品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
生产系统能力提升与改善
总学时:
课程配景:
21世纪,中国将成为天下的临盆制作中心。本日甚至相称长的时期内,传统制作业都是中国经济的国家栋梁。驰骋阛阓的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开辟市场,盘踞了一方寰宇,然则,千辛万苦获得的定单却被临盆拖住了后腿。注重了质量每每进步了本钱!低落了本钱又呈现偷工减料!尽力定期交货又呈现平安事故!经由过程进修,可儿力资本以晋升治理职员的手艺素质以及治理技巧。
课程目的:
一、临盆部方案与车间现实临盆方案到达绝对的同一性;
二、经由过程进修可以晓得部分与部分之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间若何进行沟通;
三、经由过程进修可以晓得各个部分职责、各个车间职责的订定;
四、经由过程进修可以晓得部分司理职责、车间主任职责和天天八小时做甚么;
五、经由过程进修可以晓得若何做方案、若何进行治理节制、若何进行过后解救;
六、经由过程进修可以晓得若何节制产物质量、若何去低落本钱、若何去确保交货期、若何去进行5S治理;
七、稳固员工,进步员工踊跃性是企业治理的次要事情,经由过程进修可以管好员工;
八、经由过程进修可以相识临盆治理五年夜本能机能:方案、组织、沟通、节制、决议计划等在事情中的现实利用;
九、经由过程进修可以相识企业组织的造成及组成,履行“垂直批示与横向接洽”联合;
课程工具:总司理、副总司理、各部分司理、车间主任、班组长、仓管员、查验员、优异员工
课程课时:一天(6H)
课程内容:
第一讲: 中国临盆制作企业现场不拘一格的困境
1、企业近况“顺口溜”
2、工场内的七年夜挥霍征象
一、不良纠正的挥霍
二、制作过多的挥霍
三、加工多余的挥霍
四、搬运的挥霍
五、在库量过多的挥霍
六、期待的挥霍
七、动作的挥霍
3、当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第二讲:建立全新的临盆治理意识
1、微利期间的新临盆治理理念
2、传统与当代临盆组织情势的区分
3、依据市场需求再造临盆制作才能系统
4、临盆体系才能晋升的焦点
第三讲:装备优化才能晋升与改善
1、装备颐养与装备优化
2、混流临盆
3、装备疾速换模
4、临盆同步化与“木桶原理”
5、工场装备的日常“三级颐养”
6、何谓TPM
第四讲:临盆职员才能晋升
1、搭建强无力临盆治理系统的执行脚色
2、临盆治理职员对三个阶级职员的分歧态度
3、临盆治理职员的使命
4、临盆治理职员的治理艺术
5、临盆治理职员的素质要求
第五讲:临盆功课才能晋升与改善
1、“推动式”制作功课流程
一、贩卖猜测与贩卖方案
二、临盆组织布局切实其实立
三、客户与贩卖之间关系
四、贩卖与临盆之间关系
五、订定主临盆方案
六、中日程排程方案的支配
七、进度节制
八、进度后进的办理步伐
九、交期杀青成果进行量化
十、交货期治理流程
2、“拉动式”制作功课流程
一、主临盆方案
二、指令下达
三、包卸车间指令下达
四、上道工序车间指令下达
五、上上道工序车间指令下达
六、洽购部指令下达
七、供给商供料
第六讲:质量保障才能晋升与改善
1、ISO9000与质量治理的关系
2、员工质量意识的再造
3、质量是在事情中制作进去的
4、三按
5、三节制
6、品德的“三不政策”
7、质量治理与TQM
第七讲:物料供给才能晋升与改善
1、物料治理与库存节制
一、物料治理的目的(完成3个“不”)
二、库存过年夜的毛病
三、库存太小的缺陷
四、当代企业库存的意义
五、平安库存与定时制供给
六、平安存量
七、定时制供给(供给商临界治理法VMI)
八、集中年夜仓库比零星小仓库有何长处
九、贩卖猜测与物料需求
十、MRP—物料需求方案
十一、MRP的体系流程图
十二、scm—供给链治理
课程配景:
21世纪,中国将成为天下的临盆制作中心。本日甚至相称长的时期内,传统制作业都是中国经济的国家栋梁。驰骋阛阓的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开辟市场,盘踞了一方寰宇,然则,千辛万苦获得的定单却被临盆拖住了后腿。注重了质量每每进步了本钱!低落了本钱又呈现偷工减料!尽力定期交货又呈现平安事故!经由过程进修,可儿力资本以晋升治理职员的手艺素质以及治理技巧。
课程目的:
一、临盆部方案与车间现实临盆方案到达绝对的同一性;
二、经由过程进修可以晓得部分与部分之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间若何进行沟通;
三、经由过程进修可以晓得各个部分职责、各个车间职责的订定;
四、经由过程进修可以晓得部分司理职责、车间主任职责和天天八小时做甚么;
五、经由过程进修可以晓得若何做方案、若何进行治理节制、若何进行过后解救;
六、经由过程进修可以晓得若何节制产物质量、若何去低落本钱、若何去确保交货期、若何去进行5S治理;
七、稳固员工,进步员工踊跃性是企业治理的次要事情,经由过程进修可以管好员工;
八、经由过程进修可以相识临盆治理五年夜本能机能:方案、组织、沟通、节制、决议计划等在事情中的现实利用;
九、经由过程进修可以相识企业组织的造成及组成,履行“垂直批示与横向接洽”联合;
课程工具:总司理、副总司理、各部分司理、车间主任、班组长、仓管员、查验员、优异员工
课程课时:一天(6H)
课程内容:
第一讲: 中国临盆制作企业现场不拘一格的困境
1、企业近况“顺口溜”
2、工场内的七年夜挥霍征象
一、不良纠正的挥霍
二、制作过多的挥霍
三、加工多余的挥霍
四、搬运的挥霍
五、在库量过多的挥霍
六、期待的挥霍
七、动作的挥霍
3、当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第二讲:建立全新的临盆治理意识
1、微利期间的新临盆治理理念
2、传统与当代临盆组织情势的区分
3、依据市场需求再造临盆制作才能系统
4、临盆体系才能晋升的焦点
第三讲:装备优化才能晋升与改善
1、装备颐养与装备优化
2、混流临盆
3、装备疾速换模
4、临盆同步化与“木桶原理”
5、工场装备的日常“三级颐养”
6、何谓TPM
第四讲:临盆职员才能晋升
1、搭建强无力临盆治理系统的执行脚色
2、临盆治理职员对三个阶级职员的分歧态度
3、临盆治理职员的使命
4、临盆治理职员的治理艺术
5、临盆治理职员的素质要求
第五讲:临盆功课才能晋升与改善
1、“推动式”制作功课流程
一、贩卖猜测与贩卖方案
二、临盆组织布局切实其实立
三、客户与贩卖之间关系
四、贩卖与临盆之间关系
五、订定主临盆方案
六、中日程排程方案的支配
七、进度节制
八、进度后进的办理步伐
九、交期杀青成果进行量化
十、交货期治理流程
2、“拉动式”制作功课流程
一、主临盆方案
二、指令下达
三、包卸车间指令下达
四、上道工序车间指令下达
五、上上道工序车间指令下达
六、洽购部指令下达
七、供给商供料
第六讲:质量保障才能晋升与改善
1、ISO9000与质量治理的关系
2、员工质量意识的再造
3、质量是在事情中制作进去的
4、三按
5、三节制
6、品德的“三不政策”
7、质量治理与TQM
第七讲:物料供给才能晋升与改善
1、物料治理与库存节制
一、物料治理的目的(完成3个“不”)
二、库存过年夜的毛病
三、库存太小的缺陷
四、当代企业库存的意义
五、平安库存与定时制供给
六、平安存量
七、定时制供给(供给商临界治理法VMI)
八、集中年夜仓库比零星小仓库有何长处
九、贩卖猜测与物料需求
十、MRP—物料需求方案
十一、MRP的体系流程图
十二、scm—供给链治理