车间主任班组长管理技能提升--2天

总学时：
体系进修意义　
21世纪，中国事天下上最年夜的临盆制作国，您将会看到随处都是工场，“高质量、低本钱、快交期”成为了决议临盆制作企业可否生计与成长的保障。车间主任与班组长，作为临盆制作企业中的中坚力气，将成为企业紧张的资本被看重。然而，今朝车间主任班组长的才能与履历还存在不敷，短缺体系的培训与指示。本课程旨在经由过程晋升您对企业中的车间或您地点的班组治理认知与操作才能，赞助您从新扫视在定单临盆局势下车间及班组的代价。“石破天惊”的老班长过期了；“居高临下”比手划脚的车间主任班组长没有人吹嘘了；不相识现场的职员呆不上来了……为了晋升车间主任班组长的治理程度以及引导才能，咱们分外要请了中国有名临盆治理专家周士量先生来为年夜家讲解车间主任班组长常识。　
进修工具：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、贮备干部、优异员工等。　
进修课时：2天　
课程年夜纲：　
1、车间主任与班组长的脚色定位　
第一节　车间主任的使命与职责　
一、车间主任在企业中的位置　
二、车间主任的事情界定　
三、车间主任的事情艺术　
四、车间主任的事情特色　
五、车间主任与临盆部司理的关系　
六、车间主任与班组长的关系　
七、车间主任的事情内容及常识、技巧要求　
八、车间主任的造就与训练　
第二节　班组长的脚色定位　
一、班组长的治理程度近况　
二、班组长的位置以及作用　
三、班组长的职责与权限　
四、班组长的素质与技巧要求　
2、车间文明与建设　
第一节　　车间文明　
一、执行力与员工敬业精力　
二、为老板打工的文明　
三、为本身事情的文明　
四、为企业与团队办事的文明　
五、为信奉而战的文明　
第二节　　车间建设—组织建设、轨制建设　
一、组织建设　
二、轨制建设　
3、若何做好临盆现场治理　
一、现场治理的轨则　
二、临盆治理的8条根本准则　
三、现场的日常事情　
四、功课日报的管讲师掮客理　
五、现场治理的施行办法　
六、临盆预备　
七、目的治理与名目治理　
八、捉住事情重点　
九、早会制　
十、尺度与尺度化　
十一、问题的掌握与改善　
十二、PDCA治理轮回　
1三、QC小组与质量新旧七年夜对象的施行与利用　
1四、看板治理　
4、班组临盆现场治理　
第一节　　班前方案　
一、班组长在临盆预备中的义务　
二、班前交接收理　
三、班前会治理　
四、临盆派工　
第二节　　班中节制　
一、班组长在功课进程中应掌握的内容　
二、施展班组“六年夜员”的作用　
三、进度节制与横向和谐　
第三节　　班后总结　
一、定单实现后的总结　
二、班后会治理　　　　
5、现场治理与“6S”　
第一节　　现场凌乱的本源　
一、　仪容不整的事情职员　
二、机械装备放置不合理以及颐养欠妥　
三、原资料、在成品、制品、待修品、不良品随便摆放　
四、工装夹具、量具等紊乱摆放　
五、通道不明白或被占用　
六、事情场合脏污　
第二节　　现场凌乱所发生的挥霍　
一、资金挥霍　
二、园地挥霍　
三、职员挥霍　
四、士气挥霍　
五、抽象挥霍　
六、效力挥霍　
七、品德挥霍　
第三节　　5S的由来与6S的治理　
6、若何做好物料治理　
一、库存治理　
二、物料的设计变革　
三、物料不良的处置　
四、物料的分外采纳　
五、辅佐资料的治理　
六、物料的目视治理　
七、物料分类　
（1）ABC物料分类　
（2）物料编码　
八、在成品治理　
（1）在成品流动治理　
（2）在成品清点　
九、班组与库存治理　
（1）仓库“黑洞”　
（2）仓管员的“收—管—发”　
（3）呆废物的处置　
7、若何进行沟通与和谐人际关系　
第一节　处置人际关系　
一、若何进行车间组织和谐　
二、若何与班组长沟通和谐　
三、若何与下级沟通和谐　
四、若何处置与员工与班组长之间的冲突　
五、若何进步说服才能　
第二节　　相识下级的希冀与相识上级的希冀　
一、“中庸”之道　
二、永久屈服于下级　
三、做事要公　
四、关怀手下　
五、目的明白　
六、精确宣布敕令　
七、实时指令　
八、必要荣誉　
第三节　　以“德”服人、以“才”易人　
一、力服—（被迫屈服）　
二、才服—（明智屈服）　
三、德服—（心折口服）