制造型企业的仓库管理

总学时：
课程配景：　　　　
库存是万恶之本源，库存不只形成本钱的增长，更暗藏了很多问题，是企业成长的固疾。一个企业不怕你范围年夜，假如仓库随着年夜，仓库就像“无底黑洞”一样会淹没你的资金，不克不及自拔。是以，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与办法。望企业应该存眷本身企业的仓库吧。跟着企业临盆的成长，仓库治理事情早已不是单纯的物品保管那末简单了，现今社会信息手艺十分蓬勃，只有实时、精确地把握信息，能力使企业不被剧烈竞争的潮水所淹没，于是库存的资料、物品必需是优质的、当令的。在很多企业傍边资料库存聚积如山，流动资金重大碰壁，以致企业苦不胜言。　
课程光阴：1天（6H）　<乐学无忧网br>课程年夜纲：　
1、仓储治理　
一、仓库治理员职责　
二、仓库的组织布局　
三、仓库治理员的任职资历　
四、若何树立仓库治理指标系统　
五、若何订定仓容定额　
六、若何进行贮存物品的按期反省　
2、仓库规划　
一、若何进行仓库立体安插　
二、若何计较仓库面积　
三、若何肯定仓库参数　
3、库存治理　
一、平安存量　
二、最低存量　
三、有用存量　
四、最好订购点　
五、ABC治理法　
六、小件没必要要的库存　
七、若何进行零库存　
八、若何运用JIT存料治理体式格局　
九、不良症状及其改善　
4、入库运作　
一、若何做好物料入库预备　
二、若何进行物料入库验收　
三、若何进行什物验收　
四、若何处置商品验收中发现的问题　
五、若何解决入库手续　
5、仓库保管　
一、若何进行理货　
二、若何划分料区　
三、若何设计保管空间　
四、若何进行物料编码　
五、若何进行货位编码　
六、若何进行清点功课　
6、半制品收发与退货　
一、半制品的入库节制　
二、半制品的出库节制　
三、半制品的退货补料节制　
7、制品收发与退货　
一、制品的入库节制　
二、制品的出库节制　
三、若何处置制品出库中的问题　
8、呆废物治理　
一、呆料的处置与解除　
二、废物的处置与报警　
9、清点与现场5S　
一、清点办法与清点制　
二、一览无余的现场　
三、看板治理　
10、仓库的电脑化治理　
一、仓库电脑化治理的利用　
二、电脑化仓库治理的根本布局　
三、仓库电脑化治理的操作　
11、JIT临盆轨制与MRP（ERP）治理系统的现实利用　
一、以物流为根基的JIT（定时化）临盆轨制　
二、零库存治理的完成与理念的灌注贯注　
三、5S是JIT的根基　
四、以MRP为中心的电脑化临盆治理　
五、施展BOM表的作用　
六、完美库存治理