如何做一名出色的班组长

总学时：
【课程配景】　　
班组长、工段长是企业组织中的根本细胞，是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，班组长的理念以及治理素质间接影响所辖班构成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的间接批示者以及组织者，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　　　
日本制作业的光辉，受害于对现场以及下层主管的看重。中国作为天下的制作中心，塑造具备高竞争才能的制作企业，更必要有一流的现场治理步队。若何晋升班组长的治理技巧，和树立应有的治理理念以及思维，就显患上尤其紧张。　　
企业应有两条临盆线：一条产物临盆线出高质量产物；一条教育临盆线出高素质人才网job.vhao.net，两线同时运行，能力保障企业连续成长！　　
　　
【课程收益】　　
相识现场治理职员的事情框架及引导办法　　
相识班组长应具有的治理才能与技能　　
相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法　　
有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　　
　　把握必备的技巧讲师掮客，赞助班组长晋升引导才能成为一位精彩的主管　　
　　
【讲课情势】　　
幻灯投影、双向沟通、案例阐发、脚色饰演、问题计议、治理摹拟等情势　　
　　
【课程年夜纲】　　
第一部门：班组长的脚色认知与心态调整　　
新经济期间企业面对执行力的新应战　　　　　　　
新时期下主管面对的应战以及机会　　　　　
班组长的紧张作用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
班组长的位置以及使命　　　　　　
班组长的权利以及治理准则　　　　　　　　　　　　　　　　　
现场干部应根除的毛病　　
脚色认知——对本身以及情况的阐发　　　　　　　　　
主管执行才能的次要组成　　
班组长在执行上常犯的差错　　　　　　　　　　　　　　　
若何对本身脚色的规范权力以及任务精确掌握　　
　　
第二部门：　若何发现问题息争决问题　　
问题缘故原由的冰山实践　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
脑筋风暴法利用　　　　　　　
特征要因图的运用技能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
简单问题的处置技能　　　　　
非常问题与办理问题的思虑点　　　　　　　　　　　　　
发掘问题的类型以及问题的再熟悉　　　　　
问题的阐发办法及办理问题办法。　　　　　　　　　
问题改善的思虑步调　　　　　　　
问题办理的流程与挖掘问题的伎俩　　　　
　　
第三部门：光阴治理才能　　
若何治理天天的事情　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
光阴呈现问题的次要缘故原由阐发　　
上班后立刻要做的事变　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
上班中要处置的事变　　　　　　　
放工前弗成忽略的事变　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
为何要对光阴进行治理　　
光阴治理的办法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
有用的光阴治理的几个步调　　　　
应该若何节制以及安排本身的光阴？　　　　　　　　　
班后的三年夜紧张申报：品德
本钱
效力　　　
　　
第四部门：车间班组现场治理　　　
若何在车间开展区域规划以及定置治理　　　　　　　
临盆治理的六年夜准则　　
现场治理的寄义、工具以及规模　　　　　　　　　　　　　
现场观念：1%的细节失误=100%的失败　　　
胜利推广5S的注重要领以及有用技能　　　　　　　　
车间三定治理、目视治理、色彩治理案例　　
若何做好车间班组的平安治理事情？　　　　　　　
若何对手下进行业绩指点　　
车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　　　　　　　　
车间本钱节制四年夜偏向　　
　　
第五部门：班组现场质量节制　　　
观念：品德=90%的意识+10%的常识　　　　　　　　　
质量治理八项准则　　
班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题　　　
典型适用的QC对象的正确运用案例　　　
现场的质量治理要点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
为何说班组长是质量节制的焦点人物　　
零缺陷治理巧妙利用于现场质量节制案例　　　
班组长若何领导所属员工建立质量意识