微利时代的低成本管理---挖掘工厂“金矿”

总学时：
课程配景：　
企业不盈利就即是殒命，运营不赢利就即是破产；在现今微利期间，高耗挥霍的企业将无奈生计。　
尤为处在环球经济低迷时期，危急与竞争并存，暴利到微利延长。本钱将成为企业对准的研讨命题，加以攻克。低落本钱去完成低本钱是企业走出市场困境的目的以及偏向。　
完成低本钱就务必先发掘挥霍，“挥霍是本钱的天敌！”。只有先打消挥霍，才有资历低落本钱。日本丰田公司几十培训课程年来始终把打消挥霍作为企业的成长目的，彻底完成了“本钱减半策略”。　
本钱是为了完成必定的目标而支付（或可能要支付的）、用泉币测定的代价牺牲。在企业成长策略中,本钱节制处于极为紧张的位置。假如同类产物的机能、质量相差无几,决议产物在市场竞争的次要要素则是价钱,而决议产物价钱高下的次要要素则是本钱,由于只有低落了本钱,才有可能低落产物的价钱。每一个企业都希冀低落工场本钱来满意客户需求，以顺应现今剧烈竞争的微利期间。若何削减本钱、进步临盆效力、晋升品德并打消挥霍成为权衡企业是否具备竞争上风的紧张尺度之一；企业职员只有把握并使用进步前辈的本钱治理手艺，经由过程树立全员、全方位、全进程的责任本钱治理系统，能力连续低落临盆本钱、进步品德、改善事情效力，终极为企业获取倍增的利润。若何面临这类企业运营危急？有名临盆治理专家周士量老师将出于对中国制作的酷爱与责任，赞助制作业设计出得当企业走出本钱治理“隐约观”的课程，指示企业从新熟悉本钱与施行低本钱治理的新思绪。课程将会用全新治理的理念与普通易懂的格折衷讲故事的作风把感性的本钱治理学说进行解释。　
　
课程年夜纲：　
第一讲：企业要不患上的本钱意识　
一、本钱治理“隐约观”（我不是司理、本钱与我有关，公家的器械、不消白不消，勤俭了本钱，我有甚么利益）　
二、本钱也有你的份（决议计划阶级本钱观，工程职员与临盆职员本钱观，供给与贩卖职员本钱观）　
三、本钱治理与员工心态以及企业文明（给老板打工，给本身打工，给团队办事）　
第二讲：天下进步前辈企业低落本钱的趋向与制作业寻求的极限目的　
一、省人化、无人化、系列化（削减人力本钱）　
二、机械工场与无人工场（尺度化与精益化）　
三、电子商务成长（信息零间隔治理）　
四、“零”转产工时挥霍（多种类混流临盆）　
五、“零”库存（减少库存）　
六、“零”挥霍（周全本钱节制）　
七、“零”不良（高品德）　
八、“零”故障（进步运行率）　
九、“零”窒碍（疾速反响、短交期）　
十一、“零”灾害（平安第一）　
第三讲：低落本钱从肃清挥霍本源开端　
一、不良纠正的挥霍（返工便是挥霍）　
二、制作过多的挥霍（半制品仓库便是挥霍）　
三、加工多余的挥霍（质量本钱的挥霍）　
四、搬运的挥霍（无附加代价挥霍）　
五、在库量过多的挥霍（仓库越年夜越挥霍）　
六、期待的挥霍（光阴与空间的挥霍）　
七、动作的挥霍（效力的挥霍）　
第四讲：经由过程勤俭与改善来肃清挥霍　
1、提倡勤俭文明与根绝挥霍　
一、让勤俭成为企业的一种精力　
二、让勤俭意识深刻每一个员工的心田　
三、捉住决议计划龙头，防止全局的挥霍　
四、从细节入手，勤俭要体如今点滴之中　
五、邃密化治理，用轨制把利润挤进去　
六、洽购勤俭　
七、临盆勤俭　
八、营销勤俭　
九、治理勤俭（会议勤俭、光阴勤俭）　
2、经由过程现场改善来打消挥霍　
一、发明看患上见挥霍的现场（彻底的6S)　
二、IE工业工程与功课尺度化　
三、以目视治理发现挥霍　
四、以看板治理阐明挥霍　
五、走动治理与“三现主义”　　
六、5问必答　
七、走动治理与“三现治理”　
八、PDCA轮回　
九、QC式挥霍肃清法　
第五讲：工场本钱是怎么炼成的　
一、本钱组成　
一、1产物纯临盆本钱　
一、2质量本钱　
一、3效力本钱　
一、4资金占用本钱　
一、5洽购本钱　　
二、本钱治理　
三、周全本钱治理　
第六讲：工场承包运营责任制研讨与理论　
一、企业便是市场　
二、下道工序便是上道工序的客户　
三、企业“人平易近币”---价值劵的畅通流畅　
四、小我承包-----每一个员工便是“运营体”　
五、班组承包-----追溯与索赔机制　
六、车间承包-----治理与节制机制　
七、部分承包-----把所有部分做成“赢利”的机构　
第七讲：工场制作本钱低落的偏向　
一、改良质量　
二、库存量的低落　
三、低落人工本钱　
四、缩短交货期　
五、定时制洽购　
六、把过剩的轨制丢进渣滓桶　
七、治理用度的低落　
第八讲：制作本钱低落的次要手腕以及经常使用治理对象　
一、周全质量治理TQM　
二、实时临盆JIT　
三、周全装备颐养TPM　
四、小团体运动QCC　
第九讲：低落本钱事情的推广　
一、资料本钱的低落实务　
二、人工本钱的低落实务　
三、治理本钱的低落实务　
四、营销用度的低落实务　
五、低落本钱事情周全推广稽核