制造业中层干部技能提升

总学时：
课程配景：　
任何一个内训想成长的企业，都愿望它的干部能晋升，任何一个干部都愿望本身能疾速发展。然而人的发展必要有情况，必要有人能指引。有用治理是一项艰难的应战，是一个伟大的机遇，而且也是一种严峻的责任。以及以往任什么时候候相比，本日的组织更必要有用的治理者以及引导者，他们理解赓续变化着的环球情况的繁杂性，智慧而灵敏，有引发追随者尽力到达卓著所必备的素质与才能。　
课程光阴：2天（12H）　
课程内容：　
第一讲：中层治理职员的使命与职责　
一、中层治理职员的位置　
二、中层治理职员的态度　
三、中层治理职员的治理艺术　
四、中层治理职员的使命　
五、中层治理职员的发生情势　
六、中层治理职员的职责　
七、中层治理职员的权限　
八、中层治理职员的素质要求　
九、中层治理职员的技巧要求　
第二讲:　中层治理职员与临盆治理　
一、若何做好方案与交货期　
1）临盆制作业的瓶颈问题　
2）卓有成效的方案因素　
3）定单临盆情势下的方案与交期治理　
4）临盆进度后进的办理步伐　
二、若何做好工场交交班治理　
1）接班治理　
2）交班治理　
3）班前会治理　
4）班后会的治理　
第三讲：中层治理职员与质量治理　
一、ISO9000与企业之间的差距　
二、员工质量意识的再造　
三、质量是在事情中制作进去的　
四、三按　
五、三节制　
六、品德的“三不政策”　
七、SPC—统计进程节制　
八、QC七年夜对象的利用　
九、质量治理与QCC品管圈　
十、质量治理与TQM　
第四讲：中层治理职员与物料治理　
一、临盆与物料治理做患上差的征象　
二、相识物料治理的意义　
三、物料治理进程　
1）物料分类以及编号　
2）ABC治理法　
3）平安存量　
4）物料的收发运作　
5）呆料，废物，旧料　
6）预防呆料呈现过多　
　第五讲：中层治理职员与手艺以及工艺治理　
一、手艺与工艺治理—尺度化树立与完美　
1）制作现场的事情尺度的订定　
2）制作现场的事情尺度的教育　
3）制作现场的事情尺度的利用　
第六讲：中层治理职员与装备以及对象治理　
一、工场装备的日常“三级颐养”　
1）一级颐养由操作职员卖力　
2）二级颐养由班组长卖力　
3）三级颐养由装备治理部分卖力　
二、工场日常对象治理　
1）班组对象的分类　
2）班组日常对象的治理　
三、TPM　　
第七讲：中层治理职员与6S治理　
一、6S治理与现场改善　
二、5S的起源与6S的治理　
三、6S运动的界说　
四、推广6S后的成果　
五、6S给企业会带来甚么　
第八讲：中层治理职员与本钱治理　
一、低落本钱起首找出班组挥霍　
1）不良纠正的挥霍　
2）制作过多的挥霍　
3）加工多余的挥霍　
4）搬运的挥霍　
5）在库量过多的挥霍　
6）期待的挥霍　
7）动作的挥霍　
二、低落班组制作本钱对象的使用　
1）现场改善的5问必答　
2）现场精益治理—IE　
3）目视治理　
4）看板治理　
第九讲：中层治理职员与职员治理　
一、2
8准则与ABC对员工阐发　
二、刚性与柔性