班组建设与班组长管理实战

总学时：
1、为何要进修本课程：　
21世纪，中国将成为天下的临盆制作中心，但随之而来的是微利期间的光降，把临盆制作企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低本钱、快交期”成为了决议临盆制作企业可否生计与成长的保障。作为当代工场现场治理之“王”的班组长，在企业治理与竞争傍边至关紧张。本课程旨在经由过程晋升您对企业中的班组以及您地点的班组治理认知与操作才能，赞助您从新扫视在定单临盆局势放工组的代价。“石破天惊”的老班长过期了；“居高临下”比手划脚的班组长没有人吹嘘了；不相识现场的班组长呆不上来了……　
2、谁应该进修本课程：　
1.企业的决议计划层职员；　
2.企业中层治理职员与正在就任的班组长；　
3.有待晋升的优异员工；　
4.有对企业临盆治理征询感兴致的研讨机构以及征询组织；　
5.有自愿成为企业治理征询师与参谋师的职员。　
3、培训体式格局：　
专题演讲、案例阐发。　
4、课程目标：　
一、相识班组的组成与班组的建设，施展班组的团队作用　
二、相识班组长在企业治理中的紧张作用　
三、相识怎么晋升班组长引导以及治理程度　　
四、把握作为班组长合适的引导作风　　
五、相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法　
5、课程光阴：6天　
6、课程提要：　
第一部门　班组长素质教育　
第一讲：班组文明与班组建设　
第一节　　班组文明　
一、 执行力与员工敬业精力　
二、 为老板打工的文明　
三、 为本身事情的文明　
四、 为企业与团队办事的文明　
五、 为信奉而战的文明　
第二节　　班组建设—组织建设、轨制建设　
一、 组织建设　
二、 轨制建设　
第二讲：班组长的脚色认知　
第一节　　班组长的治理程度近况　
一、 临盆手艺型　
二、 盲目执行型　
三、 年夜撒把型　
四、 劳动榜样型　
五、 哥们儿义气型　
第二节　　班组长的位置以及作用　
一、 班组长的位置　
二、 班组长对三个阶级职员的分歧态度　
三、 班组长的发生情势　
四、 班组长的紧张作用　
第三节　　班组长的职责与权限　
一、 班组长的职责　
二、 班组长的权限　
第四节　　班组长的素质与技巧　
一、 班组长的素质要求　
二、 班组长的技巧要求　
第三讲：若何做好班组职员治理　
第一节　　2
8准则与ABC对员工阐发　
一、20%员工傍边的ABC员工　
二、80%员工看成的ABC员工　
第二节　　刚性与柔性　
一、刚性—轨制化　
二、柔性—人道化　
第三节　　依据脾气类型进行治理　
一、批示型员工的治理　
二、内训关系型员工的治理　
三、智力型员工的治理　
四、工兵型员工的治理　
第四讲：若何进行员工教育培训　
一、新员工的教育训练　
二、退职职员的训练黉舍　
三、教育训练的要点　
四、培训预备　
五、培训的阶段　
六、培训办法　
七、培训后果切实其实认　
第五讲：若何进行沟通与和谐人际关系　
第一节　处置人际关系　
一、若何进行车间组织和谐　
二、若何与班组长沟通和谐　
三、若何与下级沟通和谐　
四、若何处置与员工与班组长之间的冲突　
五、若何进步说服才能　
第二节　　相识下级的希冀与相识上级的希冀　
一、“中庸”之道　
二、永久屈服于下级　
三、做事要公　
四、关怀手下　
五、目的明白　
六、精确宣布敕令　
七、实时指令　
八、必要荣誉　
第三节　　以“德”服人、以“才”易人　
一、力服—（被迫屈服）　
二、才服—（明智屈服）　
三、德服—（心折口服）　
第六讲：若何进行自我晋升　
一、治理脚色　
二、危急意识　
三、自我光阴治理　
四、若何面临下级的批驳　
五、自我塑造的办法　
六、若何开发本身的情感智力　
七、班组长的职业生活规　
第二部门　班组永生产现场治理　
第七讲：班组长现场治理事情　
一、坚持以及改善　
二、存眷成果，看重进程　
三、遵守PDCA
SDCA轮回　　
四、以数听说话　
五、打消（挥霍）　
七、非常治理　
八、平安治理　
第八讲：班组临盆治理（上）　
第一节　　班前方案　
一、 班组长在临盆预备中的义务　
二、 班前交接收理　
三、 班前会治理　
四、 临盆派工　
五、 “灵活军队”与“职务署理人轨制”　
第九讲：班组临盆治理（下）　
第一节　　班中节制　
一、 班组长在功课进程中应掌握的内容　
二、 施展班组“六年夜员”的作用　
三、 进度节制与横向和谐　
第二节　　班后总结　
一、 定单实现后的总结　
二、 班后会治理　　　　
第三部门　班组长装备治理与平安治理　
第十讲：班组装备与对象治理　
第一节　　班组装备的日常“三级颐养”　
一、 一级颐养由操作职员卖力　
二、 二级颐养由班组长卖力　
三、 三级颐养由装备治理部分卖力　
第二节　　班组日常对象治理　
一、 班组对象的分类　
二、 班组日常对象的治理　
第三节　　TPM（周全临盆顾全）　
一、 TPM是适应期间的必要而成长的　
二、 TPM的界说　
三、 TPM的后果　
第十一讲：若何做好临盆平安治理　
一、 平安事故的缘故原由阐发　
二、 平安治理步伐的落实　
三、做好平安日常治理事情　
四、规范主动化运转维护职员的功课行动　
五、订定年度主动化装备检修方案　
六、平安量化治理事情　
七、若何做好临盆平安治理稽核　
第四部门　班构成本治理与质量治理　
第十二讲　班构成本治理与经济核算　
第一节　　要不患上的本钱意识　
一、 我不是老板，本钱与我有关　
二、 公家的器械，不消白不消　
三、 勤俭了本钱，我有甚么利益　
第二节　　班构成本低落　
一、 人工本钱的低落　
二、 资料本钱的低落　
三、 临盆用度的低落　
四、 补葺用度的低落　
五、 维护用度的低落　
第三节　　经济核算通明化与可量化　
一、经济指标　
二、外部结算　
第十三讲　若何做好质量治理　
第一节　ISO9000与企业之间的差距　
第二节　员工质量意识再造　
一、查验员不被懂得　
二、产物是制作进去的，让员工第一次就要做对　
第三节　质量完成“三年夜节制”　
一、进料节制—来料查验　
二、进程节制—进程查验　
三、制品节制—终极查验　
第四节　品管“三招半”　
一、功课职员自立查验　
二、上下道工序员工互检　
三、质量查验员抽检　
四、班组长巡回查验　
第五节　三按　
第六节　品德的“三不政策”　
第七节　SPC—统计进程节制　
第八节　QC七年夜对象的利用　
第九节　质量治理与QCC品管圈　
第十节　质量治理与TQM　
第五部门　物料治理、功课办法治理、看板治理与目视治理　
第十四讲　若何做好物料治理　
一、库存治理　
二、物料的设计变革　
三、物料不良的处置　
四、物料的分外采纳　
五、辅佐资料的治理　
六、物料的目视治理　
七、物料分类　
（1）ABC物料分类　
（2）物料编码　
八、在成品治理　
（1）在成品流动治理　
（2）在成品清点　
九、班组与库存治理　
（1）仓库“黑洞”　
（2）仓管员的“收—管—发”　
（3）呆废物的处置　
第十五讲：若何进行功课办法治理　
一、订定临盆功课方案与分化临盆方案　
二、功课指示书的订定以及治理　
三、工序切换的治理　
四、车间临盆调剂与调剂会议的组织　
五、临盆非常问题处置　
六、交货期治理　
七、若何施行工序监察　
第十六讲：班组看板治理与目视治理　
一、何谓看板治理及看板治理内容　
二、何谓目视治理　
三、目视治理施行要点:　
（1）设定事情现场目的　
（2）从5S开端　
（3）彻底做好物品放置办法的标示　
（4）物流以及人流去向明白　
（5）基准要明白化标示　
（6）非常状况的正告及标示　
第六部门　班组6S治理　
第一讲：　　
一、6S的根本观点　
二、6S的效用　
三、推形6S运动的效用　
四、6S失败的缘故原由　
五、若何打消意识阻碍　
六、若何推举好主任委员以及推广组长　
七、若何拟定可行的目的　
八、若何做好鼓吹造势　
第二讲：　
一、若何做好定点拍照　
　二、鉴定需要品以及不要品　
三、红牌作战施行要点　
四、个案实例先容　
五、定位的准则与事变　
六、标识的艺术设置卡片明白标识　
七、空间有限怎样办　
八、临盆现场的在成品若何整理　
九、办公区若何做6S　
十、树立清扫基准以及轨制　
十一、干净器具摆放办法　
十二、文件的清扫以及维护　
1三、运动只停顿在清扫上怎样办　
第三讲：　　
一、成立平安临盆治理引导小组　
二、做好消防治理事情　
三、树立平安治理值班轨制　
第四讲：　
一、若何让问题无所循形、一览无余　
二、巧用揭示看板　
三、若何有用落实6S巡视　
四、班组长对员工若何做好6S教育事情　
五、施行6S阶段反省评选的有用方法　
六、若何将6S轨制化、尺度化　
七、6S的检讨与批改　
八、若何巧用数据统计做6S