品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
仓库管理与库存控制
总学时:
课程配景:
库存治理有多灾?缘故原由在哪?若何应答?
供给链治理要求下的仓库代价在哪里?
仓库举措措施投入对库存治理的影响若何?
卖方市场条件下库存节制的有用办法有哪些?
JIT供货怎样做?面临客户需求变化加剧,若何应答?
某些物料库存积存,某些物料库存却缺乏,客户订单无奈实现……
因为市场竞争加剧,愈来愈多的企业面对客户需求多变、定单提后期短,洽购周期长、库
节制艰苦等问题。
课程年夜纲:
第一讲:仓库与仓库治理
1、所谓仓库
2、仓库治理
3、相识仓库治理的意义
4、物料治理的5R准则
5、物料治理的五年夜目的
一、低落本钱
(洽购成福建地下讲义、贮存本钱、搬运本钱、存货缺乏 本钱、不良制作本钱)
二、进步周转率
三、缩短临盆周期
四、进步物料职员效力
五、树立精良的供给商关系
第二讲:仓库的组织布局准则
1、仓库操持的组织准则
2、仓库的次要本能机能与仓管员职责
第三讲:仓库规划
1、库存过年夜的的毛病
2、库存太小的缺陷
3、如今企业库存的意义
4、仓库超市
5、物料治理进程
6、仓库的规划准则
7、若何进行仓库安插
8、仓库规划因素阐发
9、仓库的货位分派以及货架号码的编定
10、物品的堆放
11、常见的几种物料堆放办法
第四讲:仓库物料收发运作
1、物料的收发与退料
2、半制品的收发与退料
3、制品的收发
第五讲:仓库物料治理与库存节制
1、物料分类与编号
2、ABC治理法
3、平安库存
4、呆料、废物、旧料
5、物料求助指导灯体系
6、应急临盆方案撤消的物控
7、清点轨制
第六讲:临界仓库与结合仓库的树立
1、供给商临界治理法(VMI)
2、结合库存治理的供给链
第七讲:仓库治理与5S
1、5S运动的界说
2、仓库规范表
3、末了给年夜家的理念
课程配景:
库存治理有多灾?缘故原由在哪?若何应答?
供给链治理要求下的仓库代价在哪里?
仓库举措措施投入对库存治理的影响若何?
卖方市场条件下库存节制的有用办法有哪些?
JIT供货怎样做?面临客户需求变化加剧,若何应答?
某些物料库存积存,某些物料库存却缺乏,客户订单无奈实现……
因为市场竞争加剧,愈来愈多的企业面对客户需求多变、定单提后期短,洽购周期长、库
节制艰苦等问题。
课程年夜纲:
第一讲:仓库与仓库治理
1、所谓仓库
2、仓库治理
3、相识仓库治理的意义
4、物料治理的5R准则
5、物料治理的五年夜目的
一、低落本钱
(洽购成福建地下讲义、贮存本钱、搬运本钱、存货缺乏 本钱、不良制作本钱)
二、进步周转率
三、缩短临盆周期
四、进步物料职员效力
五、树立精良的供给商关系
第二讲:仓库的组织布局准则
1、仓库操持的组织准则
2、仓库的次要本能机能与仓管员职责
第三讲:仓库规划
1、库存过年夜的的毛病
2、库存太小的缺陷
3、如今企业库存的意义
4、仓库超市
5、物料治理进程
6、仓库的规划准则
7、若何进行仓库安插
8、仓库规划因素阐发
9、仓库的货位分派以及货架号码的编定
10、物品的堆放
11、常见的几种物料堆放办法
第四讲:仓库物料收发运作
1、物料的收发与退料
2、半制品的收发与退料
3、制品的收发
第五讲:仓库物料治理与库存节制
1、物料分类与编号
2、ABC治理法
3、平安库存
4、呆料、废物、旧料
5、物料求助指导灯体系
6、应急临盆方案撤消的物控
7、清点轨制
第六讲:临界仓库与结合仓库的树立
1、供给商临界治理法(VMI)
2、结合库存治理的供给链
第七讲:仓库治理与5S
1、5S运动的界说
2、仓库规范表
3、末了给年夜家的理念