品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
多品种小批量生产管理实务
总学时:
课程配景:
企业竞争从只存眷品德的期间转入此外高效力、低本钱、优品德的周全成长期间,社会的成长、剧烈的市场竞争,迫使企业深刻到每一个部署,每一个联系关系环节发掘潜能,作为制作业,也弗成防止地卷入了这场世纪之战。
企业的遇到交货期不迭时的问题时,每每会单方面的去斟酌问题的产生缘故原由以及追求办理办法,不克不及从全局从本源找缘故原由,找办理的办法,以至于越做越乱,形成剪赓续理还乱的征象。这对付治理者和员工的信念都是一种袭击。本课程将从形成交货期凌乱的本源讲起,率领年夜家把影响交货不迭时的缘故原由彻底搞明确,并教会治理者假如去办理防止交货期问题。
学致使用,预防总比救火好。
课程工具:临盆副总、临盆部司理、车间主任、班组长
课程课时:2天
课程年夜纲:
第一讲: 临盆现场不拘一格的挥霍
1、挥霍的三种形态
2、工场内的七年夜挥霍征象
一、不良纠正的挥霍
二、制作过多的挥霍
三、加工多余的挥霍
四、搬运的挥霍
五、在库量过多的挥霍
六、期待的挥霍
七、动作的挥霍
第二讲: 临盆制作企业的四年夜瓶颈问题
当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
1、临盆与物料治理做患上差的征象
2、临盆方案疏忽的内容
3、交货延误缘故原由阐发图
4、和谐不周及各部分给功课治理带来的艰苦
第三讲:建立正确的临盆治理意识
1、企业临盆外部形成凌乱谁之错?
2、微利期间的新临盆治理理念
3、传统与当代临盆组织情势的区分
4、依据市场需求再造临盆治理系统
第四讲地下课:确立临盆治理职员的使命
1、搭建强无力临盆治理系统的执行脚色
2、临盆治理职员对三个阶级职员的分歧态度
3、临盆治理职员的使命
4、临盆治理职员的治理艺术
5、临盆治理职员的素质要求
第五讲:改革传统临盆治理流程,树立新的临盆治理流程
1、“推动式”交货流程
一、贩卖猜测与贩卖方案
二、物料需求方案
(1)MRP的体系流程图
(2)物料治理的支柱—物料方案处置法式
(3)拟订物料方案
三、平安库存与定时制供给
(1)平安库存
(2)定时制供给
(3)仓库超市
四、客户与贩卖之间关系
五、贩卖与临盆之间关系
六、订定主临盆方案
七、中日程排程方案的支配
八、处置流程间的接口问题
2、“拉动式”交货流程
一、主临盆方案
二、指令下达
三、包卸车间指令下达
四、上道工序车间指令下达
五、上上道工序车间指令下达
六、洽购部指令下达
七、供给商供料
第六讲:临盆功课方案与柔性临盆体式格局—修建平衡化临盆模式
1、完成平衡化临盆的前提
一、依据根本日程订定临盆方案的办法
二、致力于缩短从定货到交货的光阴
三、混流临盆
四、临盆同步化与“木桶原理”
五、装备优化
六、多能型与少人化
七、品德保障
八、进度看板的利用
第七讲:临盆治理连续寻求,完成“人”与“机”素质进步
1、怎么胜利开展示场改善—5S
2、何谓TPM
课程配景:
企业竞争从只存眷品德的期间转入此外高效力、低本钱、优品德的周全成长期间,社会的成长、剧烈的市场竞争,迫使企业深刻到每一个部署,每一个联系关系环节发掘潜能,作为制作业,也弗成防止地卷入了这场世纪之战。
企业的遇到交货期不迭时的问题时,每每会单方面的去斟酌问题的产生缘故原由以及追求办理办法,不克不及从全局从本源找缘故原由,找办理的办法,以至于越做越乱,形成剪赓续理还乱的征象。这对付治理者和员工的信念都是一种袭击。本课程将从形成交货期凌乱的本源讲起,率领年夜家把影响交货不迭时的缘故原由彻底搞明确,并教会治理者假如去办理防止交货期问题。
学致使用,预防总比救火好。
课程工具:临盆副总、临盆部司理、车间主任、班组长
课程课时:2天
课程年夜纲:
第一讲: 临盆现场不拘一格的挥霍
1、挥霍的三种形态
2、工场内的七年夜挥霍征象
一、不良纠正的挥霍
二、制作过多的挥霍
三、加工多余的挥霍
四、搬运的挥霍
五、在库量过多的挥霍
六、期待的挥霍
七、动作的挥霍
第二讲: 临盆制作企业的四年夜瓶颈问题
当代临盆制作业的瓶颈问题
一、物料脱节
二、方案禁绝
三、交期难保
四、和谐不周
1、临盆与物料治理做患上差的征象
2、临盆方案疏忽的内容
3、交货延误缘故原由阐发图
4、和谐不周及各部分给功课治理带来的艰苦
第三讲:建立正确的临盆治理意识
1、企业临盆外部形成凌乱谁之错?
2、微利期间的新临盆治理理念
3、传统与当代临盆组织情势的区分
4、依据市场需求再造临盆治理系统
第四讲地下课:确立临盆治理职员的使命
1、搭建强无力临盆治理系统的执行脚色
2、临盆治理职员对三个阶级职员的分歧态度
3、临盆治理职员的使命
4、临盆治理职员的治理艺术
5、临盆治理职员的素质要求
第五讲:改革传统临盆治理流程,树立新的临盆治理流程
1、“推动式”交货流程
一、贩卖猜测与贩卖方案
二、物料需求方案
(1)MRP的体系流程图
(2)物料治理的支柱—物料方案处置法式
(3)拟订物料方案
三、平安库存与定时制供给
(1)平安库存
(2)定时制供给
(3)仓库超市
四、客户与贩卖之间关系
五、贩卖与临盆之间关系
六、订定主临盆方案
七、中日程排程方案的支配
八、处置流程间的接口问题
2、“拉动式”交货流程
一、主临盆方案
二、指令下达
三、包卸车间指令下达
四、上道工序车间指令下达
五、上上道工序车间指令下达
六、洽购部指令下达
七、供给商供料
第六讲:临盆功课方案与柔性临盆体式格局—修建平衡化临盆模式
1、完成平衡化临盆的前提
一、依据根本日程订定临盆方案的办法
二、致力于缩短从定货到交货的光阴
三、混流临盆
四、临盆同步化与“木桶原理”
五、装备优化
六、多能型与少人化
七、品德保障
八、进度看板的利用
第七讲:临盆治理连续寻求,完成“人”与“机”素质进步
1、怎么胜利开展示场改善—5S
2、何谓TPM