团队建设
一、临盆组织模式
二、企业轨制建设
三、强化执行力建设
第五讲：物料运作治理
一、今朝企业物流治理面对的问题——企业成长的瓶颈
二、在小批量、多种类、周期短的临盆情况下为何要构建企
业当代物流治理系统
三、今朝制作企业物流治理有待办理的问题
（一）、贩卖部分若何处置满意客户需求与低落临盆与物流本钱
的问题
（二）、若何进行临盆方案与物料方案整合，施展PMC的临盆与
物流节制以及和谐的焦点功效
（三）、若何施行洽购与物流节制功效分别，晋升洽购在供给商
开发与治理方面的商务才能
（四）、传统仓储若何向当代物流现场治理与效劳功效延长，晋升
仓储效劳与临盆现场物料节制才能
四、企业物料配送
（一）、MRP方案配送运作
（二）、JIT看板配送运作
（三）、电子标签看板配送运作
五、物流部营业运作模式
（一）、进步前辈的洽购定单下达与催货体式格局
（二）、规范的物料入库验收及问题处置法式
（三）、仓储物料、在成品由领料制、送料制向配送制以及生
产现场效劳制转化
（四）、供给商由准时供货向JIT、VMI、直送工位、仓库超市的
供货体式格局转化
第六讲：临盆规划与合理结构
一、合理化结构的紧张性
二、决议临盆结构的要素
三、关于搬运
四、影响搬运的要素阐发
五、现场安插
六、“生果零售市场”的工装
第七讲：平衡临盆与单位式临盆
一、当代企业面对的迷惑
二、单位制临盆体式格局（U型工装）
三、临盆线均衡法
四、人与机事情的分别
五、日临盆（尺度工时）
六、装备优化
七、周全临盆顾全（TPM）
八、疾速换模
九、少人化与省人化
十、化整为零的细胞组织
第八讲：流程式主动化临盆
一、探求临盆线上的瓶颈
二、安闲的员工不是“错”
三、正常瓶颈与非正常瓶颈波段的差别计较
四、推动式与拉动式利用
五、要若干临盆若干的准则
六、缓冲库存与平安库存
七、不重要的仓管员
八、一个流临盆
九、用看板组织临盆与物流的进程
第九讲：企业物流外包
一、企业物流外包为何是成长趋向
二、今朝企业物流外包存在的问题
三、若何抉择物流供给商——第三方物流
四、物流外包的运作进程及应注重的问题
第十讲：交期评价
一、企业对客户的交期目的兑现评价
二、供给商对企业的交期目的兑现评价
三、部分对部分的交期目的兑现评价
四、车间对车间的交期目的兑现评价
五、班组对班组的交期目的兑现评价
六、特殊岗亭交期目的兑现评价
课程配景：
21世纪是光阴加快度的期间，谁快谁便是赢家。就要求中国制作向中国发明的彻底改变。加上面对环球经济低迷时期，危急与竞争的加剧，使底本就处于艰苦交集的企业更是“落井下石”，是放下累赘期待殒命；照样奋起直追欢迎应战？这将是中国制作业要深思的问题。放下累赘权且不谈，奋起直追到底要若何应战？回想中国制作业的成长是树立在市场机会的前提下与光阴以及空间都容许的环境下发展的。然而，企业所接纳的临盆治理模式均属传统的方案模式，两厢情愿的“以企业为中心”治理系统。企营业必再造！向“以客户为中心”的治理系统成长。客户要甚么就临盆甚么，客户甚么光阴要就甚么光阴给，拉动整个企业运作流程，把整个企业酿成生意业务的市场。
交期长与短可以充足反映出制作企业的综合气力，长的交期就象征着企业内讧重大，内讧太重会掩饰笼罩效力与鲸吞本钱，生计有力。短的交期信息流快捷反馈实时，迂回适合、以一当10、化整为零、以万变而应千变的“临盆游击战术”。
有名临盆治理专家周士量老师将出于对中国制作的酷爱与责任，赞助制作业设计出得当企业走出交期缓慢的课程，指示企业从新熟悉临盆治理的新思绪。课程将会用全新治理的理念与普通易懂的格折衷讲故事的作风把“临盆游击战术”进行解释。
课程年夜纲：
第一讲：中国制作企业不拘一格的困境
一、 义务吃不了，才能吃不饱，临盆不平衡，无休加班耗。
二、 贩卖无猜测，只等客户要，淡季忙爬下，旺季员工逃。
三、 定单种类多，数目绝对少，交期速率快，无奈顺应了。
四、 插单常常事，方案总被搅，变化成方案，全程乱哄哄。
五、 物流无寄托，缺乏不配套，库存堆又高，资金占不少。
六、 工装安插乱，搬运工耗高，装备无颐养，全凭培修了。
七、 九千认证过，尺度文本好，施行难度年夜，堆在柜里瞧。
八、 员工意识弱，质量保不了，返工靠查验，质量本钱高。
九、 流程不改良，制程间隔遥，临盆周期长，效力往下失落。
十、 换模光阴久，能效挥霍失落，瓶颈征象多，精益找不到。
十一、 勤俭是情势，挥霍真的高，本钱失调控，盈亏不晓得。
十二、 5S 虽推广， 利益看不到，都是年夜打扫，员工怨声高。
1三、 沟通不到位，和谐不殷勤，信息不同享，数据随处找。
1四、 班组根基差，员工士气消，主管办法错，现场无绩效。
1五、 技巧差别年夜，员工流动高，新老更替慢，产能患上不到。
第二讲：临盆制作企业在治理中的四年夜瓶颈
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第三讲：建立正确的临盆治理意识
一、企业临盆外部形成凌乱谁之错？
二、微利期间的新临盆治理理念
三、传统与当代临盆组织情势的区分
四、依据市场需求再造临盆治理系统
第四讲：企业临盆团队建设
一、临盆组织模式
二、企业轨制建设
三、强化执行力建设
第五讲：物料运作治理
一、今朝企业物流治理面对的问题——企业成长的瓶颈
二、在小批量、多种类、周期短的临盆情况下为何要构建企
业当代物流治理系统
三、今朝制作企业物流治理有待办理的问题
（一）、贩卖部分若何处置满意客户需求与低落临盆与物流本钱
的问题
（二）、若何进行临盆方案与物料方案整合，施展PMC的临盆与
物流节制以及和谐的焦点功效
（三）、若何施行洽购与物流节制功效分别，晋升洽购在供给商
开发与治理方面的商务才能
（四）、传统仓储若何向当代物流现场治理与效劳功效延长，晋升
仓储效劳与临盆现场物料节制才能
四、企业物料配送
（一）、MRP方案配送运作
（二）、JIT看板配送运作
（三）、电子标签看板配送运作
五、物流部营业运作模式
（一）、进步前辈的洽购定单下达与催货体式格局
（二）、规范的物料入库验收及问题处置法式
（三）、仓储物料、在成品由领料制、送料制向配送制以及生
产现场效劳制转化
（四）、供给商由准时供货向JIT、VMI、直送工位、仓库超市的
供货体式格局转化
第六讲：临盆规划与合理结构
一、合理化结构的紧张性
二、决议临盆结构的要素
三、关于搬运
四、影响搬运的要素阐发
五、现场安插
六、“生果零售市场”的工装
第七讲：平衡临盆与单位式临盆
一、当代企业面对的迷惑
二、单位制临盆体式格局（U型工装）
三、临盆线均衡法
四、人与机事情的分别
五、日临盆（尺度工时）
六、装备优化
七、周全临盆顾全（TPM）
八、疾速换模
九、少人化与省人化
十、化整为零的细胞组织
第八讲：流程式主动化临盆
一、探求临盆线上的瓶颈
二、安闲的员工不是“错”
三、正常瓶颈与非正常瓶颈波段的差别计较
四、推动式与拉动式利用
五、要若干临盆若干的准则
六、缓冲库存与平安库存
七、不重要的仓管员
八、一个流临盆
九、用看板组织临盆与物流的进程
第九讲：企业物流外包
一、企业物流外包为何是成长趋向
二、今朝企业物流外包存在的问题
三、若何抉择物流供给商——第三方物流
四、物流外包的运作进程及应注重的问题
第十讲：交期评价
一、企业对客户的交期目的兑现评价
二、供给商对企业的交期目的兑现评价
三、部分对部分的交期目的兑现评价
四、车间对车间的交期目的兑现评价
五、班组对班组的交期目的兑现评价
六、特殊岗亭交期目的兑现评价
