TPM指导下的工厂管理与改善

总学时：
1、为何要进修本课程：　
随同着机器化、主动化水平的日趋进步，企业对装备的依附也“水长船高”，迷信的进步装备综合效力成为了制作型企业异常存眷的话题。企业再也不一味购置装备，开端进行自立维护装备。从自立顾全入手，业余顾全并行的装备保证体系——TPM，从而最年夜限度的晋升装备效力、低落本钱，营建连续改善企业文明。被三星公司称为“绿色保健治理”，是二十一世纪工场治理与改善的魂魄治理。正被临盆制作业全新的接受。　
企业的培修职员经常成为繁忙的救火者，奔走于紧迫培修、抢修之中，天天提心失落胆的防范不测状态"不测"的降临，费尽心力，却常常落患上求全谴责一片，培修职员天天成为影响临盆良性运行的"犯人"。　
若何树立全员介入的迷信的周全装备维护系统，使企业的装备治理事情走上良性轮回的轨道？　
若何接纳迷信适用的装备培修与颐养手艺，有用的进步装备的靠得住性以及综合效力？　
若何综合使用以及推动TPM，连续匆匆进员工、装备、企业总体素质的改善……　
若何界定培修职员与操作职员在装备维护上的职责与本能机能？　
若何能力完成工场治理程度进步以及现场的周全改善？　
　
2、进修目标：　
1.周全掌握TPM的思惟精华与事情办法；　
2.从新熟悉治理职员在现场治理运动中的脚色与义务；　
3.学会用TPM的事情办法进行现场治理；　
4.有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　
5.成为一流的临盆现场治理者。　
　
3、课程工具：临盆厂长
司理，制作部、工程部、装备维护职员等　
　<公开课br>4、课程光阴：一天（6H）　
　
5、课程年夜纲：　
第一讲.　TPM的根本观点　
一、TPM的观点以及成长汗青　
二、TPM的六年夜观念　
三、TPM的八个支柱　
四、TPM的推动准则　
第二讲.　TPM发生的后果（无形后果）上　
一、临盆效力的进步　
二、临盆周期缩短　
三、库存量的削减　
四、事情挥霍的削减　
五、临盆本钱低落　
六、投诉削减，效劳质量进步　
七、改善提案件数回升　
第三讲.　TPM发生的后果（有形后果）下　
一、员工技巧程度进步　
二、企业凝集力加强　
三、企业抽象改善　　
第四讲.　TPM与5S、TQM的关系　
一、人与机的无机联合　
二、都倡导“员工自立自觉”的观念　
三、做好TPM是踊跃向TQM的安稳过渡　
第五讲.　TPM的推广预备与施行步调　
一、推广TPM的艰苦及办理计划　
二、推广TPM的运动要点　
三、TPM的推广步调　
第六讲.　TPM的紧张事情办法－现场改善　
一、挥霍的观点　
二、探求挥霍　
三、改善的观点　
四、改善的七年夜指标　
五、改善的根本准则　
六、改善的流程　
七、改善施行案例　
第七讲.　TPM在工场施行改善纲领　
一、TPM之一：提案改善运动（小团体运动）　
二、TPM之二：自立颐养　
三、TPM之三：方案颐养　
四、TPM之四：临盆效力化改善　
第八讲.　TPM与目视治理年夜行为　
一、尺度化　
二、标示化　
三、通明化　
第九讲.　TPM是部分之间的纽带　
一、部分之间效力的改善　
二、造就员工的七年夜才能　
三、“五现主义”与走动治理　
第十讲.　TPM与现场平安治理　
一、一直保持以平安责任为重　
二、平安的尺度化　
三、平安培训以及理论　
四、导入KPI风险预知训练