品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
运用精益生产方式消除现场浪费
总学时:
1、课程配景
◇若何年夜幅削减库存?若何削减挥霍损失的工时?若何晋升临盆周转率?若何使现场临盆力为最
◇高?若何使您的制作资本进行最有用的排配与使用?本次课程给您谜底!精益临盆是以后制作工业界最好的一种临盆运作模式,是一种以最年夜限度地削减企业临盆所占用的资本的临盆体式格局,是一种以低落企业治理以及经营本钱为次要目的的临盆体式格局。精益临盆的实质是治理进程, 精益临盆的特色是打消统统挥霍,寻求千锤百炼以及赓续改善,旨在去失落临盆环节中统统无用的器械,以最优品德、最低本钱以及最高效力对市场需求做出最敏捷的相应,晋升制作业利润的伟大空间。
2、培训工具
◇临盆副总司理,临盆总监,厂长,临盆运作各部分司理,中高层临盆主管及焦点主管职员。
3、课程收益
◇充足懂得精益临盆的原理,找到将残次品数目低落50%的办理计划
◇把握将库存削减25%,完成最年夜的库存周转率的办法
◇把握若何将临盆每一种产物所必要的人力削减20%
◇把握精益化的器量办法,提供连续改善的目的
4、课程内容
第一部门:精益临盆体式格局JIT概要
◇精益临盆体式格局JIT简介
◇精益临盆体式格局JIT寻求-七个零目的-
第二部门:熟悉挥霍
◇熟悉挥霍——烧钱
◇临盆因素5MQS的挥霍-(Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety)。
◇制作业现场的八年夜挥霍
◇-认可挥霍以及理解辨认挥霍长短常紧张的
◇削减挥霍的7个办法
◇日本式的临盆力
◇对人的尊敬
第三部门:熟悉分歧的运营理念
◇精益临盆体式格局JIT寻求利润中生理念
第四部门:精益临盆体式格局JIT方案与节制
◇推进式(PUSH)临盆体系与精益临盆体式格局JIT的拉动式(PULL)临盆体系
◇当令、过量、平衡化临盆方案
◇精益临盆体式格局JIT方案的订定
◇Push以及Pull临盆体系计议、阐发
◇案例先容、阐发
第五部门:看板与看患上见的治理
◇PUSH体式格局与看板系统的差别
◇看板的本能机能与品种
◇看板的6个运用规矩
第六部门:削减库存
◇制作业发生库存的缘故原由
◇库存掩饰笼罩的问题
◇库存是万恶之源
◇若何有用削减库存
◇削减库存案例阐发、计议
第七部门:精益临盆体式格局JIT根基--现场IE
◇流程经济准则与动作经济准则
◇尺度光阴(ST)的订定(PTS)法
◇Line balancing-均衡临盆线
◇功课尺度(OS)与尺度功课(SO)
第八部门:SMED——疾速产物切换
◇完成多种类转化的有用对象
◇削减切换光阴
◇疾速调试、稳固临盆
◇典型案例阐发、计议
第九治理培训部门:One piece folw :―个流临盆
◇完成少许临盆的法宝
◇削减WIP(在成品)的利器
◇缩短临盆线
◇C型、U型临盆线先容
◇经典案例先容、计议
1、课程配景
◇若何年夜幅削减库存?若何削减挥霍损失的工时?若何晋升临盆周转率?若何使现场临盆力为最
◇高?若何使您的制作资本进行最有用的排配与使用?本次课程给您谜底!精益临盆是以后制作工业界最好的一种临盆运作模式,是一种以最年夜限度地削减企业临盆所占用的资本的临盆体式格局,是一种以低落企业治理以及经营本钱为次要目的的临盆体式格局。精益临盆的实质是治理进程, 精益临盆的特色是打消统统挥霍,寻求千锤百炼以及赓续改善,旨在去失落临盆环节中统统无用的器械,以最优品德、最低本钱以及最高效力对市场需求做出最敏捷的相应,晋升制作业利润的伟大空间。
2、培训工具
◇临盆副总司理,临盆总监,厂长,临盆运作各部分司理,中高层临盆主管及焦点主管职员。
3、课程收益
◇充足懂得精益临盆的原理,找到将残次品数目低落50%的办理计划
◇把握将库存削减25%,完成最年夜的库存周转率的办法
◇把握若何将临盆每一种产物所必要的人力削减20%
◇把握精益化的器量办法,提供连续改善的目的
4、课程内容
第一部门:精益临盆体式格局JIT概要
◇精益临盆体式格局JIT简介
◇精益临盆体式格局JIT寻求-七个零目的-
第二部门:熟悉挥霍
◇熟悉挥霍——烧钱
◇临盆因素5MQS的挥霍-(Man、Material、Machine、Method、Management、Quality、Safety)。
◇制作业现场的八年夜挥霍
◇-认可挥霍以及理解辨认挥霍长短常紧张的
◇削减挥霍的7个办法
◇日本式的临盆力
◇对人的尊敬
第三部门:熟悉分歧的运营理念
◇精益临盆体式格局JIT寻求利润中生理念
第四部门:精益临盆体式格局JIT方案与节制
◇推进式(PUSH)临盆体系与精益临盆体式格局JIT的拉动式(PULL)临盆体系
◇当令、过量、平衡化临盆方案
◇精益临盆体式格局JIT方案的订定
◇Push以及Pull临盆体系计议、阐发
◇案例先容、阐发
第五部门:看板与看患上见的治理
◇PUSH体式格局与看板系统的差别
◇看板的本能机能与品种
◇看板的6个运用规矩
第六部门:削减库存
◇制作业发生库存的缘故原由
◇库存掩饰笼罩的问题
◇库存是万恶之源
◇若何有用削减库存
◇削减库存案例阐发、计议
第七部门:精益临盆体式格局JIT根基--现场IE
◇流程经济准则与动作经济准则
◇尺度光阴(ST)的订定(PTS)法
◇Line balancing-均衡临盆线
◇功课尺度(OS)与尺度功课(SO)
第八部门:SMED——疾速产物切换
◇完成多种类转化的有用对象
◇削减切换光阴
◇疾速调试、稳固临盆
◇典型案例阐发、计议
第九治理培训部门:One piece folw :―个流临盆
◇完成少许临盆的法宝
◇削减WIP(在成品)的利器
◇缩短临盆线
◇C型、U型临盆线先容
◇经典案例先容、计议