制造型企业交货期管理与实操案例

总学时：
课程配景：　
临盆制作企业面对着　“种类多，数目少，交期短”的定单临盆期间曾经光降了。跟着交货期的日趋缩短，您会发现企业外部原无形成的临盆治理组织系统被有情冲破，歇工待料赓续、产物质量不稳固、装备故障增长、客户全日埋怨、员工年夜量散失---总司理忧?！贩卖职员忧?！车间主任忧?！苦不胜言！全日为了赶货，常光阴处于被动挨打的场合排场。要想从基本下来办理交货期缓慢问题，就要对本身企业临盆治理组织系统进行从新设计，打造一个顺应企业的交货期治理运作模式。　
课程光阴：1天（6H）　
课程年夜纲：　
　　
第一讲：临盆制作企业近况与临盆治理的瓶颈问题　
1、临盆制作企业的近况　
2、当代临盆制作企业的凌乱表示　
3、当代临盆制作业的瓶颈问题　
一、物料脱节　
二、方案禁绝　
三、交期难保　
四、和谐不周　
第二讲：贩卖猜测与贩卖方案　
1、贩卖猜测与贩卖方案　
第三讲：物料需求方案　
1、MRP—物料需求方案　
2、MRP的体系流程图　
第四讲：平安库存与定时制供给　
1、平安库存与定时制供给　
一、平安库存　
二、定时制供给　
三、仓库超市　
第五讲：临盆组织布局切实其实立　
1、明白以临盆为中心的各个部分本能机能　
2、临盆组织布局切实其实立　
一、厂长卖力制　
二、临盆副总卖力制　
三、名目司理卖力制　
3、肯定部分之间的接口岗亭　
第六讲：客户与贩卖之间关系　
1、客户与贩卖之间关系——ABC分类　
第七讲：贩卖与临盆之间关系　
1、　条约评审　
第八讲：订定主临盆方案　
1、若何做好临盆方案治理　
2、　做临盆方案具有的根本前提　
一、供给才能　
二、手艺才能　
治理征询三、装备才能　
四、职员才能　
第九讲：中日程排程方案的支配　
1、中日程排程方案的支配　
案例阐发　
第十讲：进度节制与实现实绩评价　
1、临盆进度后进的办理步伐　
2、产销和谐会议　
3、实现实绩评价