QC七大手法培训

总学时：
　
　
培训工具：质量、手艺工程师、临盆治理中下层治理职员　
　
培训效益：一、学会有用应用统计伎俩来办理质量问题,　学会以及懂得数据决议计划事实。　
　
培训内容：　
　
第一单位：　　QC七年夜伎俩概述（1小时）　
（1）数字的哲理　
（2）数字的特征　
（3）数据治理的手腕以及目标　　　
（4）新旧QC七伎俩治理差别　
（5）QC七伎俩简介　<培训课程br>　
第二单位：七种伎俩的制造　　　　（8小时）　
一、查检表　
1）何谓查检表　　　　　
2）为什么要用查检表　　　　　
3）查检表分类　
4）若何设计查检表　　　　
5）若何设计查检表　　　　
6）演习　
二、柏拉图　
1）何谓柏拉图　　　　　
2）为什么要用柏拉图　
3）柏拉图之作法及利用　　　　　
4）演习　　
三、特征要因图　
1）何谓特征要因图　　　　
2）为什么要用特征要因图　
3）若何作特征要因图　　　
4）演习　
4　、层别法　
1）何谓层别法　　　　　　
2）层别法的品种　
3）层别法注重事变　　　　　
4）演习　
五、分布图　
1）何谓分布图　　　　　　　
2）为什么要用分布图　
3）分布图的作法　　　　　
4）演习　
六、管制图　
1）何谓管制图　　　　　　　
2）制程更改的缘故原由　
3）管制图的品种　　　　　
4）x一P管制图的作法　
5）演习　
七、直方图　
1）何谓直方图　　　　　　　
2）直方图的作法及利用　　　　
3c演习　
　
第三单位、　QC七年夜伎俩的联合利用　　（1小时）　
一、　改善案例　
1）　成果剖析（近况把握）　
2）　因果阐发（因果关系把握）　
3）　要因剖析（紧张因素明白及再深刻）　
4）　改善对策的提出与评估　
5）　后果维持（尺度化）　
6）　结果检讨　
二、　学员课后案例的预备　
　
第四单位、　新QC七年夜伎俩简述（1小时）　
一、　体系图法的功用、作法及图例　
二、　矩阵体系图法的功用、作法及图例　
三、　联系关系图法的功用、作法及图例　
四、　KJ图法的功用、作法及图例　
五、　PDPC法的功用、作法及图例　
六、　箭头图法的功用、作法及图例　
七、　矩阵数据剖析图法的功用、作法及图例　
　
第五单位、　答凝及测验　　（1小时）