卓越的现场管理与改善

总学时：
课程配景：　
21世纪，中国将成为天下的临盆制作中心。本日甚至相称长的时期内，传统制作业都是中国经济的国家栋梁。驰骋阛阓的企业家们，凭着胆气，灵气所向披靡，开辟市场，盘踞了一方寰宇，然则，千辛万苦获得的定单却被临盆拖住了后腿。注重了质量每每进步了本钱！低落了本钱又呈现偷工减料！尽力定期交货又呈现平安事故！经由过程进修，可以晋升治理职员的手艺素质以及治理技巧。　
课程目的：　
一、临盆部方案与车间现实临盆方案到达绝对的同一性；　
二、经由过程进修可以晓得部分与部分之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间若何进行沟通；　
三、经由过程进修可以晓得各个部分职责、各个车间职责的订定；　
四、经由过程进修可以晓得部分司理职责、车间主任职责和天天八小时做甚么；　
五、经由过程进修可以晓得若何做方案、若何进行治理节制、若何进行过后解救；　
六、经由过程进修可以晓得若何节制产物质量、若何去低落本钱、若何去确保交货期、若何去进行5S治理；　
七、稳固员工，进步员工踊跃性是企业治理的次要事情，经由过程进修可以管好员工；　
八、经由过程进修可以相识临盆治理五年夜本能机能：方案、组织、沟通、节制、决议计划等在事情中的现实利用；　
九、经由过程进修可以相识企业组织的造成及组成，履行“垂直批示与横向接洽”联合；　
十、完成卓著的现场治理最基本的五年夜目的：进步品德（Q）、低落本钱（C）、确保交货期（D）、确保人身平安（S）、进步员工士气（M）　
课程工具：各部分司理、车间主任、班组长、仓管员、查验员、优异员工　
课程课时：二天（12H）　
课程内容：　
第一篇阐发与相识中国企业现场治理近况与存在问题　
一、企业现场近况“顺口溜”　
二、工场凌乱所带来的临盆治理凌乱场合排场　
三、若何订定方案、若何进行职员组织、若何进行员工沟通、若何进行节制、作为治理者若何进行年夜胆决议计划　
四、车间主任与班组长的职责与天天八小时做的事情　
五、现场治理者在企业中所饰演的脚色　
第二篇临盆现场治理者在事情中的使命　
一、企业的组成与部分组织界定　
二、临盆部分的事情使命　
三、企业四个层级（金字塔布局，金领、白领、灰领、蓝领”）　
四、临盆现场治理者所需的治理素质与手艺素质　
五、临盆现场治理者引导事情的根本框架（方案、组织、沟通、节制、决议计划）　
六、临盆现场治理者责、权、利的与KPI有用联合　
七、临盆现场治理者天天八小时的量化　
第三篇何谓一流现场　
一、一流现场治理的标记(规范、整洁、有序、快捷)　
二、正确的现场治理与改好心识（优异的治理者便是与员工一路来研讨员工防止被罚机制的）　
第四篇　现场治理之品德治理　
一、ISO9000
QS9000　与质量治理的关系（为何法式文件与现实事情有间隔？）　
二、员工质量意识的再造（增长员工的自我查验意识，从要我做变为我要做的改变。产物是临盆进去的而不是查验进去的）　
三、要求员工按功课指示书操作（要求手艺部分提供工序操作规程，同时要求支配响应的培训）　
四、要求查验员按工艺、按图纸、按尺度进行查验　
五、节制：进料节制、进程节制、产物节制　
六、从“计件体系体例向联动穿插体系体例”改变，来削减查验员乃至不要查验员　
七、在企业内造成“下道工序是上道工序的客户”的共鸣　
八、品德不单单是取决于“质量治理”　
第五篇现场治理之瓶颈治理（临盆与方案治理）　
一、方案禁绝　
二、交货难保　
三、方案要逐级下达　
四、定单临盆情势下的交期治理（环抱:种类多、数目少、交期短）　
五、推动式交货流程　
六、拉动式交货流程　
第六篇现场治理之物料治理　
一、ABC物料分类　
二、物料编码　
三、仓库“黑洞”　
四、树立物料运作流程　
五、仓库“超市”与树立“租界仓库”　
第七篇现场治理之装备治理　
一、一级颐养　
二、二级颐养　
三、三级颐养　
四、TPM（周全临盆顾全）　
第八篇现场治理之手艺与工艺治理　
一、制作现场的事情尺度的订定　
二、制作现场的事情尺度的教育　
三、制作现场的事情尺度的利用　
四、手艺与工艺的关系　
五、手艺与工艺与临盆之间关系　
第九篇现场治理之职员治理　
一、马斯洛的五年夜需求　
二、若何树立留人、育人、用人的人力资本系统　
三、若何塑造员工的危急意识　
四、若何分类企业员工与管好员工　
五、若何打造企业精力与信奉　
六、若何对员工履行“刚性与柔性”轨制才会有用　
第十篇现场治理与改善　
一、探求工场挥霍的本源　
二、打消工场七年夜挥霍　
三、5问必答　
四、IE体式格局挥霍打消法　
五、5S与6S治理的区分　
六、6S治理（整顿内训、整理、清扫、干净、素养、平安）（课件中详细讲：6S的发生、6S的界说、6S的反省内容、6S的稽核目的、6S的运动赏罚等）　
七、目视治理与看板治理