生产计划与物料控制

总学时：
课程配景：　
临盆方案治理，每每被多半人懂得为临盆排产，或许是临盆排程，但现实上，这仅仅是临盆方案的一小部门，也是治理难度比拟小的一部门，更为紧张的是，临盆体系也必要猜测，即依据营销猜测、临盆体系状态、临盆才能、资金状态等资本，在临盆体系平衡的条件下，应用迷信团队拓展的办法进行临盆猜测，以便可以或许使患上临盆资金占用到达最小，本钱最低。　
临盆方案治理，还要求更好地斟酌以及平衡所有的临盆资本，包含企业临盆经营治理的全体内容，以临盆阐发，临盆制作，临盆效劳三年夜部门为主线，经由过程静态库存节制办法、挪动均匀法、腻滑指数法等办法进行临盆猜测，并以此进行库存程度的节制与治理，进而引出身产方案治理体系，进行临盆所需物料的治理与节制。　
课程光阴：1天（6H）　
课程内容：　
第一讲：当代临盆制作企业的瓶颈问题　
1、企业的后天不敷　
一、短缺尺度化　
二、组织不良　
三、短缺方案性　
四、节制事情不良　
2、当代临盆制作业的瓶颈问题　
一、物料脱节　
二、方案禁绝　
三、交期难保　
四、和谐不周　
　
第二讲：贩卖猜测与贩卖方案　
贩卖猜测与贩卖方案　
　
第三讲：物料需求方案　
1、MRP—物料需求方案　
2、物料治理的支柱—物料方案处置法式　
一、在成品库存方案　
二、资料阐发与用料阐发　
三、物料存量方案　
四、物料需求方案　
五、物料请购　
　
第四讲：平安库存与定时制供给　
1、平安库存与定时制供给　
一、平安库存　
二、定时制供给　
三、仓库超市　
　
第五讲：客户与贩卖之间关系　
1、客户与贩卖之间关系　
A、B、C、D分类　
　
第六讲：条约评审　
1、条约评审　
一、惯例定单　
二、特殊定单　
　
第七讲：订定主临盆方案　
1、若何做好临盆方案治理，做临盆方案具有的根本前提　
一、供给才能　
二、手艺才能　
三、装备才能　
四、职员才能　
　
第八讲：中日程排程方案的支配　
1、中日程排程方案的支配　
2、临盆指令单，一般是一式六联　
3、日程支配　
　
第九讲：进度节制与实现实绩评价　
1、进度节制与实现实绩评价　
2、临盆进度后进的办理步伐　
3、实现实绩评价