精益生产管理—生产精细化管理

总学时：
课程配景：　
精益临盆（Lean　Production,简称LP）是由于日本汽车工业20世纪活着界上突起，美国麻省理工学院依据其在“国际汽车名目”研讨中，基于对日本丰田临盆体式格局（Toyota　Production　System）的研讨，和对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种临盆治理办法。其焦点是寻求祛除包含库存在内的统统“挥霍”，并环抱此目的成长了一系列详细办法，逐渐造成了一套独具特点的临盆运营治理系统。　
最近几年来，精益临盆跟着海内企业的成长，与外企的引入，并逐渐为国人所知。由于分歧的懂得与着重点的分歧，也有人称之为“JIT临盆体式格局”、“零库存临盆体式格局”、“看板临盆体式格局”等。随之而来追风推广者也不在少数。但今朝真正有胜利果实的，或许连续进行上来的却很少。缘故原由除了实践研讨事情专家学者与实务操作不和谐外，也有临盆模式改造决计不够、推广体式格局纰谬、对精益临盆懂得差错等缘故原由。　
经由过程施行精益临盆，可使患上临盆周期削减60-90%，在成品削减50-80%，临盆效力进步10-100%，不及格率低落30%，与事情无关的危害削减50%。被喻为“转变天下的机械”。精益临盆的症结是打消挥霍，治理代价流进程，包含疾速相应、平衡化、同步化、寻求零库存与柔性临盆；推广全临盆进程的质量保障系统，完成零缺陷。　
课程目的：　
本课程将使进修者对精益临盆系统进行周全的相识，充足把握精益临盆的理念、办法、对象，吸取进步前辈企业经典案例的精华，从而有用开展精益化名目的规划与施行事情。　
课程工具：　
本课程实用于制作型企业中与临盆运作相关的治理及手艺职员，如：　
营运总监、临盆总监　　
工场司理、临盆司理、洽购与物流司理、本钱节制司理　　
名目司理、IT司理　　
工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT体系阐发师　
课程年夜纲　
第一讲　何谓精益临盆治理　
一、手工、年夜批量、精益三种临盆体式格局比拟　
二、以顾客为中心的制作理念　
三、精益临盆系统　
第二讲　精益临盆先从打消挥霍开端　
工场内的八年夜挥霍征象　
第三讲　精益临盆方案与运作流程　
一、传统临盆节制与精益临盆节制体系　
a、推动式节制体系　
b、拉动式节制体系　
第四讲　精益临盆与5S、TPM　
一、5S的起源与6S的治理　
二、何谓TPM　
第五讲　精益临盆与TQM　
一、TQM　
第六讲　精益临盆与定时制洽购　
一、供给商临界治理法（VMI）　
二、结合库存治理的供给链　
三、集中年夜仓库(仓库超市）　
第七讲　临盆进程优化与柔性临盆体式格局　
一、临盆同步化　
二、临盆平衡化　
三、装备U型安插　
四、多能型与少人化