品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
生产计划与交期控制
总学时:
课程配景:
临盆方案治理,每每被多半人懂得为临盆排产,或许是临盆排程,但现实上,这仅仅是临盆方案的一小部门,也是治理难度比拟小的一部门,更为紧张的是,临盆体系也必要猜测,即依据营销猜测、临盆体系状态、临盆才能、资金状态等资本,在临盆体系平衡的条件下,应用迷信的办法进行临盆猜测,以便可以或许使患上临盆资金占用到达最小,本钱最低。
临盆方案治理,还要求更好地斟酌以及平衡所有的临盆资本,包含企业临盆经营治理的全体内容,以临盆阐发,临盆制作,临盆效劳三年夜部门为主线,经由过程静态库存节制办法、挪动均匀法、腻滑指数法等办法进行临盆猜测,并以此进行库存程度的节制与治理,进而引出身产方案治理体系,进行临盆所需物料的治理与节制。
课程光阴:1天(6H)
课程内容:
第一讲:当代生福建地下课产制作企业的瓶颈问题
1、企业的后天不敷
一、短缺尺度化
二、组织不良
三、短缺方案性
四、节制事情不良
2、当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第二讲:贩卖猜测与贩卖方案
贩卖猜测与贩卖方案
第三讲:物料需求方案
1、MRP—物料需求方案
2、物料治理的支柱—物料方案处置法式
一、在成品库存方案
二、资料阐发与用料阐发
三、物料存量方案
四、物料需求方案
五、物料请购
第四讲:平安库存与定时制供给
1、平安库存与定时制供给
一、平安库存
二、定时制供给
三、仓库超市
第五讲:客户与贩卖之间关系
1、客户与贩卖之间关系
A、B、C、D分类
第六讲:条约评审
1、条约评审
一、惯例定单
二、特殊定单
第七讲:订定主临盆方案
1、若何做好临盆方案治理,做临盆方案具有的根本前提
一、供给才能
二、手艺才能
三、装备才能
四、职员才能
第八讲:中日程排程方案的支配
1、中日程排程方案的支配
2、临盆指令单,一般是一式六联
3、日程支配
第九讲:进度节制与实现实绩评价
1、进度节制与实现实绩评价
2、临盆进度后进的办理步伐
3、实现实绩评价
课程配景:
临盆方案治理,每每被多半人懂得为临盆排产,或许是临盆排程,但现实上,这仅仅是临盆方案的一小部门,也是治理难度比拟小的一部门,更为紧张的是,临盆体系也必要猜测,即依据营销猜测、临盆体系状态、临盆才能、资金状态等资本,在临盆体系平衡的条件下,应用迷信的办法进行临盆猜测,以便可以或许使患上临盆资金占用到达最小,本钱最低。
临盆方案治理,还要求更好地斟酌以及平衡所有的临盆资本,包含企业临盆经营治理的全体内容,以临盆阐发,临盆制作,临盆效劳三年夜部门为主线,经由过程静态库存节制办法、挪动均匀法、腻滑指数法等办法进行临盆猜测,并以此进行库存程度的节制与治理,进而引出身产方案治理体系,进行临盆所需物料的治理与节制。
课程光阴:1天(6H)
课程内容:
第一讲:当代生福建地下课产制作企业的瓶颈问题
1、企业的后天不敷
一、短缺尺度化
二、组织不良
三、短缺方案性
四、节制事情不良
2、当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
第二讲:贩卖猜测与贩卖方案
贩卖猜测与贩卖方案
第三讲:物料需求方案
1、MRP—物料需求方案
2、物料治理的支柱—物料方案处置法式
一、在成品库存方案
二、资料阐发与用料阐发
三、物料存量方案
四、物料需求方案
五、物料请购
第四讲:平安库存与定时制供给
1、平安库存与定时制供给
一、平安库存
二、定时制供给
三、仓库超市
第五讲:客户与贩卖之间关系
1、客户与贩卖之间关系
A、B、C、D分类
第六讲:条约评审
1、条约评审
一、惯例定单
二、特殊定单
第七讲:订定主临盆方案
1、若何做好临盆方案治理,做临盆方案具有的根本前提
一、供给才能
二、手艺才能
三、装备才能
四、职员才能
第八讲:中日程排程方案的支配
1、中日程排程方案的支配
2、临盆指令单,一般是一式六联
3、日程支配
第九讲:进度节制与实现实绩评价
1、进度节制与实现实绩评价
2、临盆进度后进的办理步伐
3、实现实绩评价