品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
现场改善手法培训
总学时:
课程目的:
一、现场改善伎俩先容---“防错法”,以免事情差错的产生,进而到达“第一次就把事情做对”之境地。
二、现场改善伎俩先容---“ECRS改善法”改恶人体动作的体式格局,削减委顿使事情更为温馨、更有用率,不要蛮干,
三、进修事情减化,低落本钱,削减挥霍。
课程工具:临盆部司理、手艺部司理、现场主管、IE工程师、品管工程师、生管
内容提纲:
团队拓展第一单位、防错法
一、作甚防错法
二、防错法的目标
三、防错法的意义
四、防错法的功用
五、防错法的根本准则
六、防错法的规模
七、防错法的根本步调
第二单位、防错法利用原理先容
一、断根原理
二、保险原理
三、主动原理
四、次序原理
五、隔离原理
六、符合原理
七、复制原理
八、层别原理
九、正告原理
十、弛缓原理
第三单位、ECRS改善四法
一、作甚ECRS改善法?
二、ECRS案例阐发
第四单位、减化事情办法
1、减化事情五步调
一、第一步调:研究现行办法
二、第二步调:质疑每一一动作
三、第三步调:树立较好的新办法
四、第四步调:将新办法付诸施行
五、第五步调:维持新办法
2、动作经济准则
课程目的:
一、现场改善伎俩先容---“防错法”,以免事情差错的产生,进而到达“第一次就把事情做对”之境地。
二、现场改善伎俩先容---“ECRS改善法”改恶人体动作的体式格局,削减委顿使事情更为温馨、更有用率,不要蛮干,
三、进修事情减化,低落本钱,削减挥霍。
课程工具:临盆部司理、手艺部司理、现场主管、IE工程师、品管工程师、生管
内容提纲:
团队拓展第一单位、防错法
一、作甚防错法
二、防错法的目标
三、防错法的意义
四、防错法的功用
五、防错法的根本准则
六、防错法的规模
七、防错法的根本步调
第二单位、防错法利用原理先容
一、断根原理
二、保险原理
三、主动原理
四、次序原理
五、隔离原理
六、符合原理
七、复制原理
八、层别原理
九、正告原理
十、弛缓原理
第三单位、ECRS改善四法
一、作甚ECRS改善法?
二、ECRS案例阐发
第四单位、减化事情办法
1、减化事情五步调
一、第一步调:研究现行办法
二、第二步调:质疑每一一动作
三、第三步调:树立较好的新办法
四、第四步调:将新办法付诸施行
五、第五步调:维持新办法
2、动作经济准则