5S和目视管理

总学时：
　　
培训工具：部分主管、下层主管、工头、车间主任、仓储治理职员等现场中下层干部。　
　
课程收益：　
一、相识目视治理的义意义以及操作办法；　
二、学会目视治理的推广技能　
三、善用目视治理来联合现场治理的推广。　
　
课程年夜纲　
一.5S是工场治理的根基　
1.由干部五年夜义务看5S界说　
2.推广5S的效益　
3.5S的推广要培训网因　
4.5S的关系　
　
二.5S推广技能　
一、5S根本观点先容；　
二、推广办法先容；　
红牌作战轨则　
拍照作战轨则及实地拍照　
影绘作战轨则　
油漆作战轨则(划线定位，定位色彩区别)　
三、详细案例　
3.1.　半制品、制品及仓库的整顿整理　
3.2.　一样平常治对象、手对象之整顿整理　
3.3.　现场、办公室之整顿整理　
3.4．通道的设置　
3.5．5S改善先后拍照观摩　
3.6　　小组案例练习　
　
三.目视治理　
4.1目视治理概说　
4.1.1目视治理之七因素4.1.2目视治理的类型4.1.3施行4.1.4目视治理的品种4.2目视治理的常见情势----看板治理　
4.2.1看板治理的施行步调4.2.2看板的设置4.2.3主题切实其实定4.2.4执行的体式格局4.2.5确坚持续执行4.2.6履历教训总结4.2.7肯定新的出发点　
4.3看板治理的品种及使用　
4.3.1数据统计类看板；4.3.2方案治理类看板；　
4.3.3流向跟踪、近况治理类看板；　
4.3.4教育训练类看板；　
4.3.5紧迫变革类看板；　
4.4目视治理施行中的常见问题及对策　
4.4.1常见的问题　
4.4.2贯彻的七因素　
4.5　小组案例演习　
　
四.若何导入5S以及目视化治理　
　
五.　若何树立5S的评分体系　
　
请预备道具:　
一、赤色，黄，蓝，绿胶带各一个，小圈胶带便可。　
二、每一组铅笔及橡皮擦\直尺各一支。　
三、年夜白纸每一组两张。　
四、小刀或铰剪每一组各一把。　
　
备注：5~8人分红一组。