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总学时：
南京　　临盆绩效治理培训　
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培训受众培训机构　
总司理、厂长、临盆经营总监、研发、工程手艺、洽购、资材、临盆、品保、装备治理等各部分司理、高档工程师等。　
　
课程收益　
确保临盆流程可以或许获得精确的界定、使用，削减欠妥的挥霍。树立可权衡的、以结果为根基的绩效治理系统善用对策与办法晋升功课质量、改善临盆流程效益　。把握临盆绩效治理七年夜伎俩重点、树立企业内的考核轨制，改善企业合理化流程体质。　
　
课程内容：　
第一单位:临盆绩效的意义与战略绩效治理的二年夜指标:防损与效益断定开源撙节的对象:代价流程阐发VE临盆绩效的二年夜条理:战略性CD与手艺性CD周全绩效治理的系统:意识指针与体系指针第二单位:临盆绩效治理的七年夜流程阐发功课流程阐发　治理体系规划尺度化的制订打消挥霍行为合理化的改善自必修化的施行IT信息化操作第三单位:临盆绩效治理的八年夜指标设计本钱的规划洽购本钱的低落制程本钱的调整功课本钱的节制营业本钱的弃取临盆本钱的运作人事本钱的提效意识本钱的强化第四单位:高绩效临盆治理七年夜伎俩制程本钱的调整单元用量根基尺度治理本钱表的制订与节制使用资料良率:在废物场把握废物讯息VE
VA:从产物性能、目标从新评价估算治理:改善估算执行成效指针EVA代价计较:装备投资收受接管方案第五单位:临盆绩效合理化的四项治理准则顾客功课流程治理:阐发顾客获利才能、改善顾客效劳体式格局顾客利润阐发治理:售价-本钱=利润？事情功课流程阐发:削减功课进程中没必要要的挥霍企业流程改善:BPR治理与PMP现场改善实务第六单位:临盆绩效低落本钱运动进行体式格局本钱实况阐发的着　眼　点（KPI值）低落本钱活动的施行方针低落本钱对策的深刻思虑低落本钱目的的设定办法树立临盆绩效经营的KPI第七单位:临盆绩效考核治理轨制的树立外部考核系统体例与节制进程外部考核治理事情规划:内控内稽八年夜轮回规划　
接洽体式格局：　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　
接洽人：符老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手机：13451826405　　　　
电　　话:(025)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　　真：(025)87787419　
Q　　　　Q：　283971476　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119　
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