制造型企业的杰出生产经理

总学时：
课程工具：总司理、临盆副总、厂长、临盆部司理、车间主任、班组长　
课程配景：　　
21世纪是常识经济期间，临盆制作业的传统治理侧面临着常识经济的应战。企业的临盆运作治理曾经再也不是单纯的支配临盆进度与实现临盆义务，环球性的市场竞争要求企业必需在光阴、质量、效力、本钱、效劳、绿色、常识等多方面晋升自身的素质。临盆治理的繁杂性、多样性变化，对人的素质与技巧要求愈来愈高；面临日趋剧烈的市场竞争，保障质量、低落本钱、进步效力是企业临盆治理职员的紧张职责。迷信化、尺度化、业余化、国际化，是有用进步企业临盆经营治理程度的必由之路。　　
海内制作业的迅猛成长，加之当局对进步前辈制作业的搀扶，临盆治理职员需求显著回升，制作企业广泛短缺高层临盆治理职员，临盆总监、临盆部司理等高端人才网job.vhao.net出现一将难求的近况。在制作业中可以或许独领风流的人便是企业的临盆司理。临盆司理将成为企业紧张的资本被看重。然而，今朝临盆司理的才能与履历还存在不敷，短缺体系的培训与指示。　
课程目的：　
☆相识临盆司理应具有的治理才能与技能；　
☆临盆部方案与车间现实临盆方案到达绝对的同一性；　
☆学会做好资料洽购与仓储事情；　
☆把握质量与品德的节制办法；　
☆把握装备治理以及手艺开发治理；　
☆把握临盆现场治理以及平安治理的内容；　
☆把握人力资本治理办法，进步效力。　
课程光阴：2天（12小时）　
课程年夜纲：　
　　
第一讲:　临盆制作企业不拘一格的困境　
1、企业近况　
2、七年夜挥霍　
3、四个瓶颈　
一、物料脱节　
二、方案禁绝　
三、交期难保　
4、和谐不周　
　
第二讲:　临盆司理的使命与职责　
一、临盆司理的位置与界定　
二、对三个阶级职员的分歧态度　
三、临盆司理的十年夜不敷　
四、临盆司理的治理艺术　
五、临盆司理的十使命　
六、临盆司理的发生情势　
七、临盆司理的职责　
八、临盆司理的脚色认知　
九、临盆司理的权限　
十、临盆司理的素质要求　
十一、临盆司理的手艺要求　
　
第三讲：临盆司理与临盆功课治理　
一、21世纪临盆制作寻求的目的　
二、临盆功课治理　
三、交交班治理　
　
第四讲：临盆司理与质量治理　
一、ISO9000与企业之间的差距　
二、员工质量意识再造　
三、质量在事情中的误区　
四、三按　
五、三年夜节制　
六、三不政策　
七、TQM　
八、品德不单单取决于“品德治理”　
　
第五讲：临盆司理与物料治理　
一、相识物料治理的意义　
二、物料分类与编号　
三、平安库存　
四、物料收发与运作　
五、好的仓库要做到　
　
第六讲：临盆司理与装备治理　
一、装备优化　
二、货摊式工装规划与安插　
三、装备疾速换模　
四、临盆同步化与“木桶原理”　
五、工场装备的日常“三级颐养”　
六、TPM　
　
第七讲：临盆司理与现场治理　
一、厦门内训网建立正确的现场治理意识　
二、5问必答　
三、　IE　
四、　6S治理与现场改善　
五、目视治理　
六、看板治理　
　
第八讲：临盆司理与人力资本治理　
一、马斯洛五年夜需求　
二、依据人格类型进行激励　
三、员工阐发　
四、刚性与柔性　
五、留人办法　
六、机制建设